動保行業(yè)在遭遇一場重大沖擊帶來的變革，其實整個畜牧產(chǎn)業(yè)鏈都面臨非洲豬瘟的沖擊，是一場前所未有的挑戰(zhàn)。大家都在產(chǎn)業(yè)鏈上，也就在大船上，誰也別站著看笑話。
一季度在VMDC的閉門會議上對動物疫苗板塊有分析，目前來看許多論點都還成立，情況更糟糕了，但不是沒有轉(zhuǎn)機。
5月份看了監(jiān)測的企業(yè)數(shù)據(jù)，2019年大概會有30多家疫苗企業(yè)虧損，獸藥企業(yè)會更多。
6月份復(fù)盤動物疫苗行業(yè)整個20年的發(fā)展情況，盤點了近十年的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)數(shù)據(jù)，認為行業(yè)的浮躁有點不應(yīng)該。原計劃公開一些研究情況，業(yè)內(nèi)大佬說，要看長遠，找希望。最近都在思考，這種時候，這個大勢下，動保企業(yè)該如何應(yīng)對。
不悲觀也不危言聳聽，只是我們看到的一些，希望給企業(yè)一些務(wù)實建議，僅供研判。
上半年，仔細來看其實還是有冰火兩重天的感覺。
直接說事。
一、監(jiān)管上，嚴查自家苗和非法制售，后加強重大動物疫病強制免疫疫苗監(jiān)管工作（高端苗、高效苗、工藝調(diào)整等），近期今珠多糖的鬧劇后再重拳針對研發(fā)。由從ASF始，擴展到全行業(yè)；又隨著ASF下沉到最基層。目前非法制售三個重災(zāi)區(qū)：強免疫苗、非豬產(chǎn)品、檢測試劑，全覆蓋。釋放強烈信號：違法就是違法，莫伸手。
二、藥飼退出時間表征求意見，2020年為限。值得注意的是地方和產(chǎn)業(yè)自發(fā)的減抗實踐，湖北省去年頒布過蛋雞無抗養(yǎng)殖的地方標準。
三、新版GMP要實施，以及通過GCP\GLP的認證企業(yè)越來越多。
四、政府采購社會化服務(wù)，防疫和獸藥方面都已經(jīng)啟動實施。獸醫(yī)社會化服務(wù)已經(jīng)來了。
非洲豬瘟防控是頭等大事，請仔細研讀《關(guān)于加強非洲豬瘟防控工作的意見》以及相關(guān)通知與公告。重磅！國務(wù)院辦公廳印發(fā) 《關(guān)于加強非洲豬瘟防控工作的意見》
冰火兩重天就是禽熱豬冷，寵物亂。
一、豬方面。上半年，預(yù)計豬藥制劑板塊整體下降超50%，至于消毒藥，本就薄利多銷，對整體影響不大；豬疫苗板塊（市場化）整體下降超過70%，最好的企業(yè)下降也過半。市場在下降是這是大家都可以預(yù)料到的，需要提醒的是可能持續(xù)的時間會超出預(yù)計，免疫率和免疫量會疊加，結(jié)構(gòu)性的變化也可能超出預(yù)期，需要企業(yè)做好準備。此外，豬糧安天下，只看數(shù)字，豬還是有很大體量的，市場還有需求，比如豬瘟（近40下降%）、偽狂（50%下降）相對好些。
二、禽方面，禽苗預(yù)計整體增長超15%，禽藥超10%，抗體類生物制品出現(xiàn)短缺。水禽的產(chǎn)品需求有空白點；H9還是禽的核心問題；低日齡免疫的成熟和養(yǎng)殖水平的提高需要獸藥、疫苗企業(yè)共同應(yīng)對。
三、寵物方面，市場規(guī)模本身沒有什么變化。值得關(guān)注的點：15%醫(yī)療機構(gòu)的集中在2家集團，整合后，供應(yīng)鏈企業(yè)成本降低還是提高？非洲豬瘟的影響導(dǎo)致本身過剩的獸藥產(chǎn)能和銷售渠道盲目涌入寵物板塊，會亂戰(zhàn)；狂犬強免短期內(nèi)預(yù)計不會全國化；目前寵物板塊主要產(chǎn)品驅(qū)蟲、疫苗的研發(fā)和生產(chǎn)上，國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)方面還不成熟；獸藥企業(yè)的判斷對不上醫(yī)療的需求。
四、檢測試劑。第二批企業(yè)中部分屬于新進入診斷生物制品生產(chǎn)領(lǐng)域，十分考驗生產(chǎn)技藝。
我國豬肉產(chǎn)量超過5000萬噸，按最新公布下降20%左右的數(shù)據(jù)，靠禽補不上，家禽動保市場一年內(nèi)無憂。但需要注意，畜禽產(chǎn)品供應(yīng)可不是簡單的數(shù)字加減，涉及到消費習(xí)慣，各個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況不同，謹慎判斷。
整個產(chǎn)業(yè)都需要面對非洲豬瘟的影響，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)應(yīng)該都要重視對非洲豬瘟的應(yīng)對。動保企業(yè)尤甚，因為長期以來，養(yǎng)殖業(yè)的獸醫(yī)服務(wù)主要是由動保企業(yè)提供的。大家要一起應(yīng)對，不要把養(yǎng)豬的老百姓當(dāng)豬，不要想著人類的悲歡并不相通。
對于動保企業(yè)，首先建議是不要作惡，務(wù)實些，踏踏實實做好自己的事情。然后活下去。
對于有條件的動保企業(yè)的幾個應(yīng)對建議：
一、注意資金鏈，做好長期戰(zhàn)斗準備；沒有豬產(chǎn)品的企業(yè)的競爭會加劇。
二、培養(yǎng)一批真正能解決問題的臨床獸醫(yī)，會非常非常非常有用；
三、梳理營銷渠道，利用新的信息技術(shù)打磨新模式的時機到了；
四、豬還有市場，做好自己的事，服務(wù)好自己的客戶，說不定有驚喜；
五、如非戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型或已有技術(shù)儲備，不要輕易向?qū)櫸铩⑶蒉D(zhuǎn)；
六、別硬扛，該停產(chǎn)就停產(chǎn)，該離開就離開。
對于有心的動保企業(yè)，可以共赴時艱：
七、幫助養(yǎng)殖場戶做生物安全的技術(shù)工作，在整個行業(yè)的養(yǎng)殖生物安全意識的提高上做些工作。對于恢復(fù)生豬生產(chǎn)，動保企業(yè)有技術(shù)上的資源。
八、發(fā)起臨床獸醫(yī)公益成長基金，培養(yǎng)基層臨床獸醫(yī)隊伍。
*本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，電話：0371-60999137*
