3月31日上午8:30，龍昌集團董事會成員、COO、各部門負責人和中層管理者再聚濟南綠地一號會議室，參加由龍昌集團人資部策劃舉行的第三屆華山論劍?主管論壇暨樊登?可復制的領(lǐng)導力?讀書分享會。
本次會議由人力資源中心王鳳女士主持，圍繞如何做好管理，如何建立良好的領(lǐng)導力，如何培養(yǎng)人等各方面展開分享討論，各位匯報人員精心準備，各抒己見，接下來就讓我們一睹其風采吧！
目標管理是要從目標層面調(diào)動團隊各成員工作積極性，制定明確的可量化的目標，進行標準化的目標管理，通過目標管理模型，過濾情緒干擾，推理個人思路，明確努力方向，完成共同使命。
從能力到業(yè)務(wù)上都要信任你的員工，學會放權(quán)讓員工去做，執(zhí)行過程中支撐幫助他去做，對工作過程與結(jié)果進行反饋，經(jīng)常給予正反饋，謹慎給予負反饋，通過反饋向員工傳達什么是對的，什么是錯的，從而提升員工工作效率與工作積極性。
員工的執(zhí)行力=領(lǐng)導的領(lǐng)導力 / 企宣部 劉素琴
領(lǐng)導力是可以標準化的，管理者不要主觀臆斷，不能給員工貼負面標簽，執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)，要利用溝通視窗，改善人際溝通，要明確管理者的角色定位，避免親力親為，通過構(gòu)建游戲化的組織，讓工作變得更有趣，從而提高執(zhí)行力。
領(lǐng)導力是一系列的工具 / 國際事業(yè)部 張偉
表揚與批評、學會傾聽、創(chuàng)新和授權(quán)，遵循發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題并作出反饋，利用這些管理工具，把員工要做的事變成他自己要做的事，充分激發(fā)積極性，這才是領(lǐng)導力的體現(xiàn)。
團隊是足球，目標是贏球 / 膽汁酸部 高茂盛
對于團隊來說，應(yīng)該提倡“這是我們的船”“我們是一支球隊”，樹立團隊意識，讓員工明白大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利，想要實現(xiàn)這個目標，每個成員必須進步，并且在進步的過程中有一些調(diào)整是完全正常的。
學會授權(quán)，別怕員工犯錯 / 現(xiàn)場水產(chǎn)部 李士林
任何團隊或者個人的成長都需要不斷試錯才能獲得。管理者最大的挑戰(zhàn)就是眼睜睜看著員工犯錯還不能說，要給予員工試錯的空間，培養(yǎng)屬于他的責任感，讓他感覺這件事跟他自己是有關(guān)的，需要他自己想辦法解決。
優(yōu)秀的管理者都是營造氛圍的高手 / 華昌動保 張乾厚
好的氛圍能夠?qū)?nèi)調(diào)動員工的工作意愿，降低溝通成本，好的氛圍能夠?qū)ν馕齼?yōu)秀人才，好的氛圍能夠讓員工把工作當事業(yè)，傾注感情，好的氛圍能夠讓員工從工作中找到人生的價值觀。
為什么一個人會如此在意別人怎么評價自己？即便是沒有任何實質(zhì)性的獎勵，只是淡淡的一句表揚。因為對員工工作表現(xiàn)的正面反饋可以營造和諧的團隊氛圍，讓各成員感受到尊重和信任，從而找到工作的意義。
能接受和給予反饋是管理者保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵能力 / 精油部 楊曉飛
反饋可以確認員工過去的工作成果，指導未來的工作方向，讓員工始終保持積極的工作狀態(tài)。正當?shù)姆答仌@得正向的效果，不當?shù)姆答仌寙T工陷入低迷，不同的反饋技巧結(jié)果千差萬別。
建立信任、建立團隊、建立體系，建立文化，通過四個建立在精神上將員工凝聚在一起，樹立團隊目標，并努力完成，這對企業(yè)的長期發(fā)展會有事半功倍的效果。
愛因斯坦說：“什么是荒謬？持續(xù)不斷的用同樣的方法做同一件事，但是期望獲得不同的結(jié)果就是荒謬。”拒絕荒謬，真正的進步就要求我們從現(xiàn)在開始改變，掌握領(lǐng)導力精髓，制定可量化的目標、具備高效的執(zhí)行力、打造愉快的團隊氛圍、進行有效的溝通反饋。疫情當前，唯有不斷創(chuàng)新，提高團隊自驅(qū)力，才能收獲更好的結(jié)果。
經(jīng)過激烈的角逐，評委的點評打分，本次華山論劍·主管論壇前三名分別是：
第一名 王長喜
第二名 張中濤
第三名 楊曉飛
讀書之法，在循序漸進，熟讀而精思。本次論壇的結(jié)束只是一個逗號，未來，龍昌集團將繼續(xù)發(fā)揚學習精神，不斷創(chuàng)新，不斷進取，華山論劍，砥礪前行。
