2024年是新中國成立75周年，也是華英實(shí)現(xiàn)雙王目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，公司將嚴(yán)格按照市縣黨委政府的指示要求，繼續(xù)堅(jiān)持新戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不動(dòng)搖，貫徹落實(shí)好新發(fā)展理念，進(jìn)一步聚焦鴨產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈的高效融合，著力推進(jìn)食品和羽絨兩大全產(chǎn)業(yè)鏈條高質(zhì)量發(fā)展，形成“一體雙擎雙翼”戰(zhàn)略格局，推動(dòng)華英高質(zhì)量發(fā)展。2024年度，公司計(jì)劃出雛鴨苗3,200萬羽、宰殺商品鴨3,900萬只、生產(chǎn)飼料11.5萬噸、熟食銷售6.5億元、羽絨銷售23億元。
??公司在2024年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
??1、強(qiáng)化內(nèi)部管理手段，不斷提升公司治理水平在經(jīng)營管理方面，不斷提升企業(yè)規(guī)范化精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在安全管理方面，強(qiáng)化安全保障體系建設(shè)，繼續(xù)筑牢食品安全、生產(chǎn)安全及環(huán)保安全底線，確保全年零事故。在財(cái)務(wù)管理方面，強(qiáng)化全過程管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)做好資金預(yù)算管理，積極開拓融資渠道，保證公司運(yùn)營現(xiàn)金流供應(yīng)及安全。在上市公司治理方面，繼續(xù)完善與管理制度相配套的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及清單，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范、運(yùn)行高效，提升信息披露質(zhì)量，保障公司和投資者的合法權(quán)益。
??2、增強(qiáng)市場(chǎng)營銷活力，促進(jìn)銷售業(yè)績新增長
??公司將緊緊把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化，重視深加工高附加值領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓，將其作為公司戰(zhàn)略性的發(fā)展方向持續(xù)深耕，并不斷豐富和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為不同消費(fèi)場(chǎng)景、不同客戶需求提供更高品質(zhì)、更豐富的產(chǎn)品；公司還將繼續(xù)精耕品牌建設(shè)與客戶服務(wù)，做好市場(chǎng)營銷及開拓工作，不斷提升公司品牌價(jià)值與品牌影響力。緊抓食品出口不放松，還要積極拓展內(nèi)銷業(yè)務(wù)，以打造新品、精品為突破口，不斷拓寬新渠道、培育優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國外、線上線下（300959）雙突破；加強(qiáng)羽絨業(yè)務(wù)與高端客戶的更深層次合作，進(jìn)一步拓展出口及內(nèi)銷業(yè)務(wù)份額，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)，公司將繼續(xù)深化營銷體制改革，支持上海、杭州銷售公司做強(qiáng)做優(yōu)，進(jìn)一步優(yōu)化終端管理與渠道下沉。
??3、聚焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展公司將進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，整合做大羽絨和食品優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的規(guī)模，提升公司整體盈利水平。在羽絨方面，全力支持總部羽絨業(yè)務(wù)的擴(kuò)產(chǎn)增效，形成新的業(yè)績?cè)隽?。在食品方面，一是充分發(fā)揮潢川華英高端鴨肉全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)筑牢公司發(fā)展“壓艙石”；二是加速預(yù)制菜及大單品的研發(fā)與市場(chǎng)推廣，聚焦重點(diǎn)客戶及產(chǎn)品，提升定制化產(chǎn)品的加工能力，形成新的利潤增長點(diǎn)；三是重點(diǎn)打造和提升“豐城麻鴨”和“華英鴨血”等特色產(chǎn)業(yè)的品牌影響力，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，打造特色賣點(diǎn)，助力業(yè)務(wù)多元增長。
??4、積極推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力
??一是重點(diǎn)謀劃實(shí)施一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，包括羽絨廠技改項(xiàng)目以及華英食品加工項(xiàng)目等，以推動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二是積極開展市值管理工作，提升上市公司價(jià)值，增強(qiáng)投資者對(duì)公司的認(rèn)可度和信任度。三是在公司及市場(chǎng)條件允許時(shí)，結(jié)合自身現(xiàn)金流情況，合理有效發(fā)揮資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極籌劃股權(quán)與債券融資、產(chǎn)業(yè)基金合作等工作，為項(xiàng)目投資和各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供穩(wěn)定的資金支持。
??5、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力一是深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，以新理論、新思路、新方法扎實(shí)開展人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，培養(yǎng)一支極具經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。二是進(jìn)一步完善績效管理體系，將企業(yè)發(fā)展和員工更加緊密地結(jié)合，研究推進(jìn)員工的中長期激勵(lì)政策。三是切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，積極響應(yīng)上級(jí)黨委政府各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保治理、食品安全、生產(chǎn)安全各項(xiàng)工作，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)作用，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展，全力構(gòu)建企業(yè)良性發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
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