2023 年是生豬養(yǎng)殖行業(yè)極為艱難的一年，行業(yè)產(chǎn)能過剩、豬價持續(xù)低迷，致使全行業(yè)深度虧損，許多生豬養(yǎng)殖企業(yè) 陷入困境。2023 年公司圍繞“成本優(yōu)先、管理規(guī)范”，持續(xù)打造公司核心競爭力，公司持續(xù)加強組織建設(shè)，大力拓展飼料 業(yè)務(wù)，努力降低養(yǎng)殖成本，建立并完善養(yǎng)殖標準化體系。在公司經(jīng)營層和全體員工的共同努力下，2023 年公司運行平穩(wěn)， 飼料業(yè)務(wù)規(guī)模增長、養(yǎng)殖水平有所提升。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 404,038.78 萬元，同比增長 1.67%；實現(xiàn)歸屬于 上市公司股東的凈利潤-65,986.77 萬元。公司飼料銷售收入 259,781.22 萬元，同比增長 12.78%；銷量 68.01 萬噸（不含 內(nèi)銷31.28 萬噸），同比增長 16.70%。公司生豬銷售收入 114,334.44 萬元，同比下降 23.42%；銷量 104.69 萬頭（商品 豬銷量57.03萬頭，仔豬銷量44.85萬頭，種豬銷量2.81萬頭），同比下降16.67%。
（1）持續(xù)加強組織建設(shè)，鞏固管理成效
2023 年公司持續(xù)加強組織建設(shè)，鞏固管理成效，夯實公司可持續(xù)發(fā)展的組織基礎(chǔ)。一是梳理職能部門職責、調(diào)整高 層領(lǐng)導(dǎo)分工、設(shè)立總部直管單元，提升組織效能；二是嚴格執(zhí)行干部管理制度，領(lǐng)導(dǎo)干部一年一聘，季度滾動考核；三 是強化組織原則及紀律，開展干部督察，持續(xù)打造“風(fēng)清氣正、面向未來”的干部隊伍；四是凝煉企業(yè)文化內(nèi)核，深入一 線開展企業(yè)文化宣貫，進一步增強企業(yè)凝聚力；五是吸納優(yōu)秀人才，實施管培生培養(yǎng)及飼料營銷戰(zhàn)略人才招聘與培養(yǎng)方 案，開展訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合等系列內(nèi)訓(xùn)，為公司未來發(fā)展儲備力量；六是充分發(fā)揮“金新農(nóng)共同成長委員會”的作用，提升治理水 平，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
（2）強化生產(chǎn)運營管理，回歸經(jīng)營本質(zhì) 飼料業(yè)務(wù)方面，一是拓展飼料市場營銷，重視飼料銷售過程管理，開展會議營銷、公司參觀、實證對比數(shù)據(jù)等；二 是強化飼料應(yīng)收賬款管理，推出應(yīng)收賬款雙控系統(tǒng)，完善應(yīng)收賬款管理制度；三是優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資源利用效率。 重點探索飼料業(yè)務(wù)輕資產(chǎn)運營模式，借力社會資源解決區(qū)域內(nèi)飼料產(chǎn)能的瓶頸問題。 生豬業(yè)務(wù)方面，一是系統(tǒng)梳理現(xiàn)有產(chǎn)能，結(jié)合行業(yè)變化，主動瘦身減虧，減少生豬出欄量；二是推進養(yǎng)殖降本經(jīng)營 分析對標與考核，梳理痛點難點，持續(xù)開展降本專項行動；三是強化計劃管理，全面采取批次工藝、死亡前置、主動淘 汰等措施；四是通過組織重構(gòu)、生產(chǎn)工藝調(diào)整、免疫檢測等組合拳，降低生豬養(yǎng)殖死亡率，進一步規(guī)范重大疾病防控管 理措施，減少后續(xù)生豬疫病發(fā)生概率；五是統(tǒng)籌改革生豬銷售，上線生豬銷售競價平臺，實現(xiàn)銷售增利。2023 年，公司 養(yǎng)殖各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標持續(xù)改善，生豬養(yǎng)殖成本持續(xù)下降。
（3）推進養(yǎng)殖標準化、信息化建設(shè)，打造養(yǎng)殖核心競爭力 2023 年公司著力推進養(yǎng)殖標準化、信息化建設(shè)，繼承優(yōu)秀管理經(jīng)驗，因地制宜提升管理效率，養(yǎng)殖生產(chǎn)指標進一步 提升。一是確定批次化生產(chǎn)工藝，上線批次管理系統(tǒng)，厘清豬流全進全出信息，完善成本分攤，突顯管理重點；二是建 立養(yǎng)殖預(yù)警系統(tǒng)，分層分級推送關(guān)鍵預(yù)警指標，提升養(yǎng)殖精細化管理；三是改善物料（豬、料、藥）信息管理系統(tǒng)，避 免浪費，降低成本；四是開展智能化新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，試點智能測膘、AB 料、豬群咳嗽監(jiān)控系統(tǒng)、空氣凈化系 統(tǒng)等，提升養(yǎng)殖關(guān)鍵節(jié)點生產(chǎn)效率；五是參照 ISO 邏輯，建立養(yǎng)殖標準化體系，發(fā)布上百個標準化管理制度，確定從宣 貫、執(zhí)行到巡視整改與考核的全過程管理機制。
（4）技采聯(lián)動、創(chuàng)新招標，持續(xù)降本 2023 年公司通過優(yōu)化營養(yǎng)策略、技采聯(lián)動、招標等措施持續(xù)降本：一是優(yōu)化配方結(jié)構(gòu)，全面推廣低蛋白日糧技術(shù)， 以降低飼料成本；二是技術(shù)中心和采購中心聯(lián)動，結(jié)合生物發(fā)酵技術(shù)深挖非常規(guī)飼料，加大非常規(guī)原料如小麥、芽麥、 大麥、高粱和DDGS的使用，降低配方成本；三是創(chuàng)新招標管理模式，動物保健類物品招標綜合成本下降。
