2024年一季度情況 歸母凈利潤-19.3億，飼料1.3億的利潤（同比降了1.4億），豬-17.9億， 總部及雜項費(fèi)用7億，民生銀行4.2億。
1、飼料產(chǎn)業(yè) 24Q1同比下滑，主要受幾方面因素影響。
1）24Q1生豬行業(yè)或主動、或 被動都在去產(chǎn)能，北方區(qū)域更明顯，豬料的需求有所下降；
2）23Q4開始， 公司對高風(fēng)險的養(yǎng)殖場戶，主動做了風(fēng)險管控，這部分需求量邊際貢獻(xiàn)比較 低，資金風(fēng)險又比較大，公司主動淘汰了這類客戶，造成量的部分下降，但 增加了經(jīng)營的安全性；
3）在去年8、9月份進(jìn)行飼料原料采購上面，公司出 現(xiàn)了主觀上的失誤（對后來原料價格下行的時長與降幅預(yù)判不夠，在價格相 對高點(diǎn)上買入的原料多了一些），也有客觀的原因（供應(yīng)商發(fā)貨延遲，本來 10月到貨，推遲到1月、2月，加大了與現(xiàn)貨價格倒掛的程度）。但這些高價飼料在4月份基本消化完成，4月飼料業(yè)務(wù)經(jīng)營情況已經(jīng)恢復(fù)。
亮點(diǎn)是海外飼料在良性增長，對國內(nèi)飼料業(yè)務(wù)的下滑帶來有利的對沖。 下一步我們還是堅持圍繞著客戶結(jié)構(gòu)、客戶價值去做調(diào)整。
1）根據(jù)不同 區(qū)域的客戶去做產(chǎn)品的定位以及產(chǎn)品力的打強(qiáng)，滿足客戶需求；比如禽料做 好成本的管理、反芻料做好賣點(diǎn)和口碑；豬料強(qiáng)化功能性、強(qiáng)化對中型規(guī)模 客戶服務(wù)能力的建設(shè)。
2）繼續(xù)在營銷方面調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化一些空有量， 但沒有長期合作價值的客戶、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)的中小規(guī)模場和家庭農(nóng)場的占比，使 不同規(guī)模客戶的比例更加均衡。
3）優(yōu)化供應(yīng)鏈，針對24Q1在原料采購上主 觀、客觀的問題，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步提高原料的周轉(zhuǎn)率；
4）精簡管理 層級，制定更細(xì)致的考核方案，進(jìn)一步去調(diào)動一線員工的積極性。 從4月的情況看，國內(nèi)飼料已有一定改善，預(yù)計5月份會更加明顯。海 外飼料，從Q1到4月份都是持續(xù)增長的。尤其是4月份，像印尼、埃及、孟 加拉，都有兩位數(shù)以上的增長，為后續(xù)的飼料業(yè)務(wù)整體改善提升做鋪墊。
飼料業(yè)務(wù)Q1分料種的銷量？
整體總量600萬噸、外銷470萬噸；禽料外銷近340萬噸；豬料總量接近230 萬噸，外銷100萬噸；水產(chǎn)料外銷23萬噸；反芻料12萬噸。
高價的原料存量有多少？影響成本到什么時候？
高價飼料的一次性影響2個億，基本消化完成。現(xiàn)在還有20%左右的 量，會快速在5月份左右消化完。
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