“業(yè)精于勤，行成于思”是他的座右銘，“樸實誠懇，言簡意賅”體現(xiàn)了他的本色。然而，在他從業(yè)20多年的飼料領(lǐng)域，他總是能洞悉事物本質(zhì)，一語中的。他，就是龍昌動保技術(shù)服務(wù)中心的總經(jīng)理——王建民。
王建民在多家知名企業(yè)，如某大型國企、和美集團、美國泰森、藍山集團以及龍昌動保，擔任過重要職務(wù)，包括配方師、技術(shù)總監(jiān)和技術(shù)服務(wù)總經(jīng)理等。在這些崗位上，他積累了豐富的配方技術(shù)、飼料生產(chǎn)和客戶服務(wù)經(jīng)驗，可為飼料企業(yè)降低配方成本至少20元/噸。
回顧職業(yè)生涯，王建民表示：“作為飼料配方師，他們可被視為飼料的總設(shè)計師，負責將多種飼料原料和添加劑按照特定比例混合，以滿足動物的營養(yǎng)需求。一位合格的飼料配方師必須具備深厚的畜牧學(xué)和動物營養(yǎng)學(xué)知識，對飼料原料市場有深入的了解和掌握。他們的核心職責是在確保成本效益的同時，設(shè)計出滿足動物生長需求的理想食譜。”
王建民認為，一個杰出的飼料配方師不僅需要熟悉飼料品控流程，還應(yīng)了解生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)車間的全面運營和管理。他們需要深入養(yǎng)殖和市場一線，掌握市場動態(tài)和養(yǎng)殖戶對飼料產(chǎn)品的反饋，以便及時調(diào)整配方，滿足市場需求。此外，良好的溝通技巧對于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和市場管理中的問題至關(guān)重要。
2012年，王建民加入龍昌動保，從飼料企業(yè)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)樘砑觿┢髽I(yè)的技術(shù)服務(wù)專家。對于職業(yè)轉(zhuǎn)型，王建民認為自己從知識的輸入者轉(zhuǎn)變?yōu)榱溯敵稣?，在服?wù)于飼料企業(yè)時，必須精通飼料配方，了解飼料生產(chǎn)流程，分析客戶的技術(shù)和生產(chǎn)難題，并能為客戶提供切實可行的解決方案或指導(dǎo)性建議。
在服務(wù)于飼料企業(yè)的工作中，為企業(yè)設(shè)計配方、優(yōu)化配方從而幫助客戶提升飼料品質(zhì)、降低配方成本是王建民最擅長的。對于飼料“降本”，王建民一般從以下幾個方面入手：
1. 逐步降低配方營養(yǎng)水平，減少非必要的添加，做好配方優(yōu)化工作；
2. 根據(jù)不同階段動物的營養(yǎng)需求進行配方調(diào)整：例如，他為廣饒某肉雞一條龍企業(yè)不同階段的配方調(diào)整后，1號料成本降低了46元/噸，2號和3號料降低了32元/噸，不僅成本大幅下降，優(yōu)化后的配方帶來的出欄成績也優(yōu)于原配方水平。
3、針對飼料在市場應(yīng)用中出現(xiàn)的問題找到根本原因并進行配方的優(yōu)化調(diào)整。例如，濰坊一飼料企業(yè)肉雞1號料出現(xiàn)了拉稀問題，王建民通過分析，建議客戶降低食鹽含量，從而解決了問題。
王建民不僅為飼料企業(yè)提供服務(wù)，還負責領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)一個由30多名技術(shù)專家組成的團隊。在他的引領(lǐng)下，龍昌的技術(shù)服務(wù)團隊專業(yè)覆蓋家禽、家畜、水產(chǎn)和寵物等多個領(lǐng)域，從飼料生產(chǎn)、質(zhì)量控制到養(yǎng)殖管理、疾病預(yù)防和控制，團隊成員協(xié)同作戰(zhàn)，為客戶提供全面的問題分析和解決方案。
龍昌技術(shù)團隊的服務(wù)方式多種多樣，包括現(xiàn)場服務(wù)與指導(dǎo)、技術(shù)研討會、原料檢測培訓(xùn)、視頻交流會、線上直播以及與學(xué)術(shù)機構(gòu)專家的三方合作交流等。
通過這些服務(wù)，龍昌助力客戶減少飼料配方成本、降低質(zhì)量控制風(fēng)險、減少疾病問題、降低養(yǎng)殖成本，并提升養(yǎng)殖產(chǎn)量和收益。
王建民及其領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)服務(wù)團隊，憑借他們的專業(yè)知識、技能和解決方案，積極實踐龍昌“助力6000家優(yōu)質(zhì)飼料企業(yè)和1000萬養(yǎng)殖者安全創(chuàng)富”的企業(yè)愿景。他們的足跡遍布國內(nèi)各地及海外畜牧業(yè)，忙碌的身影和真誠的感謝聲，見證了他們不懈的努力和成就。
