傳統(tǒng)蛋雞行業(yè)的困境與挑戰(zhàn)
??在農(nóng)業(yè)領域的宏大版圖中，蛋雞行業(yè)長期占據(jù)著不可或缺的重要地位，持續(xù)為社會提供日常所需的蛋類產(chǎn)品。然而，近年來，傳統(tǒng)蛋雞行業(yè)陷入發(fā)展困境，面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)，發(fā)展之路愈發(fā)艱難。
??從市場層面分析，信息不對稱問題成為橫亙在養(yǎng)殖戶與市場之間的重大阻礙。在缺乏高效、準確的市場信息共享平臺的情況下，養(yǎng)殖戶在市場供需變化、價格走勢等關鍵信息的掌握上極為匱乏，導致生產(chǎn)決策盲目跟風。市場雞蛋價格稍有上漲，養(yǎng)殖戶便紛紛擴大養(yǎng)殖規(guī)模、增加蛋雞存欄量；價格一旦下跌，又匆忙減少養(yǎng)殖數(shù)量。這種盲目且滯后的決策方式，致使市場雞蛋供應量極不穩(wěn)定，進而引發(fā)價格劇烈波動。價格頻繁起伏，不僅使養(yǎng)殖戶收益難以穩(wěn)定，也對整個蛋雞行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成極大沖擊。
??在養(yǎng)殖技術方面，眾多傳統(tǒng)蛋雞養(yǎng)殖場仍沿用陳舊、落后的養(yǎng)殖模式，嚴重制約了產(chǎn)量提升和品質(zhì)保障。人工管理在養(yǎng)殖場中占據(jù)主導，飼料投喂、雞舍環(huán)境調(diào)節(jié)、蛋雞健康狀況檢查等工作均依賴人工手動完成。這不僅導致勞動強度大、工作效率低下，且極易出現(xiàn)誤差和疏漏。例如，飼料投喂環(huán)節(jié)人工操作難以精準控制，投喂量過多造成飼料浪費、增加養(yǎng)殖成本，過少則無法滿足蛋雞營養(yǎng)需求、影響產(chǎn)蛋量。雞舍環(huán)境調(diào)節(jié)方面，人工難以實時、準確監(jiān)測和控制雞舍內(nèi)溫度、濕度、通風等關鍵環(huán)境因素。雞舍內(nèi)溫濕度不穩(wěn)定，會使蛋雞產(chǎn)生應激反應，導致產(chǎn)蛋量波動，甚至引發(fā)疾病，降低蛋雞存活率和雞蛋品質(zhì)。同時，傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式下資源利用效率較低，飼料和水資源浪費現(xiàn)象普遍，雞舍廢棄物處理不夠科學合理，既增加生產(chǎn)成本，又對環(huán)境造成較大污染。
??傳統(tǒng)蛋雞行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面存在明顯不足。從上游飼料供應、雞苗繁育，到中游蛋雞養(yǎng)殖，再到下游雞蛋銷售和加工，各個環(huán)節(jié)之間缺乏緊密協(xié)同合作，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構松散。這使得信息傳遞不暢，物流成本居高不下，行業(yè)運營效率大打折扣。面對市場風險時，各環(huán)節(jié)難以形成有效合力共同抵御，只能各自為戰(zhàn)，導致行業(yè)抗風險能力極為薄弱。一旦市場出現(xiàn)波動，如飼料價格大幅上漲、雞蛋價格暴跌或發(fā)生疫病等，養(yǎng)殖戶往往首當其沖，承受巨大經(jīng)濟損失，甚至可能面臨破產(chǎn)困境。
??傳統(tǒng)蛋雞行業(yè)正處于關鍵的發(fā)展十字路口，迫切需要深刻變革以突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而在這充滿挑戰(zhàn)與機遇的關鍵時刻，乘乘集團應運而生，為傳統(tǒng)蛋雞行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來新的希望和方向。
??乘乘集團的崛起之路
??（一）成立背景與初期發(fā)展
??2019 年，在新消費浪潮蓬勃興起的時代背景下，各行業(yè)都在經(jīng)歷深刻變革，蛋雞行業(yè)也不例外。乘乘集團在這充滿機遇與挑戰(zhàn)的時期創(chuàng)立，其成立初衷是打破傳統(tǒng)蛋雞行業(yè)的諸多困境，為行業(yè)發(fā)展開辟全新路徑。
??彼時的蛋雞行業(yè)正處于亟需變革的關鍵節(jié)點。傳統(tǒng)交易模式和落后的供應鏈管理，致使行業(yè)發(fā)展舉步維艱。市場信息不對稱，價格波動頻繁，養(yǎng)殖戶和消費者的利益難以得到有效保障。并且，行業(yè)內(nèi)缺乏強大的整合者，各環(huán)節(jié)各自為政，難以形成協(xié)同效應。
??乘乘集團的創(chuàng)始人敏銳洞察到這些痛點，決定以供應鏈為切入點，進入蛋雞行業(yè)。他們深知，要在傳統(tǒng)行業(yè)取得突破，必須引入創(chuàng)新商業(yè)模式和先進技術手段。于是，乘乘集團開創(chuàng)性地采用 S2B2C（供應鏈平臺 - 企業(yè) - 消費者）模式，旨在整合蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)從生產(chǎn)到消費的高效對接。
??成立初期，乘乘集團面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。一方面，改變傳統(tǒng)行業(yè)的固有思維和模式并非一蹴而就，需要投入大量時間和精力說服合作伙伴接受新的理念和合作方式。另一方面，搭建數(shù)字化平臺、建立物流網(wǎng)絡等基礎設施建設，需要巨額資金和資源投入。
??然而，乘乘集團并未被困難嚇倒。他們從基礎工作做起，深入了解行業(yè)各個環(huán)節(jié)，與眾多養(yǎng)殖場、經(jīng)銷商建立初步合作關系。通過免費協(xié)助銷售雞蛋等方式，乘乘集團逐漸積累行業(yè)經(jīng)驗和客戶資源，讓更多人了解其理念和優(yōu)勢。
??為打破信息差，乘乘集團利用爬蟲技術收集大量雞蛋價格數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析模型精準把握市場供需關系和價格走勢。這一創(chuàng)新舉措使其在市場競爭中迅速脫穎而出，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
??（二）爆發(fā)式增長的數(shù)據(jù)展現(xiàn)
??憑借創(chuàng)新商業(yè)模式和不懈努力，乘乘集團在成立后的短短幾年內(nèi)實現(xiàn)爆發(fā)式增長，發(fā)展速度令人矚目。
??從營收規(guī)模來看，乘乘集團的增長表現(xiàn)卓越。2020 年，公司營收僅為 3 億元，到 2024 年，這一數(shù)字已躍升至 52 億元，短短四年營收增長 17 倍之多。這樣的增長速度在整個農(nóng)業(yè)領域極為罕見，充分彰顯了乘乘集團強大的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/span>
??在發(fā)貨量方面，乘乘集團的日均發(fā)貨量也實現(xiàn)大幅增長。從成立初期的逐步探索，到如今突破 7 萬件，乘乘集團建立起高效的物流配送體系，能夠快速、準確地將雞蛋送達全國各地客戶手中。這不僅提高了客戶滿意度，也進一步鞏固了其在市場中的地位。
??合作養(yǎng)殖網(wǎng)絡的規(guī)模擴張，也是乘乘集團快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。2022 年，其合作養(yǎng)殖網(wǎng)絡規(guī)模僅為 1000 萬羽，到 2024 年，這一數(shù)字已超過 5000 萬羽，覆蓋 3 家百萬羽級戰(zhàn)略基地及 250 余家中小型養(yǎng)殖場。乘乘集團通過與眾多養(yǎng)殖場的緊密合作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保障雞蛋穩(wěn)定供應，同時為養(yǎng)殖戶帶來更多收益。
??在倉儲物流方面，乘乘集團同樣取得顯著成就。全國布局的 198 個云倉網(wǎng)絡與 16 萬㎡中央智能調(diào)配倉，形成 50 萬件雞蛋的常備庫存能力。這些云倉和調(diào)配倉分布在全國各地，確保雞蛋在運輸過程中的新鮮度和品質(zhì)，大大提高物流配送效率。
??2024 年完成的超億元 A 輪融資，是乘乘集團發(fā)展歷程中的重要里程碑。這筆融資不僅為其進一步發(fā)展提供充足資金支持，也體現(xiàn)了資本市場對其商業(yè)模式和發(fā)展前景的高度認可。有了這筆資金，乘乘集團得以加速數(shù)字平臺研發(fā)與功能性蛋品開發(fā)，朝著更高目標邁進。
??創(chuàng)新合作模式：國企民企聯(lián)手
??（一）300 萬羽數(shù)智化基地的落地
??2025 年 7 月 24 日，在焦作市投資集團的會議室，一場備受關注的簽約儀式有序進行。焦作市投資集團與深圳乘乘控股集團有限公司的代表齊聚一堂，雙方在戰(zhàn)略合作協(xié)議上簽字，共同打造 300 萬羽現(xiàn)代化數(shù)智蛋雞養(yǎng)殖基地的合作正式啟動。這一消息在蛋雞行業(yè)引發(fā)廣泛關注和熱議。
??焦作市投資集團作為在當?shù)鼐哂猩詈裼绊懥Φ膰衅髽I(yè)，成立于 2009 年 5 月 13 日，注冊資本 900000 萬人民幣。多年來，在城市基礎設施建設、土地整治、資產(chǎn)管理等領域積累了豐富經(jīng)驗，擁有雄厚資金實力和強大資源整合能力。同時，焦作市投資集團與政府部門保持緊密聯(lián)系，能夠敏銳捕捉政策風向，為項目推進爭取有力政策支持。在當?shù)?，參與眾多重大項目建設，如焦作煤炭儲備基地（西部園區(qū)）基礎設施建設一期項目、焦作市東部多式聯(lián)運冷鏈物流園項目等，為推動焦作市經(jīng)濟發(fā)展和城市建設做出重要貢獻。
??深圳乘乘控股集團有限公司是蛋雞行業(yè)的新興力量。成立于 2019 年，雖成立時間不長，但發(fā)展勢頭迅猛。憑借創(chuàng)新商業(yè)模式和先進技術理念，迅速在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。以蛋品供應鏈運營為核心業(yè)務，采用 S2B2C 模式，成功整合蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)從養(yǎng)殖到銷售的全流程數(shù)字化管理。短短幾年，營收規(guī)模爆發(fā)式增長，合作養(yǎng)殖網(wǎng)絡不斷擴大，倉儲物流體系日益完善，在蛋雞行業(yè)占據(jù)一席之地。
??此次合作打造的 300 萬羽現(xiàn)代化數(shù)智蛋雞養(yǎng)殖基地，將充分融合雙方優(yōu)勢。乘乘集團運用在數(shù)字技術、智能裝備及精細化運營方面的專長，為養(yǎng)殖基地注入強大科技動力。通過引入大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)對蛋雞養(yǎng)殖全流程智能管控，從雞苗選育、飼料投喂，到雞舍環(huán)境調(diào)節(jié)、雞蛋收集和運輸，每個環(huán)節(jié)都在數(shù)據(jù)支撐下實現(xiàn)精準化管理。同時，綠色高效生產(chǎn)技術的應用將顯著提升產(chǎn)蛋效率與品質(zhì)，降低能耗與排放，使養(yǎng)殖基地成為行業(yè)綠色發(fā)展典范。建立全程可追溯體系，讓消費者可通過掃碼輕松獲取每一枚雞蛋的 “身世”，包括雞苗來源、養(yǎng)殖過程中的飼料使用、疫病防治，以及雞蛋生產(chǎn)時間、運輸路徑等信息，為消費者提供更加安全、放心的產(chǎn)品。
??（二）“國企資源 + 民企效率” 協(xié)同機制
??這種創(chuàng)新的混合所有制模式，將國企和民企的優(yōu)勢充分融合，產(chǎn)生強大協(xié)同效應。
??從國企角度，焦作市投資集團為項目提供的政策支持，為項目搭建堅實基礎。在政策保障下，養(yǎng)殖基地在土地審批、環(huán)保審批等方面推進更加順利，大大縮短項目籌備周期，使項目能夠更快落地?；A設施租賃為乘乘集團節(jié)省大量前期建設資金和時間成本，使其能夠?qū)⒏噘Y源投入核心業(yè)務發(fā)展。融資擔保服務為項目資金鏈提供有力保障。在項目建設和運營過程中，難免遇到資金周轉(zhuǎn)問題，焦作市投資集團的融資擔保讓乘乘集團能夠更便捷地獲得銀行貸款等融資渠道，確保項目資金需求得到滿足，為項目穩(wěn)定發(fā)展提供堅實資金后盾。
??乘乘集團作為民企，輸出的倉儲物流、產(chǎn)業(yè)整合及精深加工能力，為項目注入強大活力。在倉儲物流方面，乘乘集團全國布局的 198 個云倉網(wǎng)絡與 16 萬㎡中央智能調(diào)配倉，能夠?qū)崿F(xiàn)雞蛋快速存儲和高效調(diào)配。無論市場需求在哪里，都能在最短時間內(nèi)將新鮮雞蛋送達，大大提高物流配送效率，降低物流成本。在產(chǎn)業(yè)整合方面，憑借豐富行業(yè)經(jīng)驗和強大資源整合能力，將上下游企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，形成有機整體。從飼料供應商、雞苗繁育企業(yè)，到蛋雞養(yǎng)殖場、雞蛋加工企業(yè)和銷售渠道，各環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享、資源互補，有效提升整個產(chǎn)業(yè)鏈運營效率。在精深加工方面，不斷加大研發(fā)投入，推出一系列高附加值蛋品，如富硒雞蛋、DHA 雞蛋等，滿足消費者對健康、營養(yǎng)蛋品的多樣化需求，進一步拓展市場空間，提高產(chǎn)品市場競爭力。
??這種 “國企資源 + 民企效率” 的協(xié)同機制，不僅實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補，也為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展帶來顯著帶動作用。在就業(yè)方面，養(yǎng)殖基地及相關配套產(chǎn)業(yè)預計將帶動當?shù)鼐蜆I(yè)超千人。從養(yǎng)殖工人、技術人員，到物流配送人員、銷售人員等，為當?shù)鼐用裉峁┴S富就業(yè)崗位，涵蓋不同技能層次和職業(yè)領域，有效促進當?shù)鼐用裨鍪罩赂?。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，項目構建的 “養(yǎng)殖 - 存儲 - 加工 - 運輸 - 消費” 一體化生態(tài)，形成完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，帶動上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖設備制造、食品加工、物流運輸?shù)认嚓P產(chǎn)業(yè)在當?shù)乜焖侔l(fā)展，產(chǎn)業(yè)集聚效應逐漸顯現(xiàn)，推動河南農(nóng)業(yè)供應鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為河南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展注入新動力。同時，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為鄉(xiāng)村振興提供有力支撐，形成產(chǎn)業(yè)反哺鄉(xiāng)村振興的良性循環(huán)。通過發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等，促進農(nóng)村經(jīng)濟繁榮，改善農(nóng)村基礎設施和公共服務，讓鄉(xiāng)村煥發(fā)出新的生機與活力。
??數(shù)智賦能，構建養(yǎng)殖網(wǎng)絡
??（一）分層分級合作架構
??在乘乘集團的發(fā)展戰(zhàn)略中，構建龐大且高效的養(yǎng)殖網(wǎng)絡是核心任務之一，而分層分級的養(yǎng)殖場合作架構是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的關鍵支撐。這種創(chuàng)新合作模式，如同精心搭建的金字塔，每一層都有明確的定位和獨特功能，各層相互協(xié)作、緊密配合，共同推動乘乘集團養(yǎng)殖業(yè)務不斷發(fā)展。
??位于金字塔頂端的是戰(zhàn)略基地層，由 3 家單場規(guī)模在 100 萬羽以上的大型養(yǎng)殖場組成。這些戰(zhàn)略基地是乘乘集團養(yǎng)殖網(wǎng)絡的堅實基礎，承擔保障大規(guī)模穩(wěn)定供應的重任。擁有先進養(yǎng)殖設施和技術，采用現(xiàn)代化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)高效、規(guī)模化生產(chǎn)。養(yǎng)殖過程中，運用精準飼料配方和科學養(yǎng)殖工藝，確保蛋雞健康生長和高產(chǎn)蛋率。同時，配備專業(yè)獸醫(yī)團隊，對蛋雞健康狀況進行實時監(jiān)測和精準防控，有效降低疫病風險，保障雞蛋品質(zhì)和產(chǎn)量。這些戰(zhàn)略基地不僅是乘乘集團穩(wěn)定供應的重要保障，還在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮示范引領作用，為其他養(yǎng)殖場提供可借鑒的養(yǎng)殖模式和管理經(jīng)驗。
??中型合作層處于金字塔中間位置，是連接戰(zhàn)略基地層和區(qū)域覆蓋層的重要紐帶。包含 15 家 30 萬羽級和 40 家 10 萬羽級的養(yǎng)殖場，規(guī)模雖不及戰(zhàn)略基地，但在區(qū)域市場具有獨特優(yōu)勢和靈活性。這些中型養(yǎng)殖場分布在不同地區(qū)，能更好貼近當?shù)厥袌觯皶r了解和滿足當?shù)乜蛻粜枨??？筛鶕?jù)當?shù)厥袌鎏攸c和需求，調(diào)整養(yǎng)殖品種和生產(chǎn)計劃，提供更具針對性的產(chǎn)品和服務。在市場需求多樣化的當下，中型合作層的存在使乘乘集團能夠更靈活應對市場變化，快速響應客戶需求，提高市場競爭力。
??處于金字塔底層的是區(qū)域覆蓋層，由超過 200 家 10 萬羽以下的小型養(yǎng)殖場組成。單個養(yǎng)殖場規(guī)模較小，但數(shù)量眾多、分布廣泛，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個區(qū)域市場的全面覆蓋。這些小型養(yǎng)殖場往往具有成本低、經(jīng)營靈活的特點，能充分利用當?shù)刭Y源和勞動力優(yōu)勢，生產(chǎn)具有地方特色的雞蛋產(chǎn)品。與乘乘集團合作，不僅能借助其品牌、技術和市場渠道實現(xiàn)自身發(fā)展壯大，還能為乘乘集團提供豐富多樣的產(chǎn)品選擇，滿足不同客戶的個性化需求。區(qū)域覆蓋層的存在使乘乘集團的養(yǎng)殖網(wǎng)絡更加完善，能夠深入每一個市場角落，為客戶提供更加便捷、高效的服務。
??通過這種分層分級的合作架構，乘乘集團實現(xiàn)供應穩(wěn)定性和區(qū)域靈活性的完美結(jié)合。在供應穩(wěn)定性方面，戰(zhàn)略基地層的大規(guī)模生產(chǎn)為集團提供堅實后盾，確保在市場需求高峰期或供應緊張時也能滿足客戶需求。中型合作層和區(qū)域覆蓋層的協(xié)同配合進一步增強供應穩(wěn)定性，可在戰(zhàn)略基地基礎上，根據(jù)市場變化靈活調(diào)整，補充供應缺口，保障市場持續(xù)供應。在區(qū)域靈活性方面，中型合作層和區(qū)域覆蓋層能根據(jù)不同地區(qū)的市場需求、消費習慣和價格波動，及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。在某些地區(qū)，消費者對特定品種雞蛋需求較高，中型或小型養(yǎng)殖場可迅速調(diào)整養(yǎng)殖品種滿足當?shù)厥袌鲂枨螅辉趦r格波動較大地區(qū)，可根據(jù)市場價格變化合理安排生產(chǎn)和銷售計劃，降低市場風險，提高經(jīng)濟效益。
??（二）代采代賣與訂單農(nóng)業(yè)機制
??在乘乘集團的養(yǎng)殖網(wǎng)絡中，代采代賣模式和訂單農(nóng)業(yè)機制是推動集團發(fā)展的重要動力，為合作養(yǎng)殖場帶來實際利益，實現(xiàn)共贏局面。
??代采代賣模式是乘乘集團為解決中小養(yǎng)殖場市場短板推出的創(chuàng)新舉措。在傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式下，中小養(yǎng)殖場因規(guī)模小、資金有限、信息不對稱等原因，在采購和銷售環(huán)節(jié)面臨諸多困境。采購飼料時，缺乏規(guī)模優(yōu)勢難以獲得優(yōu)惠價格，導致采購成本居高不下。銷售雞蛋時，常依賴中間商，銷售渠道單一，利潤空間被壓縮，且面臨市場價格波動風險。
??乘乘集團的代采代賣模式為中小養(yǎng)殖場提供新的解決方案。憑借強大的供應鏈整合能力和廣泛的市場資源，與眾多優(yōu)質(zhì)飼料供應商建立長期穩(wěn)定合作關系。通過集中采購獲得更優(yōu)惠價格和更好采購條件，將飼料成本降低 15%，減輕中小養(yǎng)殖場成本壓力，提高利潤空間。在銷售環(huán)節(jié)，利用自身數(shù)字化渠道和龐大銷售網(wǎng)絡，為中小養(yǎng)殖場提供全方位銷售服務。通過數(shù)字化平臺實時掌握市場需求和價格信息，將中小養(yǎng)殖場的雞蛋精準推向市場，實現(xiàn)快速銷售。這種代采代賣模式解決了中小養(yǎng)殖場采購和銷售難題，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率和效益。
??訂單農(nóng)業(yè)機制是乘乘集團根據(jù)市場需求進行精準生產(chǎn)的重要手段。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，由于缺乏對市場需求的準確把握，農(nóng)民往往盲目生產(chǎn)，導致農(nóng)產(chǎn)品供需失衡，價格波動劇烈。為改變這種狀況，乘乘集團建立完善的訂單農(nóng)業(yè)機制。
??乘乘集團通過與下游客戶建立緊密合作關系，深入了解市場需求。無論是商超、生鮮電商、食品加工廠還是餐飲企業(yè)，都能根據(jù)其需求制定詳細生產(chǎn)計劃。如某食品加工廠需要特定規(guī)格和品質(zhì)的雞蛋用于加工蛋黃派，乘乘集團會根據(jù)需求與合作養(yǎng)殖場溝通，安排生產(chǎn)符合要求的雞蛋。生產(chǎn)過程中，利用數(shù)字化技術對養(yǎng)殖過程進行全程監(jiān)控和管理，確保雞蛋品質(zhì)和規(guī)格符合訂單要求。通過這種訂單農(nóng)業(yè)機制，乘乘集團實現(xiàn)從 “以產(chǎn)定銷” 到 “以銷定產(chǎn)” 的轉(zhuǎn)變，有效降低市場風險，提高生產(chǎn)的計劃性和穩(wěn)定性。
??這種訂單農(nóng)業(yè)機制的實施，使乘乘集團的功能性雞蛋訂單履約率在 2024 年達到 98% 的高位。這一成績體現(xiàn)了乘乘集團對市場需求的精準把握和高效響應能力，贏得客戶高度信任和認可。高履約率在市場中樹立良好口碑，吸引更多客戶合作，進一步拓展市場份額。對于合作養(yǎng)殖場來說，訂單農(nóng)業(yè)機制也為其提供穩(wěn)定銷售渠道和收入來源，使其能夠安心生產(chǎn)，專注提高養(yǎng)殖技術和雞蛋品質(zhì)。
??科技賦能，引領行業(yè)變革
??在科技迅猛發(fā)展的當下，乘乘集團憑借極具前瞻性的戰(zhàn)略布局，將科技元素深度嵌入蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。通過技術對產(chǎn)業(yè)鏈價值分配進行重構，為蛋雞行業(yè)的發(fā)展帶來了一場意義深遠的變革。
??從養(yǎng)殖環(huán)節(jié)而言，乘乘集團借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術，達成了養(yǎng)殖過程的智能化、精準化管控。在其合作的養(yǎng)殖場中，傳感器廣泛分布于雞舍各處，如同一個個敏銳的 “監(jiān)測節(jié)點”，實時采集雞舍內(nèi)的溫度、濕度、氨氣濃度、光照強度等環(huán)境數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)持續(xù)傳輸至智能管理系統(tǒng)。智能管理系統(tǒng)猶如中樞大腦，對數(shù)據(jù)進行實時分析與處理。一旦監(jiān)測到環(huán)境參數(shù)偏離預設的最佳范圍，便即刻自動啟動相應的調(diào)控設備，如通風系統(tǒng)、溫控裝置、光照設備等，迅速將雞舍環(huán)境調(diào)節(jié)至適宜蛋雞生長的狀態(tài)。在飼料投喂方面，智能投喂設備依據(jù)蛋雞的生長階段、體重、采食習性等數(shù)據(jù)，精確計算出每只蛋雞所需的飼料量，并按時、定量進行投喂，有效避免了飼料浪費，提高了飼料利用率。同時，通過對蛋雞健康數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測與分析，智能管理系統(tǒng)能夠提前預警疾病發(fā)生，為獸醫(yī)團隊提供精準的診斷依據(jù)，及時采取防治舉措，降低蛋雞死亡率，提升雞蛋的產(chǎn)量與品質(zhì)。
??在供應鏈環(huán)節(jié)，數(shù)字化技術的應用成效顯著。乘乘集團搭建的數(shù)字化供應鏈平臺，將供應商、養(yǎng)殖場、倉儲中心、物流企業(yè)及客戶緊密相連，實現(xiàn)了信息的實時共享與業(yè)務的協(xié)同運作。借助該平臺，供應商可實時掌握養(yǎng)殖場的飼料需求，及時安排生產(chǎn)與配送；養(yǎng)殖場能夠隨時了解雞蛋的庫存狀況和銷售訂單，合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃；倉儲中心可依據(jù)訂單信息，快速完成雞蛋的分揀、包裝與出庫；物流企業(yè)則可通過平臺獲取最優(yōu)的運輸路線和配送方案，確保雞蛋能夠及時、準確地送達客戶手中。在運輸過程中，運用物聯(lián)網(wǎng)技術和 GPS 定位系統(tǒng)，乘乘集團實現(xiàn)了對雞蛋運輸車輛的全程監(jiān)控，實時掌握車輛的位置、行駛速度、運輸溫度等信息，保障雞蛋在運輸過程中的安全與新鮮度。數(shù)字化供應鏈平臺的構建，大幅提高了供應鏈的效率與透明度，降低了運營成本，增強了整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。
??乘乘集團通過技術重構產(chǎn)業(yè)鏈價值分配，促使養(yǎng)殖企業(yè)從傳統(tǒng)的 “價格接受者” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“標準制定參與者”。過去，養(yǎng)殖企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，在市場價格方面缺乏話語權，只能被動承受市場價格的波動。如今，乘乘集團通過與養(yǎng)殖企業(yè)的深度合作，將市場需求、價格信息、技術標準等及時傳遞給養(yǎng)殖企業(yè)，使其能夠依據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)計劃，提升產(chǎn)品質(zhì)量，參與到行業(yè)標準的制定當中。乘乘集團運用大數(shù)據(jù)分析市場需求，為養(yǎng)殖企業(yè)提供精準的養(yǎng)殖指導，助力其生產(chǎn)出符合市場需求的高品質(zhì)雞蛋。同時，乘乘集團還與養(yǎng)殖企業(yè)共同制定了一系列質(zhì)量標準和生產(chǎn)規(guī)范，保障雞蛋的品質(zhì)與安全。通過這種方式，養(yǎng)殖企業(yè)不僅能夠獲得更為穩(wěn)定的收益，還能在行業(yè)中發(fā)揮更大作用，提升自身的地位與影響力。
??乘乘集團的發(fā)展模式，為蛋雞行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了極具價值的經(jīng)驗與示范。其充分展示了在科技時代，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)通過與科技的深度融合，能夠重煥生機與活力。展望未來，隨著科技的持續(xù)進步與創(chuàng)新，乘乘集團有望持續(xù)引領蛋雞行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷拓展業(yè)務領域，提升產(chǎn)業(yè)價值?？梢灶A見，乘乘集團將在蛋品深加工、生物科技研發(fā)等領域取得更大突破，推出更多高附加值產(chǎn)品，滿足消費者日益多元化的需求。乘乘集團還將進一步加強與國內(nèi)外企業(yè)的合作，拓展國際市場，提升中國蛋雞產(chǎn)業(yè)在全球的競爭力，為保障全球蛋類供應和食品安全作出更大貢獻。
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