報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入243.43億元，同比下降 9.67%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股 東凈利潤3.55億元，同比增長123.29%。 報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)生豬出欄 433.62 萬頭，同比增長 16.80 %，其中，肥豬出欄量 391.06 萬頭，占比 90.18 %；公司實現(xiàn)飼料內(nèi)外銷量628.04萬噸，同比下降11.33%；公司 肉品業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入16.2億元。 報告期內(nèi)，公司加快在湖南、廣東、廣西等消費區(qū)域推進“公司+農(nóng)戶”的育肥模式， 復制推廣優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)部服務經(jīng)驗，強化服務部人員管理、技術(shù)和服務能力，提升代養(yǎng)農(nóng)戶的 養(yǎng)殖技術(shù)和粘性，2024年公司育肥增重成本同比下降 1.59元/公斤。公司將進一步擴大“公 司+農(nóng)戶”生豬養(yǎng)殖規(guī)模，實現(xiàn)公司生豬出欄目標的同時，增加代養(yǎng)農(nóng)戶的收益，增強公司 盈利能力。
報告期內(nèi)，公司持續(xù)做好種豬引種、育種等工作，提升自有母豬場的疾病防控與生產(chǎn) 經(jīng)營管理水平，斷奶仔豬成本同比降低 46.34 元/頭。未來隨著公司在遺傳育種、疾病防控、 飼料供應等方面的持續(xù)投入，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理能力與產(chǎn)能利用率的提升，公司斷奶仔豬 成本有望進一步下降。
報告期內(nèi)，面對下游養(yǎng)殖規(guī)?；M程加速等行業(yè)變化，公司飼料產(chǎn)業(yè)積極蛻變轉(zhuǎn)型， 做好采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等基本功，對飼料產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行全面變革，打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理 模式，提升組織效率。公司持續(xù)優(yōu)化供應鏈采購，降低飼料原料采購成本，通過銷技采聯(lián) 動打造具有市場競爭力的飼料產(chǎn)品。公司通過“助養(yǎng)”、“價值承諾”、“技術(shù)服務方案”等方式為下游客戶提供高性價產(chǎn)品，幫助養(yǎng)殖戶提高生產(chǎn)成績，降低養(yǎng)殖成本，強化公司 在廣西、廣東、湖南、山東等核心飼料銷售區(qū)域的競爭能力。
報告期內(nèi)，公司依托所屬茶陵縣現(xiàn)代化自繁自養(yǎng)基地，通過營養(yǎng)配方技術(shù)、種豬遺傳 育種技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新，從飼料、環(huán)控、飼養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)全程控制，實現(xiàn)豬肉安全可溯源， 摸索打造“香鄉(xiāng)豬”高端生鮮品牌，通過線下+線上相結(jié)合的方式進行品牌推廣。
報告期內(nèi)，公司重塑企業(yè)文化內(nèi)涵，升級“責任·成果·社會”的長期主義價值觀， 秉持“高目標、高效率、高收入”的理念，通過股權(quán)激勵、員工持股計劃、高績效的薪酬 體系等方式吸納社會優(yōu)秀人才，凝聚全體核心管理人員、一線員工的向心力，上下一心， 全體員工樹立用高業(yè)績回報社會與股東的信心與責任。 報告期內(nèi)，公司和多家國內(nèi)外知名企業(yè)在流程再造、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化營運等方面開 展數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度合作，通過“一套體系、一套規(guī)則、一套數(shù)據(jù)、一個平臺”，打通飼料、 養(yǎng)殖、肉品加工等環(huán)節(jié)，促進跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同，幫助管理層實時感知業(yè)務和開展數(shù)字化決策， 提升集團數(shù)字化營運能力。
報告期內(nèi)，公司加快核心 ERP 系統(tǒng)切換，全面運用 SAP數(shù)字化底座，完成公司整體 業(yè)務流程框架搭建，集成產(chǎn)品開發(fā)與管理 IPD，全面質(zhì)量管理 QMS 及營銷業(yè)務領(lǐng)域等重 點業(yè)務領(lǐng)域流程再造，先后實施如飼料板塊采購中供應商關(guān)系管理 SRM、智慧人力 HRMS、PDA 移動端數(shù)據(jù)采集、健康管理數(shù)字化平臺、妊娠母豬軌道機器人監(jiān)測試點等系 統(tǒng)，促進跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同，滿足公司的經(jīng)營管理需求。
