近日，一家成立僅兩年的新企業(yè)——深圳宸可投資控股有限公司（以下簡稱“宸可”/“宸可集團(tuán)”），以連續(xù)簽下700萬羽、2000萬羽蛋雞項目的“戰(zhàn)績”引發(fā)行業(yè)熱議。
若其7200萬羽的發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，宸可將超越目前全球最大的雞蛋生產(chǎn)商美國卡爾-緬因公司（Cal-Maine Foods, 最新報告存欄量約4910萬羽），成為按簽約規(guī)劃規(guī)模計算的全球最大蛋品生產(chǎn)主體。
成立僅兩年，規(guī)劃產(chǎn)能超我國top10企業(yè)總產(chǎn)能一半，直逼全球第一
2025年6月，宸可集團(tuán)連續(xù)簽下浙江湖州700萬羽蛋雞、河北邯鄲2000萬羽蛋雞兩大項目，宸可集團(tuán)董事長劉靜還宣布2025年底前還將完成4500萬羽新項目簽約。這意味著，到2025年底，宸可集團(tuán)簽約項目規(guī)劃的存欄規(guī)模將達(dá)到7200萬羽，超過了我國蛋雞行業(yè)產(chǎn)能top10企業(yè)合計產(chǎn)能的一半，比前3名的總產(chǎn)能還多，直接成為全球霸主。
根據(jù)公開資料，宸可集團(tuán)的產(chǎn)能擴(kuò)張并非依賴自建，而是依托創(chuàng)新的合作與運營架構(gòu)快速推進(jìn)——
湖州項目采用“雙公司”架構(gòu)。宸可集團(tuán)與湖州吳興文旅集團(tuán)共同出資成立項目公司負(fù)責(zé)基地建設(shè)，同步設(shè)立運營公司承擔(dān)后續(xù)運營工作。建成后，基地將由運營公司租賃經(jīng)營，收益優(yōu)先保障項目建設(shè)資金投入，并按股權(quán)比例進(jìn)行利潤分配。這種模式顯著降低了宸可自身的重資產(chǎn)投入壓力，使其能夠“以少量資本撬動12億元級項目”。
規(guī)模更大的河北2000萬羽項目則采用“集中規(guī)劃、分散布局”策略，即在縣區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，但分散建設(shè)多個養(yǎng)殖點。
輕資產(chǎn)運營，每日處理量相當(dāng)于5.3個北京新發(fā)地市場
支撐如此迅猛擴(kuò)張的宸可集團(tuán)，其本身卻是一個典型的輕資產(chǎn)運營平臺。
宸可集團(tuán)企業(yè)圖譜
宸可集團(tuán)成立于2023年5月22日。公開信息顯示，其參保人數(shù)為0，實繳資本未公示，其注冊資本（500萬元）也顯著低于多數(shù)頭部企業(yè)（如正大蛋業(yè)148744萬元、德青源70306萬元、晉龍股份41993萬元等），核心定位是投資控股與戰(zhàn)略管理，而非直接進(jìn)行養(yǎng)殖生產(chǎn)。
為了落地其產(chǎn)業(yè)布局，宸可集團(tuán)于2025年1月15日控股成立了宸可農(nóng)業(yè)科技（濟(jì)南）有限公司（持股51%，注冊資本2000萬）。該公司是集團(tuán)拓展實體業(yè)務(wù)的關(guān)鍵載體，業(yè)務(wù)范圍覆蓋生物飼料研發(fā)、家禽屠宰、智慧畜牧技術(shù)服務(wù)等，旨在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力。（來源：國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等公開平臺）
行業(yè)媒體吉蛋堂提到，劉靜曾透露，宸可集團(tuán)2024年蛋品相關(guān)產(chǎn)值已突破70億元人民幣，業(yè)務(wù)覆蓋從種源、規(guī)?；B(yǎng)殖、現(xiàn)代化蛋品精深加工、全程冷鏈物流到品牌營銷與研發(fā)創(chuàng)新的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。
新禽況記者發(fā)現(xiàn)，如果70億元單純以雞蛋大宗貿(mào)易進(jìn)行換算，按照9.53元/公斤的價格（農(nóng)業(yè)部2024年批發(fā)均價）即73.4萬噸雞蛋，一枚雞蛋55克（中國畜牧業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)）即133.45億枚，每天（250個交易日）需要處理5338萬枚雞蛋，相當(dāng)于5.3個北京新發(fā)地市場（每日550噸禽蛋消費量）的流通量。
產(chǎn)業(yè)鏈打通：支撐7200萬羽簽約產(chǎn)能的基石
簽約規(guī)模不等于即時產(chǎn)能。宸可集團(tuán)要實現(xiàn)其宏偉目標(biāo)，依賴于其構(gòu)建的“政策+資本+資源”三位一體的支撐體系。
政策紅利：宸可集團(tuán)項目契合國家“鄉(xiāng)村振興”和“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”戰(zhàn)略方向。湖州項目被副市長高峰定位為“科技強農(nóng)標(biāo)桿”，獲得了地方在土地、稅收等方面的大力支持。這為項目落地掃清了重要障礙，降低了綜合成本。
金融杠桿：“雙公司架構(gòu)”是其核心資本策略。通過與地方政府平臺（如湖州文旅）或潛在合作伙伴共同出資建設(shè)項目資產(chǎn)，宸可自身避免了巨額固定資產(chǎn)投資，專注于運營管理和技術(shù)輸出，用杠桿撬動大產(chǎn)能。
宸可集團(tuán)參與行業(yè)會議
資源整合：宸可集團(tuán)利用平臺資源加速擴(kuò)張。通過主辦或參與行業(yè)會議（如大灣區(qū)蛋品商機對接會），凝聚了超過50家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)（種雞、設(shè)備、飼料、動保、加工等），強化了供應(yīng)鏈協(xié)同能力，為大規(guī)模產(chǎn)能提供配套保障。
結(jié)語：模式的驗證與挑戰(zhàn)
需要指出的是，宸可集團(tuán)公布的7200萬羽是簽約規(guī)劃規(guī)模，從簽約到建成、滿產(chǎn)并實現(xiàn)高效盈利，仍有漫漫長路。其輕資產(chǎn)模式對項目選址、合作伙伴可靠性、技術(shù)落地穩(wěn)定性、管理輸出能力以及市場消化能力都提出了極高要求。能否真正將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為持續(xù)領(lǐng)先的全球競爭力，將是宸可集團(tuán)接下來面臨的核心考驗。
全球最大雞蛋生產(chǎn)商的桂冠能否易主中國？宸可集團(tuán)的實踐，將為中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新升級提供重要樣本。
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