溫氏股份9月28日公布2021年9月27日投資者關(guān)系活動記錄表。
投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹
Q&A
（一）雞豬綜合
1.請問公司肉雞和生豬屠宰業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃？
答：近幾年，公司大力布局肉雞和生豬屠宰業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。（1）公司2017年開始布局肉雞屠宰業(yè)務(wù)，主要是基于應(yīng)對行情低迷時(shí)及時(shí)屠宰收儲、符合現(xiàn)代年輕人的消費(fèi)習(xí)慣、拓展銷售渠道、增厚利潤等多方面考慮。公司現(xiàn)有肉雞單班屠宰產(chǎn)能約2.56億只/年。公司五五規(guī)劃為“532”比例，即未來黃羽肉雞中50%以毛雞形態(tài)銷售，30%以鮮品形態(tài)銷售，20%以熟食形態(tài)銷售。（2）公司2018年開始布局生豬屠宰業(yè)務(wù)，主要定位為“自我經(jīng)營、自我發(fā)展”，在特殊時(shí)期為養(yǎng)殖主業(yè)配套。公司現(xiàn)有生豬屠宰產(chǎn)能150萬頭，后續(xù)將穩(wěn)步推進(jìn)屠宰產(chǎn)能投入，預(yù)計(jì)今明兩年擬新增竣工產(chǎn)能約400萬頭。同時(shí)，為提高公司生豬屠宰產(chǎn)能，公司近期變更了部分可轉(zhuǎn)債募集資金投資項(xiàng)目，增加兩個(gè)生豬屠宰項(xiàng)目，涉及屠宰產(chǎn)能達(dá)200萬頭。公司五五規(guī)劃為“82”比例，即80%以毛豬形態(tài)銷售，20%為屠宰后鮮品形態(tài)銷售。未來，公司會按照既定規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)肉雞和生豬屠宰加工業(yè)務(wù)的布局和發(fā)展。
（二）養(yǎng)豬業(yè)務(wù)
1.請問公司前期外購的豬苗，大概何時(shí)可以出欄完畢？對公司接下來幾個(gè)月的肉豬出欄量有何影響？
答：公司5月份暫停外購豬苗，近幾個(gè)月投苗均以自產(chǎn)豬苗為主。若按照正常出欄節(jié)奏，預(yù)計(jì)10-11月份可以出欄完畢。公司9月份和10月份出欄預(yù)計(jì)環(huán)比保持增長。因5月份暫停外購豬苗，預(yù)計(jì)11月份后會有短暫性回落。
2.請問公司現(xiàn)有母豬規(guī)模能否滿足今明兩年的發(fā)展需要？是否會大幅增加母豬數(shù)量？
答：公司今年的出欄目標(biāo)為1100-1200萬頭，明年1800-2000萬頭。年初至今，行業(yè)已發(fā)生巨大變化。公司現(xiàn)有母豬群體可以滿足今明兩年的發(fā)展需要，暫時(shí)不需要大幅增加母豬數(shù)量。相比于數(shù)量，公司更加重視母豬的質(zhì)量。公司將持續(xù)優(yōu)化母豬群體，淘汰低效母豬，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步提升母豬群體質(zhì)量。公司現(xiàn)階段主要工作為固本強(qiáng)基，持續(xù)降低成本。后續(xù)若豬價(jià)好轉(zhuǎn)，公司將逐步增加母豬數(shù)量，重新回歸正常的發(fā)展速度。
3.請問公司未來長期肉豬出欄目標(biāo)設(shè)定主要會考慮哪些因素？
答：年初至今，豬價(jià)劇烈波動，公司長期肉豬出欄目標(biāo)發(fā)生了較大變化。未來長期肉豬出欄目標(biāo)會綜合考慮公司現(xiàn)階段行業(yè)競爭力及管理水平、國家政府支持力度和政策等因素。
4.請問公司7月份所有能繁母豬和自產(chǎn)能繁母豬的頭均存欄值分別為多少？
答：公司7月份所有能繁母豬的頭均存欄值約5600元/頭，其中自產(chǎn)部分約3400元/頭，自產(chǎn)和外購的能繁母豬存欄值存在一定差異。
5.請問公司是否會存在生物安全防控資源投入過度的情況？
答：為了達(dá)到最大防疫效果，前期公司加大硬件和軟件投入，防控效果較好，整體趨于穩(wěn)定。后續(xù)公司將根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化流程，開始做減法，簡化不必要的環(huán)節(jié)和資源投入，提高防疫效果，促進(jìn)降本增效。
6.請問公司8月份委托代養(yǎng)費(fèi)是多少？
答：公司委托代養(yǎng)費(fèi)繼續(xù)下降，8月份約190元/頭，相比7月份下降約10元/頭。
7.請問公司未來發(fā)展是否會遇到飼養(yǎng)能力的制約？如是，公司將如何解決？
答：公司現(xiàn)有有效飼養(yǎng)能力（含合作農(nóng)戶、家庭農(nóng)場及現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)等）約2400萬頭，可以滿足今明兩年的發(fā)展需要。未來公司擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，可能會受到飼養(yǎng)能力的制約。公司主要通過以下方式解決飼養(yǎng)能力制約問題：對于去年部分流失的、已有豬舍且達(dá)到公司養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)的合作農(nóng)戶，公司秉承人性化的態(tài)度，堅(jiān)持“共同富?！钡睦砟睿匦略u估其豬舍等標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)到公司要求，可以重新簽訂合作協(xié)議。公司未來新增飼養(yǎng)能力主要依靠“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。近期公司也變更了部分可轉(zhuǎn)債募集資金投資項(xiàng)目，調(diào)整部分種豬場項(xiàng)目為養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目，涉及育肥產(chǎn)能達(dá)118萬頭。同時(shí)，公司也充分利用部分區(qū)域政府的扶貧產(chǎn)業(yè)基金，建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，提高飼養(yǎng)能力。
8.請問公司是否是因?yàn)榉侵挢i瘟疫情才大力發(fā)展“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”模式的呢？
答：“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”模式最早于2017年在養(yǎng)禽業(yè)務(wù)開始探索，那時(shí)國內(nèi)尚未爆發(fā)非洲豬瘟疫情。經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，后推廣至養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，因此發(fā)展“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”經(jīng)營模式并非是因?yàn)榉侵挢i瘟疫情，主要有以下幾方面考慮：（1）國家政策要求。近年來，國家對養(yǎng)殖農(nóng)戶要求提高，單個(gè)農(nóng)戶辦理有關(guān)資質(zhì)證照等比較困難，效率較低，同時(shí)環(huán)保要求也大幅提高?！肮?現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”模式由公司統(tǒng)一辦理資質(zhì)證照，統(tǒng)一拿地，統(tǒng)一按照公司工業(yè)化、智能化和自動化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，做好三通一平，符合政府環(huán)保的要求，也有利于解決農(nóng)戶拿地困難、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等問題；（2）現(xiàn)在養(yǎng)殖小區(qū)基本上由公司出資建設(shè)，有利于養(yǎng)殖資源的有效把控，避免農(nóng)戶資源大面積流失的情況出現(xiàn)；（3）農(nóng)戶統(tǒng)一入園，有利于公司集中管理；（4）國家層面支持鼓勵集約化養(yǎng)殖小區(qū)模式，養(yǎng)殖小區(qū)設(shè)備設(shè)施配套齊全，效率可以大幅提高；（5）從成本效益上看，據(jù)測算，“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”模式在成本控制上更有優(yōu)勢，養(yǎng)雞業(yè)務(wù)節(jié)省約0.5元/只，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)約節(jié)省75-100元/頭。因此，“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”模式更有利于公司契合國家政策、資源把控、集中管理、效率提高和成本控制等。
9.請問有哪些指標(biāo)可以佐證公司現(xiàn)階段生產(chǎn)情況出現(xiàn)好轉(zhuǎn)？
答：近期公司豬業(yè)生產(chǎn)成績恢復(fù)較快，出現(xiàn)明顯的上揚(yáng)拐點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。如公司近幾月母豬窩均健仔數(shù)均保持在10頭以上；投苗中自繁豬苗逐月攀升，近幾月維持在130-150萬頭左右；豬苗生產(chǎn)成本持續(xù)下降，8月份降至450元/頭左右，相比6月份持續(xù)下降，部分優(yōu)秀的種豬場低于260元/頭；6、7、8月肉豬（含毛豬和鮮品）出欄量均重回百萬級別。除此之外，公司其他很多生產(chǎn)指標(biāo)都在持續(xù)回升。公司也將繼續(xù)做好生產(chǎn)管理，打牢基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)成績，增強(qiáng)競爭力。
10.請問如何看待農(nóng)業(yè)農(nóng)村部9月23日印發(fā)的關(guān)于《生豬產(chǎn)能調(diào)控實(shí)施方案（暫行）》的通知？
答：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部以調(diào)控能繁母豬存欄量變化率為核心調(diào)控指標(biāo)，堅(jiān)持預(yù)警為主、調(diào)控兜底、及時(shí)介入、精準(zhǔn)施策的原則，對行業(yè)從業(yè)者而言，是一件好事。運(yùn)用政策的調(diào)控能力，穩(wěn)固基礎(chǔ)生產(chǎn)能力，平穩(wěn)豬價(jià)，將行業(yè)從非理性賭行情轉(zhuǎn)變到提高育種水平、管理能力等有利于行業(yè)高質(zhì)量良性發(fā)展的方向上來，有利于行業(yè)獲得合理收益。當(dāng)然具體效果還需結(jié)合政策落地情況進(jìn)一步觀察。
養(yǎng)雞業(yè)務(wù)
1.請問公司黃羽肉雞快速型、中速型和慢速型的養(yǎng)殖時(shí)間大概為多少？出欄的黃羽肉雞中，快速型、中速型和慢速型的大致比例為多少？
答：不同品種的黃羽肉雞養(yǎng)殖時(shí)間不一致?？焖傩?0天以下，中速型70-100天，慢速型100天以上，平均88天左右。公司出欄的黃羽肉雞中，快速型：中速型：慢速型約3：5：2。公司也會根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、市場需求等靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。
2.請問公司在雞價(jià)低迷時(shí)，是否會主動減產(chǎn)？
答：公司黃羽肉雞競爭力強(qiáng)，生產(chǎn)成績較好，多項(xiàng)核心生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到歷史最高水平。受飼料原料價(jià)格上漲因素影響，8月份公司黃羽肉雞完全成本約6.5元/斤。剔除飼料成本上漲因素，其他成本項(xiàng)目有所下降，成本控制較為理想，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。未來幾年，公司預(yù)計(jì)每年保持5%左右的出欄增幅。其中，毛雞出欄較為穩(wěn)定，未來增長主要以增加適合屠宰品種的產(chǎn)量為主。
（四）其他方面
1.請問公司如何控制不斷上漲的飼料成本？
答：飼料原料價(jià)格高企，是整個(gè)養(yǎng)殖行業(yè)需要共同面對的難題，大型養(yǎng)殖企業(yè)在飼料成本控制方面往往具有優(yōu)勢。公司通過多種方式，努力挖掘飼料成本下降潛力，取得較好效果。公司上半年飼料成本控制較好，主要體現(xiàn)在原料采購和營養(yǎng)配方方面：原料采購方面，強(qiáng)化與大型料企戰(zhàn)略采購，對飼料原料產(chǎn)品價(jià)格走勢進(jìn)行預(yù)判，簽訂中遠(yuǎn)期合同，提前鎖定價(jià)格。同時(shí)，加快辦理進(jìn)口資質(zhì)，加大使用國外優(yōu)勢原料力度。營養(yǎng)配方方面，大量采用優(yōu)勢原料，優(yōu)化飼料配方，競爭優(yōu)勢明顯。公司1-8月份的豬料營養(yǎng)配方中，玉米約占15%，能量類原料更多使用小麥、高粱、稻谷/糙米混合物等替代，豆粕僅占4%，使用比例遠(yuǎn)低于社會平均水平，蛋白類原料更多使用雜粕等替代。公司也會根據(jù)市場原料價(jià)格的變化，適時(shí)調(diào)整營養(yǎng)配方。
2.請問公司養(yǎng)殖經(jīng)營模式上是否會發(fā)生大的變化？
答：經(jīng)營模式上，大的方向不會改變，仍以與農(nóng)戶合作為主要方向。尤其是今年國家提出“實(shí)質(zhì)性推動共同富?！保緯?jiān)持“公司+農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”及“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”的模式，與農(nóng)戶共同成長，帶動農(nóng)戶一起奔康致富，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)溫氏力量。當(dāng)然公司也會少量嘗試其他模式進(jìn)行對比。
3.請問公司組織管理架構(gòu)上是否有相應(yīng)調(diào)整？
答：組織架構(gòu)上，公司原先為從集團(tuán)總部、事業(yè)部、區(qū)域公司、一體化公司、種場的5級管理架構(gòu)。為適應(yīng)當(dāng)前及下階段形勢，公司會持續(xù)探索新的組織管理機(jī)制，推動組織優(yōu)化，實(shí)行扁平化管理，集中資源優(yōu)勢，提升經(jīng)營成效和行業(yè)競爭力。
