一、Q&A
（一）養(yǎng)豬業(yè)務(wù)
1.請問公司當(dāng)前是否需要大量外購種豬？
答：公司擁有專門的種豬育種公司，育種體系完備，基本能夠滿足公司現(xiàn)在和未來的發(fā)展需求，實現(xiàn)母豬自給自足，暫不需要大量外購。
2.請問公司是否將種豬階段委托給合作農(nóng)戶養(yǎng)殖？
答：種豬是公司的核心資產(chǎn)，對養(yǎng)殖環(huán)境和技術(shù)條件等有著較高的要求。為保障核心資源品質(zhì)和數(shù)量的穩(wěn)定性，公司選擇將種豬階段保留在公司內(nèi)部進(jìn)行，不會委托給合作農(nóng)戶養(yǎng)殖。
3.請問公司2024年比2023年肉豬養(yǎng)殖綜合成本下降了多少？其中市場因素和非市場因素各影響多少？
答：2023年全年，公司肉豬養(yǎng)殖綜合成本約8.3-8.4元/斤。2024年全年，該成本降至7.2元/斤，同比下降約1.2元/斤。其中，原料價格下降等市場因素的影響占比約40%，其他如生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成績提升等非市場因素的影響占比約60%。
4.請問公司2025年肉豬養(yǎng)殖成本目標(biāo)為多少？是否考慮了飼料原料價格的變化？
答：在上年底飼料原料價格不變的前提下，公司初步制定2025年全年平均肉豬養(yǎng)殖綜合成本奮斗目標(biāo)為不超過6.5元/斤。
5.請問公司當(dāng)前種豬場和育肥場產(chǎn)能配套情況如何？
答：公司養(yǎng)豬業(yè)務(wù)主要采用“公司+農(nóng)戶”的分段式飼養(yǎng)模式。其中母豬主要由公司員工在自有的種豬場養(yǎng)殖，肉豬則由合作農(nóng)戶在其養(yǎng)殖場或公司的養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)殖。
公司現(xiàn)有種豬場竣工產(chǎn)能約4600萬頭（即目前公司的種豬場滿負(fù)荷狀態(tài)時，能繁母豬按正常生產(chǎn)性能可產(chǎn)出的商品豬苗量為4600萬頭），育肥階段有效飼養(yǎng)能力合計約3800萬頭。
公司現(xiàn)有種豬場產(chǎn)能充足，如需增加肉豬出欄量，僅需增加能繁母豬數(shù)量和合作農(nóng)戶數(shù)量即可。
6.請問公司2024年肉豬出欄量中各區(qū)域分布情況如何？
答：公司養(yǎng)豬業(yè)務(wù)主要由三個事業(yè)部承接。2024年，公司總體肉豬出欄量中，豬業(yè)一部（南部）占比約為47%，豬業(yè)二部（東中部）占比約為26%，豬業(yè)三部（西部+北部）占比約為25%，其他獨立經(jīng)營單元如海南溫氏等合計占比約為2%。
7.請問公司如何平衡肉豬出欄體重？
答：由于不同地區(qū)消費者對肉豬重量的喜好存在差異，公司會根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻木唧w需求，生產(chǎn)適銷對路的肉豬產(chǎn)品。
8.請問公司如何看待當(dāng)前養(yǎng)豬行業(yè)的成本表現(xiàn)及行業(yè)未來的成本競爭？
答：過去幾年，行業(yè)主要精力和資源集中在非瘟疫病防控上，導(dǎo)致不同企業(yè)因疫病防控效果不同致使成本差異較大。
目前行業(yè)疫病防控效果整體較好，大生產(chǎn)較為穩(wěn)定，同行企業(yè)間的成本差異正逐步縮小。
未來，行業(yè)成本競爭將更多取決于企業(yè)在精益管理、科技創(chuàng)新等精細(xì)化管理方面的水平。
目前，公司已將工作重心轉(zhuǎn)向企業(yè)管理上來，通過精益管理、流程改革、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等多種方式，持續(xù)開展降本增效工作。
9.請問未來養(yǎng)豬行業(yè)規(guī)模化發(fā)展趨勢如何？
答：參考國外養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗并結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)趨勢分析，未來養(yǎng)豬行業(yè)整體將朝著集中化、規(guī)?；⒆詣踊椭悄芑较虬l(fā)展。
10.請問公司如何看待2025年豬價表現(xiàn)？如何看待2025年肉豬養(yǎng)殖利潤情況？
答：綜合來看，預(yù)計2025年豬價表現(xiàn)可能略低于2024年平均豬價。但隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的持續(xù)改善，肉豬養(yǎng)殖成本有望繼續(xù)降低，單頭盈利水平未必會低于2024年。
需要注意的是，以上觀點僅為公司根據(jù)當(dāng)前行業(yè)情況分析所得，不代表公司對未來豬價和養(yǎng)殖利潤的承諾。敬請投資者注意投資風(fēng)險。
（二）雞豬綜合
1.合作農(nóng)戶飼料由公司提供。請問公司如何防止偷賣飼料的行為？
答：首先，公司對飼料的領(lǐng)取做了比例限制，確保每個階段的飼料用量都在規(guī)定范圍內(nèi)。其次，公司借助物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化等技術(shù)管理手段，對運(yùn)輸車輛進(jìn)行GPS定位全程跟蹤，追蹤合作農(nóng)戶畜禽用料情況，精確監(jiān)測每天的飼料使用量和余量，實現(xiàn)對飼料流向的監(jiān)控和可追溯，確保公司資產(chǎn)安全。
2.請問公司如何平衡成本和增長之間的關(guān)系？
答：公司致力于長期穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，將“降成本、保盈利”作為優(yōu)先考慮因素，在此基礎(chǔ)上再考慮增長。
（三）其他方面
1.請問公司如何看待2025年玉米、豆粕等原料行情？
答：整體來看，在不考慮國際環(huán)境變化等因素的情況下，預(yù)計2025年玉米、豆粕等原料整體將呈現(xiàn)區(qū)間震蕩的行情。
2.請問公司如何考慮分紅事項？
答：公司始終高度重視投資者回報，并將持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅作為回報投資者的重要方式，這也是公司深入踐行“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”企業(yè)文化核心理念的生動體現(xiàn)。
自2015年底上市以來的9年間，公司共實施現(xiàn)金分紅13次，累計現(xiàn)金分紅金額達(dá)268億元。公司在盈利年份的現(xiàn)金分紅率超過40%。
總體而言，公司內(nèi)部股東和投資者在分紅事項上的訴求是一致的。無論盈利或虧損的年份，公司爭取在滿足現(xiàn)金流和未來發(fā)展需求的前提下，平滑現(xiàn)金分紅比例，積極回饋投資者。
3.請問公司當(dāng)前對溫氏轉(zhuǎn)債是如何考慮的？
答：公司于2021年3月份發(fā)行了約93億元可轉(zhuǎn)債，存續(xù)期為6年，至2027年3月份才到期，目前距離到期仍有約2年時間，還有約77億元尚未轉(zhuǎn)股。
鑒于時間尚遠(yuǎn)，期間可能會出現(xiàn)很多變數(shù)，目前公司對待可轉(zhuǎn)債的整體原則是順其自然，暫未考慮相關(guān)干預(yù)方式。待觸發(fā)相應(yīng)條件后，公司將組織董事會討論相關(guān)事項。
4.請問公司如何考慮溫氏投資的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模？
答：公司對外股權(quán)投資業(yè)務(wù)主要由全資子公司溫氏投資負(fù)責(zé)。溫氏投資以“實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，構(gòu)建協(xié)同高效的生態(tài)圈”為業(yè)務(wù)目標(biāo)，致力于構(gòu)建協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，通過產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，實現(xiàn)相互的產(chǎn)業(yè)協(xié)同和互利共贏。
基于目前業(yè)務(wù)規(guī)劃，公司在總體上控制溫氏投資規(guī)模，擬定在45億元資本金加資產(chǎn)負(fù)債率不超過50%的規(guī)模內(nèi)開展投資業(yè)務(wù)，在總量控制內(nèi)可循環(huán)投資。
5.關(guān)注到公司戰(zhàn)略入股安佑集團(tuán)，請問公司是如何考慮的？請簡要介紹安佑集團(tuán)。
答：安佑集團(tuán)創(chuàng)立于1992年，是中國飼料工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，深耕動物營養(yǎng)領(lǐng)域30余年。目前安佑集團(tuán)已構(gòu)建起覆蓋豬、禽、水產(chǎn)及反芻動物的全品類飼料體系。
溫氏與安佑集團(tuán)的相識相知已有數(shù)年基礎(chǔ)。近期，公司與安佑集團(tuán)舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，升級為安佑集團(tuán)的戰(zhàn)略股東。這是雙方基于行業(yè)發(fā)展趨勢、自身戰(zhàn)略規(guī)劃做出的雙向選擇，標(biāo)志著公司與安佑集團(tuán)正式建立全面戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，旨在通過產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。雙方將以飼料供應(yīng)鏈合作為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮公司在規(guī)?；B(yǎng)殖、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合優(yōu)勢，以及安佑集團(tuán)在技術(shù)研發(fā)、專業(yè)化飼料生產(chǎn)領(lǐng)域的核心能力，在飼料生產(chǎn)、動物營養(yǎng)與動物健康等方面形成強(qiáng)大的合力，共同打造產(chǎn)業(yè)合作利益共同體，奠定合作共贏的生態(tài)圈格局。
6.關(guān)注到公司董監(jiān)高核心圈層中逐步有創(chuàng)三代進(jìn)入，請問公司是如何考慮的？
答：穩(wěn)定有序的傳承是公司良好治理結(jié)構(gòu)和長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司不回避傳承問題。
公司鼓勵創(chuàng)三代從基層做起，在多崗位鍛煉學(xué)習(xí)，逐步找到經(jīng)營感覺，提升經(jīng)營能力。在此基礎(chǔ)上，隨著老一代創(chuàng)業(yè)人員因年齡逐步退出，公司將選拔業(yè)績優(yōu)異且有志于為溫氏事業(yè)貢獻(xiàn)力量的創(chuàng)三代進(jìn)入核心圈層，助力“百年溫氏”目標(biāo)的實現(xiàn)。
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