——記溢佳創(chuàng)新生物科技有限公司董事長陳宏演講
5月6-8日，第十一屆畜牧飼料企業(yè)競爭力提升研討會在北京龍脈溫泉度假養(yǎng)生會館隆重召開。參加本次論壇的有行業(yè)內(nèi)多名專家和企業(yè)家。本次會議持續(xù)3天，演講報告20余場，其中包括2場新產(chǎn)品新聞發(fā)布會，20多家新聞媒體參與報道，參會人數(shù)達到800多人。
中國畜牧業(yè)進入新常態(tài)，飼料產(chǎn)量增速減緩，飼料企業(yè)不斷減少，農(nóng)牧行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新模式新技術(shù)出現(xiàn)，企業(yè)面臨創(chuàng)新和升級。在此情況下，中國養(yǎng)殖場如何持續(xù)盈利值得思考。5月8日，溢佳創(chuàng)新生物科技有限公司董事長陳宏向大家做了《淺談產(chǎn)能過剩時代下飼料企業(yè)如何聚焦和創(chuàng)新》的主題報告。
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圖：溢佳創(chuàng)新生物科技有限公司董事長陳宏先生
在報告中，陳宏董事長從4個方面闡述了其思考的成果。
首先，陳宏董事長闡述了現(xiàn)實情況：行情變化不斷，競爭加劇明顯；產(chǎn)能擴張過剩，市場開發(fā)過度；食品消費有限，從業(yè)人員減少；畜牧依然朝陽，食品需要品質(zhì)。菲利普斯曾說失敗是成功之母，但對于養(yǎng)殖企業(yè)、飼料企業(yè)來說，成功是失敗之母，學(xué)習(xí)企業(yè)成功經(jīng)驗不如學(xué)習(xí)企業(yè)失敗經(jīng)驗。面向未來，中小型企業(yè)應(yīng)該做強自己，在競爭激烈的環(huán)境中存活下去。
其次，陳宏董事長對飼料產(chǎn)能過剩面臨的問題進行了分析：由于行情低迷，上量乏力，競爭加劇，原料價格變化大，企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，負債經(jīng)營風(fēng)險大，飼料企業(yè)運營成本增加，利潤越來越低；而問題的關(guān)鍵在于沒有核心競爭力（主要表現(xiàn)在產(chǎn)品力、銷售力、服務(wù)里和形象力），沒有培植出競爭優(yōu)勢。
針對飼料企業(yè)遇到的問題，如何聚焦和創(chuàng)新，陳宏董事長表示解決問題的辦法有聚焦、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型：擴張是本性，聚焦逆人性，但由于資源有限、價格有限、能力有限，市場聚焦、客戶聚焦才能找到出路；此外還需創(chuàng)新，創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是有計劃的放棄，調(diào)整公司商業(yè)模式、再造公司管理體系、升級公司業(yè)務(wù)流程、變革公司組織構(gòu)架；轉(zhuǎn)型也可以解決問題，但是轉(zhuǎn)型比創(chuàng)新難，陳宏董事長通過舉例物業(yè)公司使小區(qū)物業(yè)免費，依靠配送肉蛋奶增加收入給大家分析了轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)換思維，了解顧客價值，提高經(jīng)營效率的具體操作。
最后，陳宏董事長對中小型企業(yè)老板如何進行職業(yè)修煉，表達了愿望，“不斷學(xué)習(xí)、不斷修煉以應(yīng)對時代變化、行業(yè)變革，成為一個有事業(yè)心、愛心和責(zé)任心的企業(yè)家。”
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圖：會議現(xiàn)場
