1月22日中午，為期一天半的第四屆中國(guó)農(nóng)牧營(yíng)銷年會(huì)在滬勝利閉幕，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)農(nóng)牧專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)趙明先生主持閉幕儀式，并帶領(lǐng)全體會(huì)務(wù)人員向全場(chǎng)嘉賓致謝。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)資深會(huì)長(zhǎng)高鐵生出席閉幕儀式。
趙明對(duì)年會(huì)進(jìn)行深刻總結(jié)：
年會(huì)開(kāi)篇，禾豐牧業(yè)金衛(wèi)東先生以其一慣的詼諧與睿智及真知灼見(jiàn)闡述混亂是常態(tài)，亂云飛渡應(yīng)從容；
天邦股份總裁張邦輝先生，坦誠(chéng)分享天邦的頂層設(shè)計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新與全球視野的國(guó)際合作，構(gòu)建核心優(yōu)勢(shì)“以食為天，應(yīng)和立邦”；
天地經(jīng)緯CEO周尚書先生闡述了經(jīng)典的“信息流動(dòng)、產(chǎn)品流動(dòng)、價(jià)值流動(dòng)”的互動(dòng)模型，提升客戶認(rèn)知價(jià)值是當(dāng)務(wù)之急，“贏了再打”暗合《孫子兵法》“先勝而后戰(zhàn)”；
第一天下午，年會(huì)通過(guò)三個(gè)論壇，21位重量級(jí)嘉賓的精彩分享，在趙春飛、周尚書、彭進(jìn)的循循善誘下，引出對(duì)飼料定制，添加劑營(yíng)銷，以及對(duì)農(nóng)牧電商的深度思考；
年會(huì)第二天，新牧股份總裁胡杰再次提出分配是第一生產(chǎn)力，并以轉(zhuǎn)孔機(jī)和轉(zhuǎn)孔的簡(jiǎn)單道理直擊客戶價(jià)值的核心；
輔音國(guó)際趙春飛在行業(yè)率先提出立體營(yíng)銷，思考營(yíng)銷變革的方向，以適應(yīng)立體時(shí)代的立體需求；
神農(nóng)集團(tuán)執(zhí)行副總裁何喬關(guān)女士，帶領(lǐng)神農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值變革，其優(yōu)異的養(yǎng)殖成績(jī)和PSY寫入PIC的歷史；
華為集團(tuán)云業(yè)務(wù)部副總裁王彤帶來(lái)華為的強(qiáng)大力量，參觀華為的人都會(huì)愛(ài)上這個(gè)企業(yè)，其核心的人本理念令人鼓舞，受人尊敬；
“亂云飛渡，定而后動(dòng)”，在八個(gè)主題演講，三場(chǎng)熱點(diǎn)論壇分享之后，農(nóng)牧行業(yè)厘清亂象根源，邁向處變不驚，謀定而動(dòng)的新篇章。
中國(guó)農(nóng)牧營(yíng)銷年會(huì)，一個(gè)行業(yè)進(jìn)步的聲音，第四屆年會(huì)圓滿落下帷幕，行業(yè)進(jìn)步的聲音高亢嘹亮！
進(jìn)步的聲音：
湖南偉業(yè)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)集團(tuán)副總裁楊正兵
行業(yè)的品牌意識(shí)需要經(jīng)歷一個(gè)從啟動(dòng)、突破到引爆的過(guò)程，我覺(jué)得13年可能是行業(yè)品牌意識(shí)覺(jué)醒的分水嶺，13年飼料的產(chǎn)銷量、養(yǎng)殖的存欄量都有下降，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候是品牌意識(shí)上揚(yáng)的一個(gè)拐點(diǎn)。而且品牌的打造，正如一位老師所說(shuō)的，品牌的打造不僅是要傳遞價(jià)值，還需要溝通價(jià)值，我們做實(shí)業(yè)的就是要花更多的精力和資源用在基于客戶需求和細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造、產(chǎn)品創(chuàng)新上；輔音國(guó)際和天地經(jīng)緯的聯(lián)姻，我覺(jué)得可以跟中小型企業(yè)進(jìn)行深入合作，那樣就是真的打通了，既有上面的戰(zhàn)略性規(guī)劃、策劃，又有落地的策略和執(zhí)行，將培訓(xùn)、咨詢、策劃、推廣、品牌整合起來(lái)，構(gòu)建自己的實(shí)驗(yàn)田，打造自己的樣板，我覺(jué)得將會(huì)給客戶帶來(lái)更多、更大的價(jià)值。
北京易牧科技董事長(zhǎng)李蔚
我是第一次參加年會(huì)，前三屆我本人沒(méi)來(lái)，但之前一直關(guān)注年會(huì)的信息、最新動(dòng)態(tài)，關(guān)注嘉賓、企業(yè)家和行業(yè)大咖的言論，年會(huì)也一直發(fā)出進(jìn)步的聲音，所以今年我一定得來(lái)，不來(lái)肯定得一輩子后悔。
我們期望借助年會(huì)的平臺(tái)與參會(huì)嘉賓分享我們從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型觸電這幾年的經(jīng)驗(yàn)；行業(yè)大咖對(duì)未來(lái)的看法，中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)已經(jīng)站到了一個(gè)新的十字路口，我們從糧食到種養(yǎng)+都不具備國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)，在這種情況下，我們?cè)鯓硬拍苡幸恍┏銎洳灰獾恼?，怎么樣才能在新的十字路口定義一個(gè)未來(lái)的、發(fā)展的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；另外，針對(duì)我們農(nóng)牧業(yè)的具體情況，大家應(yīng)該如何卡位，都是我在此次年會(huì)中關(guān)注的焦點(diǎn)；
針對(duì)目前行業(yè)所處轉(zhuǎn)型期，我認(rèn)為我們的轉(zhuǎn)型應(yīng)該基于戰(zhàn)略而轉(zhuǎn)型，不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是為了生存而轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的一定要有方向，要轉(zhuǎn)出彎道超車的感覺(jué)，所以，我覺(jué)得企業(yè)從上到下首先要具備轉(zhuǎn)型的思維，第二要具備轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型一定要分析企業(yè)自身的利弊和核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)還有哪些可以和企業(yè)有協(xié)同的領(lǐng)域，如何進(jìn)，以及人才的準(zhǔn)備。最重要的是企業(yè)家是否為進(jìn)入的領(lǐng)域準(zhǔn)備糧草，“廣積糧、緩稱王”的基礎(chǔ)是否搭好。
廣東海納川副董事長(zhǎng)汪道好
中國(guó)農(nóng)牧營(yíng)銷年會(huì)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，幾年來(lái)我都是比較關(guān)注的 ，從這一天的會(huì)議中，我明顯的感覺(jué)到行業(yè)內(nèi)大家參與會(huì)議的熱情越來(lái)越高，關(guān)注點(diǎn)也有變化，在今年的會(huì)議上我明顯的感覺(jué)到，作為飼料企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)的需求關(guān)注存在一個(gè)飼料定制的問(wèn)題，還有一個(gè)添加劑企業(yè)對(duì)飼料企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與往年相比也有很大的變化，關(guān)注食品安全、關(guān)注營(yíng)銷創(chuàng)新等，還有電商方面的論壇都是往屆所沒(méi)有的。所以根據(jù)這些變化將幫助年會(huì)一直成功的舉辦下去，我們也會(huì)一如既往的支持年會(huì)、關(guān)注年會(huì)。
廣東海納川市場(chǎng)總監(jiān)崔志英博士
以前參加技術(shù)會(huì)議很多，更多的是關(guān)心產(chǎn)品研究的最新動(dòng)態(tài)，怎么去使用，怎么和配方師的配方搭配。但是要想了解企業(yè)的老總在想什么，他們關(guān)注什么，就必須到今天這個(gè)農(nóng)牧營(yíng)銷年會(huì)上。年會(huì)請(qǐng)的都是老板級(jí)人物，他們所表達(dá)的一些觀點(diǎn)，比如天邦董事長(zhǎng)張邦輝講的他們養(yǎng)殖中關(guān)注的無(wú)抗飼料這塊，那我就會(huì)知道，我們替代抗生素的產(chǎn)品他可能感興趣。技術(shù)人員參加營(yíng)銷年會(huì)我覺(jué)得更有必要，尤其是飼料原料和飼料添加劑企業(yè)的技術(shù)人員，更需要關(guān)注你的下游客戶群體老板們的需求點(diǎn)在哪里！
江西成必信董事長(zhǎng)羅建華
針對(duì)本次年會(huì)我最關(guān)注的一個(gè)板塊就是年會(huì)中畜牧企業(yè)的電商之路這個(gè)論壇。對(duì)于我們做企業(yè)的人來(lái)講，獸藥這個(gè)板塊是不適于去做電商的，因?yàn)楂F藥是需要服務(wù)的，它是一種特定的商品，而且國(guó)家法律法規(guī)也不允許。所以我的觀點(diǎn)是，華山一條路，能夠彎道超車跨界搶錢的就是飼料電商。
