在2018中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)營(yíng)銷年會(huì)上，精彩不斷，精彩繼續(xù)，11月24日，讓我們領(lǐng)略來(lái)自行九鼎集團(tuán)董事長(zhǎng)楊林《大變革時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度思考》的精彩演講。
《大變革時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度思考》— 九鼎集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊林
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，我們首先要了解：
什么是企業(yè)？
企業(yè)到底應(yīng)該怎樣去經(jīng)營(yíng)？
擺正心態(tài),別把自己看得太大
企業(yè)不過(guò)多方需要的產(chǎn)物而已。企業(yè)，是社區(qū)與政府. 顧客. 供應(yīng)者. 投資者. 企業(yè)員工共同需要下的產(chǎn)物。
企業(yè)不是線性系統(tǒng)、沒(méi)一勞永逸，是耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、需持續(xù)
企業(yè)的基本特征：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、獨(dú)立自主、能動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)性。
有關(guān)能動(dòng)性，企業(yè)是一個(gè)能動(dòng)的有機(jī)體，企業(yè)的能動(dòng)性表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力、自我改造能力、自我約束能力和自我發(fā)展能力。
從系統(tǒng)論的角度講，企業(yè)是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，它通過(guò)與外界不斷地進(jìn)行能量、物質(zhì)和信息交換，調(diào)整自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，發(fā)展和壯大自己。
企業(yè)系統(tǒng)生于環(huán)境、改變環(huán)境格局，必須系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考，從整體思維來(lái)看：企業(yè)系統(tǒng)生于環(huán)境，與環(huán)境融為一體、密不可分。企業(yè)系統(tǒng)采用系統(tǒng)思維的根本原因。
整體思維 —— 緊盯環(huán)境，放大想象力，像 X 光，像核磁共振，像胃鏡用的攝像膠囊，像神醫(yī)把脈— 神游、透視、才可能很好地理解環(huán)境中的系統(tǒng)……
經(jīng)營(yíng)與管理的認(rèn)知，應(yīng)該回到原點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)的起源：人類的基本需要，催生了日常生活、生產(chǎn)、交換、掠奪四類活動(dòng)。交換，成了經(jīng)營(yíng)的起源；漸進(jìn)為：交易，生意，經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步，經(jīng)營(yíng)組織化。
管理的起源：人類的生產(chǎn)、交換、掠奪、日常生活過(guò)程中，一定要有人負(fù)責(zé)相關(guān)工作事務(wù)、也就伴生出“管理內(nèi)涵” ：管理，就是“主持或負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作”，四類活動(dòng)中，本身就內(nèi)含管理。
認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理：內(nèi)涵、關(guān)系，衍生
經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)、并展開(kāi)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)活動(dòng)的管理及整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。生產(chǎn)管理，即生產(chǎn)、并展開(kāi)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)活動(dòng)的管理及整體生產(chǎn)活動(dòng)管理；采購(gòu)管理，即采購(gòu)、并展開(kāi)采購(gòu)活動(dòng)的管理及整體采購(gòu)活動(dòng)管理；質(zhì)量管理，即開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)、并展開(kāi)質(zhì)量活動(dòng)的管理及整體質(zhì)量活動(dòng)管理；信息管理，即有效開(kāi)發(fā)和利用信息資源，并展開(kāi)信息開(kāi)發(fā)與利用活動(dòng)的管理及其整體活動(dòng)管理 ……
經(jīng)營(yíng)管理，階段論；新階段，已經(jīng)到來(lái)
年代不同，經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)不同；一切經(jīng)營(yíng)管理，階段論：
供不應(yīng)求，做出產(chǎn)品、做出服務(wù)、做出交易，就是經(jīng)營(yíng)
供需平衡，做好產(chǎn)品、好服務(wù)，做好交易，就是好經(jīng)營(yíng)
供大于求，做好產(chǎn)品與服務(wù)，做好銷售，亦即《羊皮卷》
差異需求，做好產(chǎn)品服務(wù)，做好營(yíng)銷，才可能經(jīng)營(yíng)順利
劇變重塑，改變規(guī)則，改變環(huán)境格局，才可能做好經(jīng)營(yíng)
劇變年代、需要重塑，重塑重構(gòu)新格局，或許經(jīng)營(yíng)才突變（事實(shí)上：阿里，京東，滴滴打車等等，均因重塑格局而發(fā)展）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，到底以什么為本？倡導(dǎo)多元論
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，崇尚的必須是多元論而非一元論
（1） 經(jīng)營(yíng)，以有利變局為本，以獲利為根本；
（2） 業(yè)務(wù)，以客戶為中心、社會(huì)責(zé)任為根本；
（3） 組織，鼓勵(lì)奮斗者、以創(chuàng)造價(jià)值者為本；
（4） 管理，以各類活動(dòng)主題的價(jià)值取向?yàn)楸尽?
必須重視的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)提示
經(jīng)營(yíng)管理三板斧：設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、執(zhí)行與控制
經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)關(guān)照、盈利模式與戰(zhàn)略控制要點(diǎn)（平臺(tái)的依賴性、產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)等）
企業(yè)發(fā)展，要運(yùn)用S曲線、S曲線疊加、S曲線跳轉(zhuǎn)
經(jīng)營(yíng)管理的推拉護(hù)鎖：應(yīng)用于業(yè)務(wù)管理，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)（不能簡(jiǎn)單的胡蘿卜加大棒）
構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，遠(yuǎn)程、現(xiàn)場(chǎng)、專項(xiàng)協(xié)管三合一（京東阿里的典型作業(yè)模式）
決策就是選擇，選擇決定命運(yùn)，決策最需要管理
杜絕簡(jiǎn)單獨(dú)裁，加強(qiáng)協(xié)同互動(dòng)、利于平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)
對(duì)生豬產(chǎn)業(yè)鏈的建議：洞察未來(lái)，抓住機(jī)會(huì)
無(wú)抗飼料、無(wú)抗飼養(yǎng)，是必然趨勢(shì)；提早準(zhǔn)備、意味著抓住了消費(fèi)需要的新機(jī)會(huì)、也規(guī)避了政策等相關(guān)威脅。
環(huán)保飼料（最終是無(wú)抗環(huán)保飼料），是種養(yǎng)平衡、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，可抓住“地域種養(yǎng)平衡、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的新趨勢(shì)并規(guī)避環(huán)保威脅。
飼養(yǎng)一體化，是必然的，從稅務(wù)政策可以看出其必然性。
產(chǎn)業(yè)鏈型的“寡頭競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)：自投產(chǎn)業(yè)鏈、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈、嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，兩兩互聯(lián)——屠宰與賣肉及豬肉食品，養(yǎng)豬與屠宰，飼養(yǎng)一體化，局部區(qū)域產(chǎn)銷對(duì)接（長(zhǎng)三角、珠三角、京津安）。
智能化無(wú)人育肥的時(shí)代，即將到來(lái)：這是養(yǎng)豬與屠宰聯(lián)動(dòng)的需要，是系統(tǒng)對(duì)下游分級(jí)關(guān)照的需要。也因?yàn)榇?，商品母豬場(chǎng)、擴(kuò)繁場(chǎng)、原種場(chǎng)，即將被倒逼“育種水平、育種要關(guān)照市場(chǎng)化”。
作者：搜豬網(wǎng)，王磊
