“大農(nóng)牧品牌影響力峰會(huì)”2021年1月7日在鄭州勝利拉開(kāi)帷幕，來(lái)自全國(guó)各地的近500位行業(yè)精英相聚一堂，共同交流關(guān)于品牌重塑，營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)、思維轉(zhuǎn)變的主題。把握新視角、新視覺(jué)、新視聽(tīng)是當(dāng)下的主旋律！學(xué)習(xí)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新模式、新媒體是今天的大熱點(diǎn)！峰會(huì)上將對(duì)2021年大農(nóng)牧行業(yè)的趨勢(shì)與變革，增量難題；渠道變革與創(chuàng)新深度解讀，為大農(nóng)牧人指明方向。
農(nóng)牧行業(yè)很多沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料企業(yè)、飼料添加劑企業(yè)、動(dòng)保企業(yè)被迫退出市場(chǎng)。整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)朝著更集約、更環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展。
如今的行業(yè)變了，線上線下同步，會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)全國(guó)唱響，很多老板都意識(shí)到，轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，新媒體新模式開(kāi)始嶄露頭角，短視頻、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始成為新時(shí)代的寵兒！
那么，對(duì)于大農(nóng)牧人而言，根本的需求是什么？
缺人，缺錢(qián)，缺模式，好像處在十字路口，舉步維艱，看見(jiàn)別人去做電商了，自己也做，結(jié)果傷痕累累；聽(tīng)說(shuō)當(dāng)下電銷(xiāo)比較火，就開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，結(jié)果賠了個(gè)血本無(wú)歸；在如今眾企業(yè)迷茫、焦慮，盲目尋找風(fēng)口的時(shí)候，“大農(nóng)牧影響力品牌峰會(huì)”也將成為影響中國(guó)畜牧業(yè)的重大事件，將提高新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，新關(guān)注，營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)，產(chǎn)品迭代意識(shí)，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步！
誠(chéng)然，誰(shuí)能擁抱趨勢(shì)，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)，贏得未來(lái)！
峰會(huì)主講嘉賓:王愛(ài)勇教授
抗非思想家
抗非復(fù)養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)和養(yǎng)豬平衡理論權(quán)威發(fā)言人
本次峰會(huì)準(zhǔn)備的《2021健康養(yǎng)豬新能力》演講,針對(duì)非瘟常態(tài)化下,選、養(yǎng)、繁殖的高度總結(jié)。
從養(yǎng)殖理論到實(shí)踐,王教授提出四個(gè)能力:
一是圈舍結(jié)構(gòu)(環(huán)境)的“駕馭能力”
二是母豬背膘的“控制能力”
三是抗病營(yíng)養(yǎng)的“設(shè)計(jì)能力”
四是抗疫邏輯的“思維能力”
專(zhuān)家建言:
對(duì)非洲豬瘟防控來(lái)說(shuō)，需要系統(tǒng)思維，需要多角度的綜合舉措，在做好生物安全隔離的同時(shí)，更要做好適宜的環(huán)境控制、精準(zhǔn)的抗病營(yíng)養(yǎng)以及精細(xì)的飼養(yǎng)管理等工作。唯有如此，才能打贏非洲豬瘟狙擊戰(zhàn)。
專(zhuān)家年度觀點(diǎn):
非瘟對(duì)豬場(chǎng)殺傷力是毀滅性的，在沒(méi)有疫苗的情況下，防控就是舉措。
會(huì)前,王愛(ài)勇教授接受了本次組委會(huì)的專(zhuān)題采訪,對(duì)抗非復(fù)養(yǎng)前瞻性的提出很多意見(jiàn)及建議,更是將大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)毫不保留的如數(shù)家珍,與大家分享。視頻正在后期處理中,敬請(qǐng)期待!
峰會(huì)主講嘉賓:仇華吉教授
中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院哈爾濱獸醫(yī)研究所豬傳染病研究所
豬烈性傳染病創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)首席科學(xué)家
一、專(zhuān)家觀點(diǎn)：重新定義大家對(duì)非瘟的認(rèn)知
1、后非瘟?xí)r代這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的！
2、今后中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)非瘟將是常態(tài)化,沒(méi)有“后疫情時(shí)代”這么一說(shuō)！
3、2020豬沒(méi)養(yǎng)好,就是養(yǎng)豬人的事。
二、養(yǎng)豬與防病要訣
一個(gè)中心：以豬為中心（以豬為本、“豬性化”管理）
兩個(gè)意識(shí)：系統(tǒng)思維（綜合防控）、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（風(fēng)險(xiǎn)管理）
三大理念：敬畏天道、尊重人道、順應(yīng)豬道
四項(xiàng)原則：環(huán)境舒適、營(yíng)養(yǎng)充裕、福利管理、生物安全
五個(gè)要素：品種、環(huán)境、營(yíng)養(yǎng)、管理、防疫
六個(gè)要點(diǎn)：溫度、濕度、密度、空氣清新度、水料清潔度、 營(yíng)養(yǎng)均衡度
三、對(duì)未來(lái)養(yǎng)豬業(yè)的展望
未來(lái)，規(guī)?；?、自動(dòng)化、智能化、生態(tài)化、福利化養(yǎng)殖，是實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)養(yǎng)殖強(qiáng)國(guó)的必由之路。
四、分享對(duì)養(yǎng)豬的理解
1、養(yǎng)豬是一個(gè)系統(tǒng)工程
2、充分了解和滿足豬的需求（生存、生長(zhǎng)/產(chǎn)仔、抗病）
3、以豬為本、以豬為中心，而不是以成本為中心
4、用系統(tǒng)思維養(yǎng)豬（品種、環(huán)境、營(yíng)養(yǎng)、管理、防疫、福利…）
會(huì)前,仇華吉教授作為本次峰會(huì)重磅嘉賓,接受本次組委會(huì)的專(zhuān)題采訪時(shí)金句頻出
視頻正在剪輯中,敬請(qǐng)期待！
峰會(huì)分享嘉賓：惠嘉大動(dòng)保董事長(zhǎng):劉金松先生
《大邏輯應(yīng)對(duì)大趨勢(shì)》
#大研發(fā) 基于用戶的實(shí)際需求與變化趨勢(shì)，切實(shí)解決問(wèn)題，是所有產(chǎn)品和方案存在的價(jià)值。
#大生產(chǎn) 工藝出品質(zhì)、規(guī)模出效益， “一廠一系、一品一線”，帶領(lǐng)中國(guó)動(dòng)保行業(yè)邁入高端制造的低成本時(shí)代。
#大分銷(xiāo) 一站式采購(gòu)是最大的成本節(jié)約，全方位滿足5大類(lèi)客戶采購(gòu)需求，快速響應(yīng)，更加便利。
劉總觀點(diǎn)
農(nóng)牧行業(yè)的本質(zhì)，以最低的成本,提供健康食品。
劉金松董事長(zhǎng)深度解讀行業(yè)未來(lái)三大趨勢(shì)
一是產(chǎn)業(yè)集中，二是綠色健康，三是體系競(jìng)爭(zhēng)。
趨勢(shì)一:產(chǎn)業(yè)集中
A、養(yǎng)殖寡頭正在形成，都在奔10%的夢(mèng)
資本入場(chǎng):萬(wàn)科、藍(lán)潤(rùn);
B、產(chǎn)業(yè)鏈快速整合：養(yǎng)殖布局屠宰；屠企布局食品；冷鮮呼之欲出；品牌山雨欲來(lái)。
C、產(chǎn)業(yè)集中帶來(lái)更嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)效率提升，同質(zhì)嚴(yán)重，成本優(yōu)先，需求內(nèi)化；
趨勢(shì)二：綠色健康
綠色養(yǎng)殖是基礎(chǔ),飼料禁抗,養(yǎng)殖減抗,節(jié)約減排;健康食品是必然，無(wú)殘，風(fēng)味，營(yíng)養(yǎng)。
趨勢(shì)三：體系競(jìng)爭(zhēng)
同行競(jìng)爭(zhēng)是生存基礎(chǔ)：管理效率，創(chuàng)新效率。
體系競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展需求：向上協(xié)同優(yōu)化配置，向下延伸開(kāi)拓市場(chǎng)；
劉總分享惠嘉“效”本質(zhì)，“大”邏輯,惠嘉大動(dòng)保布局全球?qū)崿F(xiàn)8億年銷(xiāo)量的基因
更好的“效果”是大研發(fā)
從全新的生物技術(shù)到開(kāi)創(chuàng)性地應(yīng)用醫(yī)藥制劑工藝，以更少的用藥，實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)品效果。大研發(fā)堅(jiān)持綠色導(dǎo)向，以效果為本。
更高的“效率”是大生產(chǎn)
一廠一系、一品一線，規(guī)模化與專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更低的動(dòng)物保健成本。
更大的“效益”是大配套
基于多產(chǎn)品矩陣，以一站式采購(gòu)模式幫助客戶降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)更大的養(yǎng)殖效益。
峰會(huì)分享嘉賓：河南省飼料添加劑協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、金大眾集團(tuán)董事長(zhǎng)
陳占省先生《產(chǎn)品立天下 渠道贏天下》
金大眾集團(tuán)
金大眾“GM肽蛋白”，金大正生物專(zhuān)利產(chǎn)品“抗感染凝結(jié)芽胞桿菌”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。
陳總帶領(lǐng)金大眾集團(tuán)一路高歌23年,用事實(shí)與結(jié)果詮釋了產(chǎn)品立天下，渠道贏天下。
將4P營(yíng)銷(xiāo)理論,導(dǎo)入大農(nóng)牧行業(yè),導(dǎo)入金大眾集團(tuán)。
第一招：深耕產(chǎn)品研發(fā)
建立河南省活性肽制藥工程技術(shù)研究中心
建立河南省巴飼福微生物技術(shù)研究院
專(zhuān)注功能益生菌選育與鑒定工程研究
專(zhuān)注基因工程菌構(gòu)建研究
專(zhuān)注微生物代謝工程研究
專(zhuān)注微生物發(fā)酵工程研究
第二招：找準(zhǔn)產(chǎn)品定位
找到一個(gè)新品類(lèi)，成為“新品類(lèi)的定義者”。就是在所有的產(chǎn)品品類(lèi)中去尋找縫隙，然后在縫隙上鍥上一個(gè)楔子，“在一個(gè)點(diǎn)上突破”，用“定點(diǎn)突破”的方法突破市場(chǎng)。
改造一個(gè)老品類(lèi)，成為“成熟品類(lèi)的革新者”。就是在一個(gè)已經(jīng)成熟的大品類(lèi)里去尋找一個(gè)突破點(diǎn)，然后用“切香腸”的方法切出一塊來(lái)做市場(chǎng)。
第三招：建立并掌控渠道
做新零售,建渠道矩陣：線下地推,電話銷(xiāo)售,微信銷(xiāo)售,網(wǎng)店銷(xiāo)售,直播帶貨,建立下線配送中心、專(zhuān)賣(mài)店；多條腿走路。
第四招：多端掌控求共贏
組建聯(lián)盟,實(shí)行會(huì)員制；交叉合作,相互入股成合伙人；自建終端,開(kāi)直營(yíng)店4S店；服務(wù)先行,提供技術(shù)服務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。
大農(nóng)牧行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,擁抱互聯(lián)網(wǎng),利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具,是大勢(shì)所趨。比如養(yǎng)殖數(shù)字化,智能化,可控化；降低養(yǎng)殖成本,提高養(yǎng)殖收益。
北京神橋科技有限公司的智慧養(yǎng)殖系統(tǒng)在本次峰會(huì)大放光彩，得到很多參會(huì)人員的深度關(guān)注與合作洽談。
大農(nóng)牧+物聯(lián)網(wǎng) 大農(nóng)牧,必有神橋
農(nóng)業(yè)智能物聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者。讓國(guó)人高效、綠色的從事畜牧和種植，吃到健康安心質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的食物，是每一個(gè)神橋人的追求。
峰會(huì)分享嘉賓:董會(huì)娟女士
分享主題《物聯(lián)網(wǎng)數(shù)智化成就行業(yè)霸主》
共建智慧養(yǎng)殖系統(tǒng)·共享物聯(lián)網(wǎng)大財(cái)富
專(zhuān)家觀點(diǎn):行業(yè)應(yīng)順勢(shì)而為,擁抱時(shí)代大勢(shì)
未來(lái)沒(méi)有模式邊界·普及物聯(lián)網(wǎng)數(shù)智化
觀點(diǎn)一:用工具數(shù)據(jù)去管理渠道
應(yīng)轉(zhuǎn)變思路利用工具去建設(shè)渠道
觀點(diǎn)二:降低成本,提高效率
用工具利用數(shù)據(jù)分析,降低人去溝通的成本
觀點(diǎn)三:新模式會(huì)導(dǎo)致從業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化
行業(yè)淘汰:行業(yè)自?xún)籼蕴慌?/p>
成長(zhǎng)壯大:升級(jí)迭代成長(zhǎng)一批
轉(zhuǎn)型發(fā)展:獨(dú)樹(shù)一幟出現(xiàn)一批
觀點(diǎn)四:數(shù)字化轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)
疫情教育用戶心智:互聯(lián)網(wǎng)大面積普及
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)共識(shí):數(shù)字化轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)
效率提升成本降低:數(shù)智化普及大農(nóng)牧
物聯(lián)網(wǎng)數(shù)智化成就行業(yè)霸主！
峰會(huì)分享嘉賓:賈滔先生
河南省水產(chǎn)養(yǎng)殖病蟲(chóng)害防治首席專(zhuān)家、河南省漁業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
《互聯(lián)網(wǎng)思維助推水產(chǎn)業(yè)的深度思考》
專(zhuān)家視角:水產(chǎn)30年的不變
水產(chǎn)人8字標(biāo)簽
水丨種丨餌丨密丨混丨輪丨防丨
專(zhuān)家視角:4S理論看水產(chǎn)業(yè)變化
客戶丨渠道丨產(chǎn)品丨服務(wù)
專(zhuān)家視角:水產(chǎn)業(yè)的變化
客戶變?yōu)橛脩?以用戶為中心考慮問(wèn)題
渠道變?yōu)槠脚_(tái):互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是開(kāi)放、共享、共贏
滿足變?yōu)槌?之前是滿足需求,現(xiàn)在超越用戶預(yù)期
專(zhuān)家視角:水產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)
A 全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)向泛互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
B 品牌建設(shè)及推廣用互聯(lián)網(wǎng)思路
C 互聯(lián)網(wǎng)將建立水產(chǎn)業(yè)品牌壁壘
D 用互聯(lián)網(wǎng)思路做水產(chǎn)就是自建賽道
E 水產(chǎn)業(yè)新型市場(chǎng)壟斷者必是新規(guī)則制定者
峰會(huì)分享嘉賓:李軍先生
李決教授事業(yè)集團(tuán) 普羅國(guó)際董事長(zhǎng)
《無(wú)用之用 大象無(wú)形 》——畜牧企業(yè)危機(jī)及破局之道
專(zhuān)家觀點(diǎn):2020年畜牧業(yè)一地雞毛
危機(jī)四伏,明爭(zhēng)暗斗
刀光劍影,一地雞毛
專(zhuān)家觀點(diǎn):破局必有道
有大智慧大格局:放棄小利著眼大局
實(shí)踐中總結(jié)理論:學(xué)以致用舉一反三
用理論指導(dǎo)實(shí)踐:善于學(xué)習(xí)注重實(shí)踐
專(zhuān)家有道:產(chǎn)品策略
安全健康:品質(zhì)理念
高產(chǎn)高效:生產(chǎn)管理
優(yōu)質(zhì)優(yōu)品:生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
專(zhuān)家有道:供應(yīng)鏈布局
專(zhuān)業(yè)化,差異化,低成本
專(zhuān)家有道:流通端
零和效應(yīng),贏者通吃
上壓下放,銷(xiāo)量為王
專(zhuān)家支招:畜實(shí)力乘大勢(shì)方成大勢(shì)
團(tuán)隊(duì)第一:建虎狼之師鐵血團(tuán)隊(duì)
規(guī)則第一:要賞罰分明罰當(dāng)其罪
在臺(tái)灣建立了全球研發(fā)中心
中藥按噸賣(mài)的一家核心企業(yè)
在四川、新疆、烏茲別克斯坦、河南鄭州、云南大理布局生產(chǎn)基地及運(yùn)營(yíng)中心。
本次峰會(huì)圓滿結(jié)束，但這只是個(gè)開(kāi)始，我們希望明年再相聚，相聚在大農(nóng)牧品牌影響力峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)！
(來(lái)源：大農(nóng)牧品牌影響力峰會(huì)組委會(huì))
