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2000年后，維生素卡特爾聯(lián)盟分解，全球維生素產(chǎn)業(yè)發(fā)生大規(guī)模重組，格局演變巨大，價格起伏動蕩，中國維生素產(chǎn)業(yè)憑借20世紀(jì)末的技術(shù)積累，順利承接了國際維生素產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，全球維生素產(chǎn)業(yè)發(fā)展翻開了新的一頁。
是什么因素推動了中國維生素產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，造就了中國維生素產(chǎn)業(yè)的輝煌？北京博亞和訊農(nóng)牧技術(shù)有限公司研究員周剛宏先生在2015中國維生素產(chǎn)業(yè)發(fā)展高層論壇的演講中對此進行了分析。
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圖：北京博亞和訊農(nóng)牧技術(shù)有限公司研究員周剛宏先生
周剛宏先生認為，新技術(shù)是推動中國維生素產(chǎn)業(yè)輝煌發(fā)展的重要因素。這些新技術(shù)包括VC兩步發(fā)酵技術(shù)、VB6新技術(shù)、VD3中間體新技術(shù)、VE中間體新技術(shù)等，正是這些新技術(shù)的應(yīng)用促成了維生素生產(chǎn)成本下降，使得維生素生產(chǎn)的原料變得更加易得，產(chǎn)品品質(zhì)提高，生產(chǎn)過程越來越清潔。
除此之外，低固定成本無疑也是促進中國維生素產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期，這一時期維生素產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點主要表現(xiàn)在投資少、人工成本低、管理費用低以及環(huán)保成本低。當(dāng)時同樣的項目在西方投資比中國高幾倍，并且2000年以前，中國對于企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)保要求還尚未起步。
中國的內(nèi)部環(huán)境為維生素發(fā)展創(chuàng)造了條件，與此同時，外部因素變化的作用同樣不能忽視。1999年5月，形成于1989—1992年的維生素卡特爾聯(lián)盟宣告分崩離析，2001年巴斯夫收購日本武田藥品工業(yè)株式會社，同年，日本衛(wèi)材公司退出維生素業(yè)務(wù)。2003年帝斯曼收購羅氏維生素業(yè)務(wù)，占有全球維生素40%以上的市場份額。
1999年12月，羅納普朗克與德國的赫司特公司合并，成立安萬特，2002年DrakkarGroup S.A.收購了安萬特動物營養(yǎng)業(yè)務(wù)，成立了法國安迪蘇公司。2007年，泰高收購BASF維生素預(yù)混料業(yè)務(wù)。2008年，安迪蘇退出VE生產(chǎn)。可以說，內(nèi)外環(huán)境的變化使中國維生素企業(yè)具備了走向國際市場的實力。
那么，中國維生素企業(yè)在輝煌發(fā)展期得到了什么？
周剛宏先生認為，中國維生素企業(yè)在這一過程中最重要的收獲就是長期的市場占有和短期的經(jīng)濟回報。然而，經(jīng)過十多年的快速發(fā)展之后，過剩維生素產(chǎn)能和產(chǎn)量迅速上升，利潤大幅度下降，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。
目前，中國維生素企業(yè)面臨許多困境，主要包括產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力和成本不斷加大、收益整體大幅度下滑、生產(chǎn)企業(yè)涉足的單體維生素品種不多、中國企業(yè)缺少整體解決方案、下游市場開拓遇到了瓶頸。那么維生素產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展路在何方？
周剛宏先生認為，維生素企業(yè)商業(yè)模式需進行轉(zhuǎn)變，如進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合，可向上收購兼并原料企業(yè)，向下收購兼并多維企業(yè)，或者強強聯(lián)合成立合資企業(yè)，往下游發(fā)展，和飼料企業(yè)或多維企業(yè)，合資成立新的企業(yè)，使單項維生素業(yè)務(wù)拓展到多維業(yè)務(wù)。也可通過發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+，建立新的經(jīng)營模式和物流模式。另外，維生素企業(yè)需加大研發(fā)投入和技術(shù)進步，并且需要科學(xué)地積極進行環(huán)保治理。
周剛宏先生在報告最后表示企業(yè)發(fā)展無固定的模式，適合的、進取的是最好的，祝愿中國維生素生產(chǎn)企業(yè)再創(chuàng)輝煌。
