1月22日中午，為期一天半的第四屆中國農牧營銷年會在滬勝利閉幕，中國市場學會農牧專業(yè)委員會理事長趙明先生主持閉幕儀式，并帶領全體會務人員向全場嘉賓致謝。中國市場學會資深會長高鐵生出席閉幕儀式。
趙明對年會進行深刻總結：
年會開篇，禾豐牧業(yè)金衛(wèi)東先生以其一慣的詼諧與睿智及真知灼見闡述混亂是常態(tài)，亂云飛渡應從容；
天邦股份總裁張邦輝先生，坦誠分享天邦的頂層設計，以技術創(chuàng)新與全球視野的國際合作，構建核心優(yōu)勢“以食為天，應和立邦”；
天地經緯CEO周尚書先生闡述了經典的“信息流動、產品流動、價值流動”的互動模型，提升客戶認知價值是當務之急，“贏了再打”暗合《孫子兵法》“先勝而后戰(zhàn)”；
第一天下午，年會通過三個論壇，21位重量級嘉賓的精彩分享，在趙春飛、周尚書、彭進的循循善誘下，引出對飼料定制，添加劑營銷，以及對農牧電商的深度思考；
年會第二天，新牧股份總裁胡杰再次提出分配是第一生產力，并以轉孔機和轉孔的簡單道理直擊客戶價值的核心；
輔音國際趙春飛在行業(yè)率先提出立體營銷，思考營銷變革的方向，以適應立體時代的立體需求；
神農集團執(zhí)行副總裁何喬關女士，帶領神農集團實現產業(yè)鏈的價值變革，其優(yōu)異的養(yǎng)殖成績和PSY寫入PIC的歷史；
華為集團云業(yè)務部副總裁王彤帶來華為的強大力量，參觀華為的人都會愛上這個企業(yè)，其核心的人本理念令人鼓舞，受人尊敬；
“亂云飛渡，定而后動”，在八個主題演講，三場熱點論壇分享之后，農牧行業(yè)厘清亂象根源，邁向處變不驚，謀定而動的新篇章。
中國農牧營銷年會，一個行業(yè)進步的聲音，第四屆年會圓滿落下帷幕，行業(yè)進步的聲音高亢嘹亮！
進步的聲音：
湖南偉業(yè)動物營養(yǎng)集團副總裁楊正兵
行業(yè)的品牌意識需要經歷一個從啟動、突破到引爆的過程，我覺得13年可能是行業(yè)品牌意識覺醒的分水嶺，13年飼料的產銷量、養(yǎng)殖的存欄量都有下降，我覺得這個時候是品牌意識上揚的一個拐點。而且品牌的打造，正如一位老師所說的，品牌的打造不僅是要傳遞價值，還需要溝通價值，我們做實業(yè)的就是要花更多的精力和資源用在基于客戶需求和細分市場的價值創(chuàng)造、產品創(chuàng)新上；輔音國際和天地經緯的聯姻，我覺得可以跟中小型企業(yè)進行深入合作，那樣就是真的打通了，既有上面的戰(zhàn)略性規(guī)劃、策劃，又有落地的策略和執(zhí)行，將培訓、咨詢、策劃、推廣、品牌整合起來，構建自己的實驗田，打造自己的樣板，我覺得將會給客戶帶來更多、更大的價值。
北京易牧科技董事長李蔚
我是第一次參加年會，前三屆我本人沒來，但之前一直關注年會的信息、最新動態(tài)，關注嘉賓、企業(yè)家和行業(yè)大咖的言論，年會也一直發(fā)出進步的聲音，所以今年我一定得來，不來肯定得一輩子后悔。
我們期望借助年會的平臺與參會嘉賓分享我們從傳統(tǒng)行業(yè)轉型觸電這幾年的經驗；行業(yè)大咖對未來的看法，中國農牧行業(yè)已經站到了一個新的十字路口，我們從糧食到種養(yǎng)+都不具備國際比較優(yōu)勢，在這種情況下，我們怎樣才能有一些出其不意的招，怎么樣才能在新的十字路口定義一個未來的、發(fā)展的、長遠的戰(zhàn)略；另外，針對我們農牧業(yè)的具體情況，大家應該如何卡位，都是我在此次年會中關注的焦點；
針對目前行業(yè)所處轉型期，我認為我們的轉型應該基于戰(zhàn)略而轉型，不是為了轉型而轉型，不是為了生存而轉型，轉的一定要有方向，要轉出彎道超車的感覺，所以，我覺得企業(yè)從上到下首先要具備轉型的思維，第二要具備轉型的基礎，轉型一定要分析企業(yè)自身的利弊和核心競爭力，未來還有哪些可以和企業(yè)有協同的領域，如何進，以及人才的準備。最重要的是企業(yè)家是否為進入的領域準備糧草，“廣積糧、緩稱王”的基礎是否搭好。
廣東海納川副董事長汪道好
中國農牧營銷年會已經成為行業(yè)發(fā)展的一個風向標，幾年來我都是比較關注的 ，從這一天的會議中，我明顯的感覺到行業(yè)內大家參與會議的熱情越來越高，關注點也有變化，在今年的會議上我明顯的感覺到，作為飼料企業(yè)對養(yǎng)殖企業(yè)的需求關注存在一個飼料定制的問題，還有一個添加劑企業(yè)對飼料企業(yè)的產品和服務與往年相比也有很大的變化，關注食品安全、關注營銷創(chuàng)新等，還有電商方面的論壇都是往屆所沒有的。所以根據這些變化將幫助年會一直成功的舉辦下去，我們也會一如既往的支持年會、關注年會。
廣東海納川市場總監(jiān)崔志英博士
以前參加技術會議很多，更多的是關心產品研究的最新動態(tài)，怎么去使用，怎么和配方師的配方搭配。但是要想了解企業(yè)的老總在想什么，他們關注什么，就必須到今天這個農牧營銷年會上。年會請的都是老板級人物，他們所表達的一些觀點，比如天邦董事長張邦輝講的他們養(yǎng)殖中關注的無抗飼料這塊，那我就會知道，我們替代抗生素的產品他可能感興趣。技術人員參加營銷年會我覺得更有必要，尤其是飼料原料和飼料添加劑企業(yè)的技術人員，更需要關注你的下游客戶群體老板們的需求點在哪里！
江西成必信董事長羅建華
針對本次年會我最關注的一個板塊就是年會中畜牧企業(yè)的電商之路這個論壇。對于我們做企業(yè)的人來講，獸藥這個板塊是不適于去做電商的，因為獸藥是需要服務的，它是一種特定的商品，而且國家法律法規(guī)也不允許。所以我的觀點是，華山一條路，能夠彎道超車跨界搶錢的就是飼料電商。
