近日，新希望六和飼料BU發(fā)生人事、職能等方面的重大調整。據(jù)悉，飼料業(yè)務按區(qū)域和體量分成了華南、華東、華中、西部、北部、山東等6個大區(qū)。
原飼料BU總裁賈友剛調任山東大區(qū)；
原飼料BU副總裁、廣東大區(qū)總裁李維峰任華南大區(qū)總經(jīng)理，在此前負責廣東、福建市場的基礎上增加了海南、廣西市場；
原飼料BU副總裁梁作純調任北部大區(qū)；
原水產(chǎn)料中臺總經(jīng)理、江蘇片區(qū)總經(jīng)理陳勇任華東大區(qū)總經(jīng)理，負責江蘇、浙江、安徽市場；
原豬料中臺總經(jīng)理、湖南大區(qū)總經(jīng)理向陽，任西部大區(qū)總經(jīng)理；
原湖北片區(qū)總經(jīng)理周祖鈺任華中大區(qū)總經(jīng)理。
按目前所了解的信息來看，此番調整中變動最大的是飼料BU的中臺環(huán)節(jié)，相當于直接撤銷。敏捷前臺+賦能中臺+智慧后臺的組織模式，是新希望六和為達成協(xié)同一體化格局，從組織、管理上進行的相關探索。
因此，過去所說的水產(chǎn)料中臺現(xiàn)今沒有了，原先總部層面所設置的專業(yè)線路的相關人員也需要將工作關系轉至各個大區(qū)——這會牽涉到相互選擇的問題，比如大區(qū)肯定更傾向于優(yōu)先招攬有價值體現(xiàn)的員工。
新希望六和以前把發(fā)展重心放在畜禽料上，一直沒太重視發(fā)展水產(chǎn)料，直到2020年才把水產(chǎn)料業(yè)務上升到公司戰(zhàn)略層面去布局，并成立特水料項目，也提出了未來幾年內要把水產(chǎn)料總量發(fā)展到450萬噸的規(guī)劃（特水料150萬噸、普水料300萬噸，其中國內350萬噸、海外100萬噸）。
公開信息顯示，新希望六和是國內第三大水產(chǎn)料企業(yè)，2022年國內外銷量合計178萬噸，其中蝦特料已達到58萬噸?？梢?，近些年的產(chǎn)品結構發(fā)生了非常大的變化，以湖州?；?、張家界新瑞星、江門六和、豐順新希望等為代表的分子公司，在進軍中高檔料市場中發(fā)揮了重要的作用。
如今的調整過后，總部層面對水產(chǎn)料業(yè)務的關注度可能會弱化，其成長性將更大程度取決于各個大區(qū)的態(tài)度——對水產(chǎn)料缺乏理解或覺得沒有優(yōu)勢的大區(qū)，可能會慢慢將此項業(yè)務邊緣化甚至直接放棄；對水產(chǎn)料有理解的大區(qū)，則可能會堅持去投入和運營，同時調整后如產(chǎn)品研發(fā)等方面將完全歸大區(qū)主導，在參與市場競爭時會更加靈活和堅決。
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