證券時(shí)報(bào)網(wǎng)訊，11月17日晚間，傲農(nóng)生物（603363）發(fā)布公告，公司控股股東傲農(nóng)投資及實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)吳有林?jǐn)M通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式合計(jì)轉(zhuǎn)讓不超過(guò)152,435,188股公司股份(不超過(guò)公司總股本的17.5%)。此次大股東通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式獲得的資金將主要用于償還到期債務(wù)，剩余資金則全部用于支持上市公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
以飼料行業(yè)起家的傲農(nóng)生物自2014年起開始布局生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。2017年，公司成功登陸A股市場(chǎng)，開始積極借助資本市場(chǎng)力量實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由飼料業(yè)務(wù)迅速延伸擴(kuò)展至養(yǎng)殖、屠宰食品等領(lǐng)域。這段時(shí)期公司發(fā)展迅速，營(yíng)業(yè)收入由2017年的49億元增加至2022年的216億元。
但這種以“飼料、養(yǎng)豬、食品”為主業(yè)，“供應(yīng)鏈服務(wù)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為配套，多點(diǎn)支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局在快速提升傲農(nóng)生物產(chǎn)業(yè)地位的同時(shí)，也不可避免地帶來(lái)較高的資本消耗。
數(shù)據(jù)顯示，傲農(nóng)生物大股東在上市后的5年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)增持、認(rèn)購(gòu)定增等方式，累計(jì)投入資金超過(guò)18億元，全身心支持上市公司發(fā)展：2018年2月12日-3月9日增持817萬(wàn)股，耗資1億元；2019年1月3日-10月11日，增持111萬(wàn)股，耗資1400萬(wàn)元；2020年5月7日，參與定增1950萬(wàn)股，耗資2.76億元;2022年4月14日，參與定增1.3億股，耗資14.4億元。由于上述資本消耗中的大部分資金系通過(guò)質(zhì)押融資渠道獲得，由此也導(dǎo)致大股東面臨較大的質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)。
公告顯示，通過(guò)此次協(xié)議轉(zhuǎn)讓，大股東計(jì)劃將所獲得的資金主要用于償還到期債務(wù)，剩余資金則將全部用于免息資助上市公司，補(bǔ)充日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金。傲農(nóng)生物表示，若以公司8.71億股的總股本計(jì)算，大股東取得上述增持、定增股權(quán)的平均價(jià)格為11.51元/股，遠(yuǎn)高于最近一個(gè)交易日8.11元/股的收盤價(jià)，虧損轉(zhuǎn)讓純粹是為了化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及幫助上市公司。
2021年至今，豬價(jià)持續(xù)低迷，A股多家上市豬企業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)虧，負(fù)債率居高不下，有的甚至瀕臨破產(chǎn)重組。面對(duì)時(shí)下的艱難形勢(shì)，傲農(nóng)生物又將如何破繭重生？
公司表示，未來(lái)將在穩(wěn)健發(fā)展的基調(diào)上，把“降負(fù)債、降成本”作為核心工作，努力提高經(jīng)營(yíng)效率，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。
在飼料業(yè)務(wù)方面，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，控制和改善應(yīng)付款賬期，降低采購(gòu)成本；利用加工量快速增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，降低制造費(fèi)用；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品配方，降低生產(chǎn)成本；并利用2023年以來(lái)大宗原料價(jià)格下降的有利時(shí)機(jī)，提升飼料業(yè)務(wù)的毛利水平，發(fā)揮飼料業(yè)務(wù)作為公司流動(dòng)性穩(wěn)定器和利潤(rùn)底盤的重要作用。
在生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)方面，第一，繼續(xù)保持公司生物安全防控優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)精細(xì)化管理鞏固和繼續(xù)提升生產(chǎn)成績(jī)，提高養(yǎng)殖生產(chǎn)效率；第二，放緩增長(zhǎng)節(jié)奏，嚴(yán)控新的資本投入，在現(xiàn)有規(guī)模上平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，盡快消化快速發(fā)展帶來(lái)的開辦費(fèi)、資產(chǎn)和費(fèi)用攤銷等影響成本的因素；第三，優(yōu)化資源配置，資源向有成本優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的區(qū)域或團(tuán)隊(duì)傾斜，調(diào)整分區(qū)、以優(yōu)帶差，淘汰末位低效產(chǎn)能，有效改善因發(fā)展過(guò)快導(dǎo)致的離散度較大的問(wèn)題，提高內(nèi)部均衡度，提高整體經(jīng)營(yíng)效率；第四，結(jié)合飼料業(yè)務(wù)的降本增效工作，有效降低飼料成本，從而降低養(yǎng)殖成本；第五，加強(qiáng)以降成本為核心的考核工作，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察工作，樹立廉正風(fēng)氣。
在屠宰食品業(yè)務(wù)方面，充分發(fā)揮已布局的現(xiàn)有屠宰食品單位的作用，復(fù)制目前穩(wěn)定盈利的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，確保新投項(xiàng)目盡快投產(chǎn)、盡快盈利，提高屠宰食品板塊的盈利規(guī)模，與飼料產(chǎn)業(yè)共同作為利潤(rùn)穩(wěn)定器，并提高產(chǎn)業(yè)鏈一體化帶來(lái)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。
公司對(duì)生豬產(chǎn)業(yè)鏈的前景依舊看好，未來(lái)將繼續(xù)堅(jiān)持打造飼料、養(yǎng)豬、食品一體化產(chǎn)業(yè)鏈：繼續(xù)拓展全國(guó)性飼料業(yè)務(wù)；養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)從上量轉(zhuǎn)向提質(zhì)，養(yǎng)好適度規(guī)模的豬、做好區(qū)域聚焦；在重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)域(南方)配套推進(jìn)屠宰食品業(yè)務(wù)，打造長(zhǎng)期、持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。(鐘三文)
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