農(nóng)牧業(yè)的大變局，千帆競渡，百舸爭流。養(yǎng)豬業(yè)的面孔，有企業(yè)家大開大合，有小散戶細水長流。
已經(jīng)過去的2023年，令人感慨。有人鮮花著錦，有人厚積薄發(fā)，有人低調(diào)待時，有人黯然離場。
《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng) 策劃“農(nóng)牧業(yè)面孔2023”專題報道，講述農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)家的故事，反映產(chǎn)業(yè)的喜怒哀樂，探討行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。歡迎關(guān)注。
2024 年 2 月 18 日，溫氏集團董事長溫志芬參加了備受各界關(guān)注的全省高質(zhì)量發(fā)展大會。
高質(zhì)量發(fā)展，是這個時代的關(guān)鍵詞。對溫志芬而言，最重要的任務(wù)，自然是如何帶領(lǐng)溫氏集團這家剛滿 40 歲的農(nóng)牧巨頭繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
四十年的輝煌
自 1983 年創(chuàng)業(yè)以來，從七戶八股起家的溫氏集團逐步發(fā)展壯大，以“公司 +農(nóng)戶”模式為抓手，從云浮新興走向全國，成為中國最具影響力的農(nóng)牧巨頭之一。溫氏早已是新興乃至廣東農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驕傲之一。
在行業(yè)中，溫氏集團的特殊可謂獨一無二。它是一家典型的民營企業(yè)，卻是一家非典型的家族企業(yè)。大多數(shù)家族企業(yè)，一般都是由一個家族絕對控股。而實際控制人溫氏家族在溫氏集團里，只是多家創(chuàng)始股東之一。在 2015 年溫氏股份上市時，溫氏家族僅占 16.74%。如果把溫北英和溫鵬程算作溫氏集團第一代的創(chuàng)業(yè)元老與領(lǐng)導(dǎo)者，那么溫志芬可以算第二代的領(lǐng)導(dǎo)核心。溫志芬在溫氏集團發(fā)展史上的多個重要環(huán)節(jié)，均功不可沒。1992 年，溫志芬在華南農(nóng)大求學(xué)，溫氏集團與華南農(nóng)大動科系簽訂技術(shù)入股合作。1993 年，溫志芬畢業(yè)留校，又被華南農(nóng)大直接派駐到溫氏集團工作。華南農(nóng)大在溫氏發(fā)展中不容忽視，而溫志芬則是這一深度合作的關(guān)鍵人物。早在 2009 年，溫志芬就已擔(dān)任溫氏集團總裁，成為中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者和執(zhí)行者。2015 年，溫氏集團成功上市，走上了資本市場。在溫氏集團官網(wǎng)，一篇文章從五個方面介紹了溫志芬：溫氏集團早期創(chuàng)業(yè)者、推動溫氏股份實現(xiàn)整體上市、打造溫氏農(nóng)牧食品生態(tài)圈、開創(chuàng)了國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)與高校“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的樣本、優(yōu)化并發(fā)展“公司 + 農(nóng)戶”發(fā)展模式。
2016 年，人民大學(xué)的彭劍鋒教授撰文，將溫氏集團與華為均譽為中國最好的企業(yè)，并細數(shù)了溫氏與華為相似的五大方面。
其實，在普通人看來，溫氏與華為最相似的地方，就是全員持股與合作分享精神。因為其全員持股，加上“公司+ 農(nóng)戶”模式的獨特機制，讓溫氏集團從誕生之初，天然帶有合作乃至分享的基因。正是這種獨特基因，讓溫氏在行業(yè)內(nèi)外眾口交譽，在政府、客戶、農(nóng)戶中的口碑遠超大部分同行。
40 年彈指一揮間，溫氏始終站在中國農(nóng)牧行業(yè)潮頭，是當之無愧的引領(lǐng)者。
2023 年 7 月 25 日，溫氏集團在云浮新興隆重舉辦了成立 40 周年慶典。溫志芬在 40 周年慶典上激情洋溢地回顧：“四十年來，溫氏不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，勇攀行業(yè)高峰，謹記責(zé)任與夢想，一步一個腳印，實現(xiàn)了社會責(zé)任和企業(yè)夢想的有機統(tǒng)一，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，傲立行業(yè)第一梯隊?！?/p>
新時代的挑戰(zhàn)
溫志芬是 2017 年 4 月正式接替哥哥溫鵬程，開始擔(dān)任溫氏集團董事長。外界有人笑稱，溫氏從“鵬程萬里”時代進入了“芬芳時代”。
上任之初，溫志芬曾講了一段很有深度的發(fā)言：“任何企業(yè)都會面臨風(fēng)險，我們的責(zé)任是將公司的風(fēng)險系數(shù)降到最低，保證即使出現(xiàn)最極端情況，我們依然能夠生存下去；任何企業(yè)都逃脫不了企業(yè)生命周期的規(guī)律，我們的責(zé)任是使企業(yè)長期處于創(chuàng)業(yè)期，盡量延后成熟期的到來，避免步入貴族期?！?/p>
人們都將發(fā)現(xiàn)，溫氏未來數(shù)年遇到的企業(yè)內(nèi)外挑戰(zhàn)，與之前數(shù)十年截然不同。
第一大挑戰(zhàn)，是非瘟的襲擊。2018年 8 月 3 日，非洲豬瘟疫情在中國爆發(fā)。疫情迅速從北至南蔓延，無數(shù)豬場中招，深陷于疾病的重創(chuàng)。非洲豬瘟不僅顛覆行業(yè)的生態(tài)和格局，更決定無數(shù)企業(yè)的生死。盡管采取豬禽并舉的模式，但生豬業(yè)務(wù)占溫氏總體高達 60%。溫氏在這場與非洲豬瘟的戰(zhàn)爭中遭遇歷史性的損失。從生豬出欄數(shù)據(jù)的變化可窺見其慘烈：2018 年，溫氏出欄 2229 萬頭生豬；2019 年， 降 為 1852 萬 頭；2020 年，則腰斬為 955 萬頭。
第二大挑戰(zhàn)，是同行的激烈競爭。近年來，資本劇烈洗牌行業(yè)，農(nóng)牧巨頭你追我趕，溫氏遙遙領(lǐng)先的盛況已不再。尤其是 2014 年 1 月，牧原在深交所上市，隨后逐步發(fā)力，形成了與溫氏模式的鮮明對比，并引發(fā)行業(yè)深度討論。
第三大挑戰(zhàn)，則來自溫氏內(nèi)部。公司于 2015 年上市以后，一夜之間造就了數(shù)十名億萬富翁。如何避免員工甚至高管躺平，激勵內(nèi)部繼續(xù)奮斗，是一個巨大的問號。
2020 年，牧原首次逆勢超越溫氏的生豬出欄量，成為全國豬王。溫氏在中國豬業(yè)做了近 20 年老大，突然失去一哥位置，行業(yè)內(nèi)外可謂眾說紛紜。有人開始質(zhì)疑，溫氏的管理層是否出了問題。有人甚至開始懷疑，是不是以溫氏為代表的“公司 + 農(nóng)戶”模式在非瘟?xí)r代已經(jīng)失去了競爭力。
不難想見，作為掌門人，溫志芬的壓力有多大。
不過，溫志芬顯然頂住了重重壓力，堅持了溫氏的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行他上任之初的誓言：“我們將堅持穩(wěn)健發(fā)展傳統(tǒng)，打造百年溫氏?！?/p>
穩(wěn)中求進，一直是溫氏的重要策略。豬禽并舉，雞蛋不放在一個籃子里；擴張有序，生豬出欄多年來基本保持固定的增長率。這種策略，讓其現(xiàn)金流一直非常穩(wěn)定，在供應(yīng)商中的口碑亦遠遠超過大部分農(nóng)牧巨頭。
2021 年起，溫氏的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)開始逐漸恢復(fù)元氣。2021 年，溫氏生豬出欄 1322 萬頭；2022 年，上升到 1791萬頭；2023 年，出欄量高達 2626 萬頭，超越了非瘟前的歷史最高水平。
溫氏終于王者歸來，擺脫了外界的懷疑和否定。
生態(tài)圈的構(gòu)建
這是一個嶄新的時代。知識、資源、格局、生態(tài)，都在被重構(gòu)。
在 2024 年新年獻詞中，溫志芬這樣表述：“2023 年對于行業(yè)來說是特別艱難的一年，這次周期超長時間的磨底，讓所有從業(yè)者感受到前所未有的壓力。我想，今年的情況會讓從業(yè)者重新認識和思考養(yǎng)殖行業(yè)。未來養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該怎么活下去？有行業(yè)人士說了一句話‘方向、現(xiàn)金流、成本、策略和速度是養(yǎng)殖企業(yè)要時刻關(guān)注的關(guān)鍵詞’。企業(yè)應(yīng)該堅持做好自己的事，其余的等待市場給予我們答案。”
2023 年，溫氏交出的成績單，令人矚目。
看得見的數(shù)據(jù)是這樣的：家禽出欄 11.83 億只，居全國第一；生豬出欄2626 萬頭，居全國第二。在利潤方面，預(yù)計虧損 63 億元，虧損額居上市養(yǎng)豬企業(yè)第一位。
如果從 2018 年開始計算，過去這六年，剛好是非洲豬瘟重構(gòu)中國農(nóng)牧行業(yè)的六年，20 家上市農(nóng)牧企業(yè)中，只有 11 家是盈利的（其中還包括部分靠其他業(yè)務(wù)彌補養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)利潤的企業(yè)），溫氏盈利超過 100 億元，排在第二。
在全行業(yè)，幾乎沒有人懷疑溫氏會出現(xiàn)資金鏈問題，許多人對溫氏的信心，甚至比對牧原還高得多。
很大程度上，這與“溫氏生態(tài)圈”相關(guān)。在農(nóng)牧行業(yè)，這一事實上的生態(tài)圈早已聞名遐邇。其獨特的“公司 + 農(nóng)戶”模式，加上人數(shù)眾多的公司股東，造就了獨特的溫氏生態(tài)圈。多年來，溫氏與政府、高校、農(nóng)民、供應(yīng)商、員工等形成了密不可分的共創(chuàng)共享生態(tài)圈。無數(shù)人、無數(shù)企業(yè)靠溫氏活著或發(fā)家致富，無數(shù)人因溫氏而受益。
但溫氏領(lǐng)導(dǎo)人在公開場合大張旗鼓提出打造溫氏生態(tài)圈，則是近年的事情。根據(jù)溫氏官網(wǎng)的介紹，溫志芬是這一概念的提出者。他提出，“消費者、客戶、經(jīng)銷商、投資者、合作家庭農(nóng)場主都是生態(tài)圈的一部分，目標是實現(xiàn)最大的效率協(xié)同，讓所有合作伙伴最大程度受益”。
合作與分享，是溫氏生態(tài)圈的核心關(guān)鍵詞。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略已成為新時代“三農(nóng)”工作的總抓手，一種有利于共同富裕的龍頭企業(yè)生態(tài)圈，將是整個社會的剛性需求，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的剛性需求。溫氏的合作發(fā)展模式，無疑在這方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，2023 年，溫氏股份 4 萬多戶合作農(nóng)戶獲得總收益超 100 億元。在行情低迷的2023 年，能做到這一點，相當不易。
一個強大而和諧的生態(tài)圈，將是溫氏高質(zhì)量發(fā)展的真正護城河。
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