一、介紹公司未來發(fā)展思路及整體經(jīng)營情況。
二、問答交流環(huán)節(jié)：
1、公司2025年設定的養(yǎng)殖成本控制目標和生豬出欄目標分別是多少？
回復：目前公司在產(chǎn)單位的斷奶成本已做到320元/頭以內(nèi)，在產(chǎn)單位育肥成本在14元/kg以內(nèi)。公司通過在養(yǎng)豬場滿產(chǎn)、優(yōu)化飼料配方和飼喂模式、提高人均飼養(yǎng)頭數(shù)、進一步提升生物安全和疫病防控水平、優(yōu)化種群結(jié)構(gòu)等措施不斷降低成本。2025年生豬出欄目標是250萬頭左右，爭取到年底斷奶成本降到280元/頭、育肥成本降到13元/kg（以當前飼料原料價格為基準）。
2、飼料板塊在公司的定位？如何提升效率，核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面？
回復：重整后公司確定了“深耕飼料，優(yōu)化養(yǎng)豬，發(fā)展食品”的經(jīng)營思路，公司首要以穩(wěn)健經(jīng)營為主，注重經(jīng)營質(zhì)量，審慎把控發(fā)展節(jié)奏。重整完成后，公司將借助重整投資人資源繼續(xù)深耕飼料加工業(yè)務，以高效恢復業(yè)務運營、快速改善上市公司盈利能力作為經(jīng)營重點。
飼料業(yè)務一直是公司占比最大的業(yè)務，2022年高峰期外銷量達到297萬噸，去年受重整影響，外銷量明顯下降，但口碑還在，客戶對公司飼料產(chǎn)品的品質(zhì)還比較認可。今年制定的外銷目標是245萬噸，實現(xiàn)飼料業(yè)務的突破。公司提升飼料業(yè)務的效率，主要從三方面入手：一是要提升產(chǎn)能利用率，經(jīng)過產(chǎn)能優(yōu)化，目前保留的飼料產(chǎn)能約500多萬噸，今年飼料業(yè)務如果能實現(xiàn)突破、完成既定的外銷內(nèi)供目標的話，產(chǎn)能利用率會有大幅提升，噸均制造費用將顯著降低；二是通過淘汰落后產(chǎn)能等提升人員效率；三是降低采購成本，使用重整資金恢復供應鏈管理，并聯(lián)合產(chǎn)投方優(yōu)化采購模式，大幅縮短采購應付款賬期，降低采購成本，提升利潤率水平。
公司飼料板塊整體的規(guī)模體量基礎仍比較扎實，產(chǎn)銷規(guī)模處于行業(yè)中上游水平，市場客戶對公司產(chǎn)品有信心，這是公司多年沉淀積累打造的銷售團隊成果，后續(xù)要做出產(chǎn)品差異化，公司擁有相應的技術能力，有穩(wěn)定的技術團隊、龐大的研究數(shù)據(jù)庫，將聚焦重點產(chǎn)品，進行產(chǎn)品升級迭代，同時降低成本，提升市場競爭力。
3、傲農(nóng)在生豬養(yǎng)殖板塊提出加大“公司+農(nóng)戶”輕資產(chǎn)模式，該模式下如何確保農(nóng)戶合作的質(zhì)量控制與生物安全？
回復：公司在發(fā)展養(yǎng)豬初期就已采用“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)模式，已經(jīng)積累了相應的管理能力和經(jīng)驗。福建和江西是公司的養(yǎng)殖優(yōu)勢區(qū)域，重整后保留的產(chǎn)能主要集中在這兩個省份，后續(xù)將重點發(fā)展福建及江西區(qū)域“公司+農(nóng)戶”合作模式，增加與農(nóng)戶合作的育肥欄位，作出區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。集團已經(jīng)制定對合作養(yǎng)戶開發(fā)及生物安全相關制度文件及要求，包括地理位置，養(yǎng)戶背景調(diào)查、生物安全硬件配套及管控流程等。“公司+農(nóng)戶”合作育肥如果選擇規(guī)模適宜的單場，容易做到批次全進全出，最大程度降低人流、物流進場頻次，批次間隙可以維持較寬裕的消毒空欄時間，有利于日常生物安全管控，整體上并不比集團公司差多少。
4、生豬養(yǎng)殖未來出欄結(jié)構(gòu)規(guī)劃是怎樣的？閑置產(chǎn)能如何逐步利用？
回復：公司長期目標是實現(xiàn)自繁自養(yǎng)，短期經(jīng)營策略上出于資源限制、綜合考慮仔豬市場價格等，對生豬出欄結(jié)構(gòu)會有靈活調(diào)整，在條件允許的前提下逐步加大育肥出欄比重。
5、傲農(nóng)的戰(zhàn)略方向是否會因引入產(chǎn)投而發(fā)生變化？產(chǎn)投對公司經(jīng)營管理的要求？
回復：泉州發(fā)展集團牽頭的產(chǎn)投聯(lián)合體看好公司所從事的民生行業(yè)，認同公司“以農(nóng)為傲、惠及民生”的使命。公司深刻反思了過去快速擴張的教訓，原有經(jīng)營管理團隊積極接納重整后的改變和提升。公司未來三年的經(jīng)營管理團隊將仍以吳有林先生為主，也會引入優(yōu)秀人才，借助國有企業(yè)風險管理經(jīng)驗和優(yōu)勢，避免盲目決策。
6、泉州發(fā)展集團進入傲農(nóng)后，除了資金層面，還有哪些方面對傲農(nóng)進行賦能？
回復：泉州發(fā)展集團對公司的賦能主要是三個方面：一是助力公司在泉州地區(qū)拓展飼料、養(yǎng)殖、屠宰、食品等生豬全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務；二是通過協(xié)調(diào)金融資源，比如泉州銀行，為公司在福建的十幾個基地賦能；三是泉州發(fā)展集團現(xiàn)有的一些合作伙伴和投資資源，也可以為公司更大更長遠的布局賦能。
7、生豬行業(yè)進入“微利時代”，傲農(nóng)如何提質(zhì)增效？
回復：飼料方面，“一升兩降”，提升銷量，降低采購成本，降低制造費用；養(yǎng)豬方面，資源配套到位并加強細節(jié)管控，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、平穩(wěn)生產(chǎn)。
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