一、介紹公司未來發(fā)展思路及整體經(jīng)營情況。
二、問答交流環(huán)節(jié)：
1、公司2025年設(shè)定的養(yǎng)殖成本控制目標(biāo)和生豬出欄目標(biāo)分別是多少？
回復(fù)：目前公司在產(chǎn)單位的斷奶成本已做到320元/頭以內(nèi)，在產(chǎn)單位育肥成本在14元/kg以內(nèi)。公司通過在養(yǎng)豬場滿產(chǎn)、優(yōu)化飼料配方和飼喂模式、提高人均飼養(yǎng)頭數(shù)、進(jìn)一步提升生物安全和疫病防控水平、優(yōu)化種群結(jié)構(gòu)等措施不斷降低成本。2025年生豬出欄目標(biāo)是250萬頭左右，爭取到年底斷奶成本降到280元/頭、育肥成本降到13元/kg（以當(dāng)前飼料原料價(jià)格為基準(zhǔn)）。
2、飼料板塊在公司的定位？如何提升效率，核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面？
回復(fù)：重整后公司確定了“深耕飼料，優(yōu)化養(yǎng)豬，發(fā)展食品”的經(jīng)營思路，公司首要以穩(wěn)健經(jīng)營為主，注重經(jīng)營質(zhì)量，審慎把控發(fā)展節(jié)奏。重整完成后，公司將借助重整投資人資源繼續(xù)深耕飼料加工業(yè)務(wù)，以高效恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)營、快速改善上市公司盈利能力作為經(jīng)營重點(diǎn)。
飼料業(yè)務(wù)一直是公司占比最大的業(yè)務(wù)，2022年高峰期外銷量達(dá)到297萬噸，去年受重整影響，外銷量明顯下降，但口碑還在，客戶對(duì)公司飼料產(chǎn)品的品質(zhì)還比較認(rèn)可。今年制定的外銷目標(biāo)是245萬噸，實(shí)現(xiàn)飼料業(yè)務(wù)的突破。公司提升飼料業(yè)務(wù)的效率，主要從三方面入手：一是要提升產(chǎn)能利用率，經(jīng)過產(chǎn)能優(yōu)化，目前保留的飼料產(chǎn)能約500多萬噸，今年飼料業(yè)務(wù)如果能實(shí)現(xiàn)突破、完成既定的外銷內(nèi)供目標(biāo)的話，產(chǎn)能利用率會(huì)有大幅提升，噸均制造費(fèi)用將顯著降低；二是通過淘汰落后產(chǎn)能等提升人員效率；三是降低采購成本，使用重整資金恢復(fù)供應(yīng)鏈管理，并聯(lián)合產(chǎn)投方優(yōu)化采購模式，大幅縮短采購應(yīng)付款賬期，降低采購成本，提升利潤率水平。
公司飼料板塊整體的規(guī)模體量基礎(chǔ)仍比較扎實(shí)，產(chǎn)銷規(guī)模處于行業(yè)中上游水平，市場客戶對(duì)公司產(chǎn)品有信心，這是公司多年沉淀積累打造的銷售團(tuán)隊(duì)成果，后續(xù)要做出產(chǎn)品差異化，公司擁有相應(yīng)的技術(shù)能力，有穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、龐大的研究數(shù)據(jù)庫，將聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)迭代，同時(shí)降低成本，提升市場競爭力。
3、傲農(nóng)在生豬養(yǎng)殖板塊提出加大“公司+農(nóng)戶”輕資產(chǎn)模式，該模式下如何確保農(nóng)戶合作的質(zhì)量控制與生物安全？
回復(fù)：公司在發(fā)展養(yǎng)豬初期就已采用“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)模式，已經(jīng)積累了相應(yīng)的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。福建和江西是公司的養(yǎng)殖優(yōu)勢區(qū)域，重整后保留的產(chǎn)能主要集中在這兩個(gè)省份，后續(xù)將重點(diǎn)發(fā)展福建及江西區(qū)域“公司+農(nóng)戶”合作模式，增加與農(nóng)戶合作的育肥欄位，作出區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。集團(tuán)已經(jīng)制定對(duì)合作養(yǎng)戶開發(fā)及生物安全相關(guān)制度文件及要求，包括地理位置，養(yǎng)戶背景調(diào)查、生物安全硬件配套及管控流程等?！肮?農(nóng)戶”合作育肥如果選擇規(guī)模適宜的單場，容易做到批次全進(jìn)全出，最大程度降低人流、物流進(jìn)場頻次，批次間隙可以維持較寬裕的消毒空欄時(shí)間，有利于日常生物安全管控，整體上并不比集團(tuán)公司差多少。
4、生豬養(yǎng)殖未來出欄結(jié)構(gòu)規(guī)劃是怎樣的？閑置產(chǎn)能如何逐步利用？
回復(fù)：公司長期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自繁自養(yǎng)，短期經(jīng)營策略上出于資源限制、綜合考慮仔豬市場價(jià)格等，對(duì)生豬出欄結(jié)構(gòu)會(huì)有靈活調(diào)整，在條件允許的前提下逐步加大育肥出欄比重。
5、傲農(nóng)的戰(zhàn)略方向是否會(huì)因引入產(chǎn)投而發(fā)生變化？產(chǎn)投對(duì)公司經(jīng)營管理的要求？
回復(fù)：泉州發(fā)展集團(tuán)牽頭的產(chǎn)投聯(lián)合體看好公司所從事的民生行業(yè)，認(rèn)同公司“以農(nóng)為傲、惠及民生”的使命。公司深刻反思了過去快速擴(kuò)張的教訓(xùn)，原有經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)積極接納重整后的改變和提升。公司未來三年的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)將仍以吳有林先生為主，也會(huì)引入優(yōu)秀人才，借助國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，避免盲目決策。
6、泉州發(fā)展集團(tuán)進(jìn)入傲農(nóng)后，除了資金層面，還有哪些方面對(duì)傲農(nóng)進(jìn)行賦能？
回復(fù)：泉州發(fā)展集團(tuán)對(duì)公司的賦能主要是三個(gè)方面：一是助力公司在泉州地區(qū)拓展飼料、養(yǎng)殖、屠宰、食品等生豬全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)；二是通過協(xié)調(diào)金融資源，比如泉州銀行，為公司在福建的十幾個(gè)基地賦能；三是泉州發(fā)展集團(tuán)現(xiàn)有的一些合作伙伴和投資資源，也可以為公司更大更長遠(yuǎn)的布局賦能。
7、生豬行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”，傲農(nóng)如何提質(zhì)增效？
回復(fù)：飼料方面，“一升兩降”，提升銷量，降低采購成本，降低制造費(fèi)用；養(yǎng)豬方面，資源配套到位并加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、平穩(wěn)生產(chǎn)。
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