巨星農(nóng)牧3月21日發(fā)布2024年年度報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入607,824.71萬元，同比增長50.43%；歸屬于上市公司股東的凈利潤51,854.80萬元，同比增長180.36%，較上年同期虧損64,529.41萬元成功扭虧。營業(yè)成本4,913,437,900.99元，同比增加21.15%。主要系本報告期持續(xù)降本增效，商品豬出欄量較同期增加，同時生豬銷售價格逐步回升，營業(yè)收入增幅高于營業(yè)成本增幅。
公司秉持“認真養(yǎng)豬一百年，專注生豬產(chǎn)業(yè)鏈”的理念，堅定發(fā)展和持續(xù)深耕生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，將“以極致效率提供優(yōu)質(zhì)豬肉食品”作為公司使命，以高執(zhí)行力高創(chuàng)新力的競爭優(yōu)勢積極應對趨勢變化和推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力成為極具競爭力的生豬養(yǎng)殖企業(yè)和世界級的農(nóng)牧食品企業(yè)。
（一）農(nóng)牧業(yè)務經(jīng)營情況分析
報告期內(nèi)，公司從多方面著手提升經(jīng)營管理水平，持續(xù)推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。生豬生產(chǎn)方面，積極組織相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員研究養(yǎng)殖流程中的各項環(huán)節(jié)，科學規(guī)劃動物養(yǎng)殖策略，采取多種降本增效措施，持續(xù)控制養(yǎng)殖成本；將動物疫病防治作為首要任務，強化自養(yǎng)場和寄養(yǎng)場一體化的防治體系，加強員工的防治措施培訓，嚴格防治措施的執(zhí)行，切實保障生產(chǎn)經(jīng)營安全；科學合理管理資金，在安全經(jīng)營的同時保持高質(zhì)量發(fā)展，在財務安全的前提下實現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)健增長，堅持多種形式的輕資產(chǎn)為主的高質(zhì)量種場發(fā)展模式和高質(zhì)量寄養(yǎng)為主的育肥發(fā)展模式，在持續(xù)提高養(yǎng)殖效率和降低養(yǎng)殖成本基礎(chǔ)上有序推進項目的投資、建設，以價值區(qū)域布局產(chǎn)能和開展投資為導向，整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能資源和提高產(chǎn)能利用率，實現(xiàn)公司規(guī)模持續(xù)增長。
2024年1-12月，公司生豬出欄量達275.52萬頭，其中商品豬出欄268.38萬頭，較上年增加50.76%，生豬產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入557,385.58萬元。報告期內(nèi)，公司充分利用“管理與技術(shù)”優(yōu)勢，有效發(fā)揮養(yǎng)殖業(yè)務與飼料業(yè)務的協(xié)同效應，遵循成本、質(zhì)量雙可控的原則，保障飼料對內(nèi)供給充裕、營養(yǎng)精準科學，以實現(xiàn)飼料供應的連續(xù)性、高效性，公司2024年度生產(chǎn)飼料80.68萬噸，同時采購飼料34.84萬噸。
截至報告期末，絕大部分募集資金已投入募集資金投資項目中。公司嚴格按照募集資金使用的相關(guān)規(guī)定使用募集資金，保證募集資金的安全。公司將繼續(xù)堅持內(nèi)部控制制度的嚴格執(zhí)行，對日常經(jīng)營工作進行嚴格監(jiān)督，保障項目的投產(chǎn)運營。
生豬業(yè)務報告期內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務收入5,573,855,766.21元，同比增加60.94%；主營業(yè)務成本4,394,284,947.83元，同比增加25.56%，綜合毛利率21.16%，較上年增加22.22個百分點。主要系本期商品豬增幅50.76%，出欄量較同期增加，主營業(yè)務收入和成本相應增加，生豬銷售價格較上年有所上漲，生豬生產(chǎn)成績持續(xù)改善，單位成本下降，毛利率增加。
報告期內(nèi)生豬銷售量2,755,191.00頭，較上年度增加3.05%，主要系公司以商品豬為主要產(chǎn)品，本期商品豬銷售增加50.76%，仔豬銷售減少所致。
公司持續(xù)聚焦生豬養(yǎng)殖業(yè)務主航道，在安全經(jīng)營的同時保持高質(zhì)量發(fā)展，2025年規(guī)劃的商品豬出欄目標為400萬頭以上；公司持續(xù)提高養(yǎng)殖效率和降低養(yǎng)殖成本，保持成本管控領(lǐng)先水平，2025年規(guī)劃的商品豬完全成本目標為6.5元/斤以內(nèi)。
（1）強化團隊建設，增強管理能力和市場研判能力現(xiàn)代社會人才是第一生產(chǎn)力，人力資源是保證公司各項業(yè)務持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司將堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的原則，一方面聚焦團隊專業(yè)化能力的提升，實現(xiàn)專業(yè)養(yǎng)殖能力與規(guī)模發(fā)展匹配，建立從種場生產(chǎn)到育肥場各層級管理、專業(yè)人才訓戰(zhàn)結(jié)合的培訓賦能體系。另一方面，加快優(yōu)秀人才的引進，持續(xù)充實公司人才隊伍。團隊的擴大必然對公司的管理能力提出更高的要求，公司將不斷建設和完善管理體系，努力構(gòu)建制度化、標準化、流程化的管理體系，確保實現(xiàn)高效決策、員工執(zhí)行力提升。公司將進一步加強對市場和行業(yè)的充分調(diào)研，以此指導和安排公司的生產(chǎn)銷售。
（2）保持種豬優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)指標和成本的優(yōu)勢整合全球優(yōu)質(zhì)種豬資源，繼續(xù)推進基因改良體系建設，匹配四級防控體系和豬只健康保障團隊，優(yōu)化并不斷提升豬種群健康度和生產(chǎn)水平。本年工作將重點圍繞著降低料肉比、提高育肥存活率和窩均供仔數(shù)、改良飼喂方式以實現(xiàn)精準飼喂開展。面對生豬價格波動較大、飼料原材料價格居高不下的影響，公司將持續(xù)開源節(jié)流，嚴格控制各項成本費用。公司通過提煉、復制推廣內(nèi)外標桿的成本、生產(chǎn)、生物安全等成功實踐，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中全面推行端到端流程管理方法，實現(xiàn)資源共享，減少資源浪費，從組織層面和執(zhí)行層面提升對成本的管控能力。采購方面，以飼料原料價值采購和戰(zhàn)略合作采購為主創(chuàng)新采購方式，實現(xiàn)采購成本對標績效管理、持續(xù)優(yōu)化飼料配方和喂料程序、應用替代原料、優(yōu)化落地精準飼喂方案、基于物流成本控制匹配飼料供應等綜合措施降低飼料成本。同時，項目建設進度管理方面，公司將根據(jù)資金籌措情況進行科學合理地籌劃安排工程進度和投產(chǎn)計劃。
（3）科學布局產(chǎn)能，實現(xiàn)成本下降與規(guī)模增長2025年公司將按照管理層“以點帶面”的指導思想進行產(chǎn)能布局，以價值區(qū)域投資為導向，在生物安全條件優(yōu)越、貼近消費市場的項目中擇優(yōu)自建種豬場，自建場作為區(qū)域發(fā)展中心，并以之作為戰(zhàn)略支點，輸出標準化流程和制度、養(yǎng)殖技術(shù)；育肥配套采用租賃模式，降低公司固定資產(chǎn)投入，有效提高資金利用效率，助力公司目標規(guī)模的安全、穩(wěn)步地實現(xiàn)。
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