李學(xué)友，是溫氏股份山東養(yǎng)豬寧濟(jì)公司（下稱：寧濟(jì)溫氏）的一名合作農(nóng)戶。李學(xué)友家庭農(nóng)場(chǎng)建有3棟豬舍，單批飼養(yǎng)規(guī)模3000頭，與寧濟(jì)溫氏合作前期飼養(yǎng)成績一直不理想，飼養(yǎng)員也是多次更換，成績始終提升不起來。豬舍投資比較大但是養(yǎng)殖成績不理想，導(dǎo)致李學(xué)友的經(jīng)營壓力驟增。
2024年，李學(xué)友在寧濟(jì)溫氏服務(wù)部的幫助下，改變了家庭農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)員的管理模式。飼養(yǎng)員的工資由“固定工資”調(diào)整為“工資+績效”。家庭農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)員一開始有抵觸情緒，經(jīng)過寧濟(jì)溫氏服務(wù)部的協(xié)助，通過召開座談會(huì)，對(duì)飼養(yǎng)員進(jìn)行績效方案的解讀以及介紹其他家庭農(nóng)場(chǎng)的案例，最終做通了飼養(yǎng)員的工作。家庭農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)新管理模式明顯調(diào)動(dòng)了飼養(yǎng)員的積極性，夜間巡欄、差豬護(hù)理等工作都更加主動(dòng)，兩批肉豬飼養(yǎng)的生產(chǎn)成績和養(yǎng)殖效益得到了明顯提升。
寧濟(jì)公司合作養(yǎng)戶飼養(yǎng)員：“我們之前工資是4500元，去年開始老板給我們?cè)黾涌冃Э己?，我?dāng)時(shí)是不認(rèn)可的，我來打工就是掙工資的，一考核肯定收入降低了，后來服務(wù)部來給我們講考核制定的依據(jù)，最后確定下批作為試點(diǎn)，基本工資不變，只要比上一批養(yǎng)得好我的收入就會(huì)增加，由我們服務(wù)員進(jìn)行監(jiān)督，保證績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，我們就試了一批，最后算下來一個(gè)月多掙了1300元，我們也有了信心?！?/p>
養(yǎng)殖成績好收益自然高，家庭農(nóng)場(chǎng)主也愿意投入更多的財(cái)力和精力，提升養(yǎng)殖設(shè)備水平和管理水平，形成了良性循環(huán)。
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