董事長發(fā)言
回顧公司上市至今的十年時間，與大家分享一些感受：
第一，過去十年做了什么。公司在業(yè)務(wù)、內(nèi)部治理、合規(guī)方面持續(xù)精進，取得了令人滿意的成果。在公司過去高速發(fā)展的過程中，股東們提供了很多寶貴的見解、方案與指導(dǎo)，助力公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提升；在內(nèi)部治理方面，上市后，我們逐步完善內(nèi)部治理架構(gòu)及接班人制度的建設(shè)，做好人員培養(yǎng)工作；在合規(guī)方面，公司在發(fā)展過程中，始終重視環(huán)保等方面的合規(guī)工作，未來仍會堅守業(yè)務(wù)合規(guī)運營，同時積極承擔(dān)社會責(zé)任。
第二，過去十年積累了哪些能力。公司發(fā)展依靠的是不斷創(chuàng)造的能力，圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈上的飼料、養(yǎng)殖、屠宰等業(yè)務(wù)，不斷積累經(jīng)驗，打造在各項業(yè)務(wù)上的核心能力：一是產(chǎn)品能力，這要從生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、盈利能力、產(chǎn)品質(zhì)量四個維度來檢驗。未來公司將繼續(xù)從這些方面出發(fā)，追求產(chǎn)品能力的進一步提升；二是服務(wù)能力，當(dāng)前公司在研發(fā)方面持續(xù)加大投入，也會用自身積累的技術(shù)與經(jīng)驗向外賦能，助力行業(yè)發(fā)展；三是產(chǎn)業(yè)鏈的綜合發(fā)展能力，通過對上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合與利用，促進豬肉產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展；四是對現(xiàn)代科技的應(yīng)用能力，公司會將新興的技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)發(fā)展中，在內(nèi)部尋找應(yīng)用場景，讓現(xiàn)代科技賦能飼料加工、養(yǎng)豬生產(chǎn)、環(huán)保治理等業(yè)務(wù)，降低人員勞動強度，讓養(yǎng)豬更輕松。
第三，未來要做什么。公司會不斷強化養(yǎng)豬生產(chǎn)的能力，朝著更高的目標(biāo)、
更大的愿景持續(xù)努力，創(chuàng)造更大的價值。
一、公司成本下降空間及未來展望？
2025年4月，公司生豬養(yǎng)殖完全成本已經(jīng)達到12.4元/kg。今年公司成本目標(biāo)是12元/kg，目前公司優(yōu)秀的場線能夠?qū)B(yǎng)殖成本控制在11元/kg以內(nèi)，內(nèi)部的成本差距主要來源于管理。對標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀成績，公司的養(yǎng)殖成績、管理水平仍有較大進步空間，但公司成本持續(xù)下降的路徑是清晰的。具體而言：
第一，公司會持續(xù)提升對非瘟等重大疾病的防控能力。在硬件上，公司采用空氣過濾豬舍及相關(guān)智能化裝備做好防控；在管理上，公司會優(yōu)化業(yè)務(wù)路徑，重塑業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；在疾病研究上，公司會加大研發(fā)投入，探索疾病凈化底層原理，以國際先進水平為目標(biāo)，讓成本持續(xù)下降；第二，公司致力于構(gòu)建科學(xué)的種豬育種體系，打造種豬選育平臺，降低環(huán)境偏差的不利影響，讓豬的生長潛能充分發(fā)揮，改善豬肉品質(zhì)，提升每一頭豬的盈利水平，滿足消費者對更高品質(zhì)豬肉產(chǎn)品的需求；第三，公司堅持做低豆日糧技術(shù)的推廣應(yīng)用，逐步應(yīng)用合成生物的技術(shù)成果，支撐飼料成本的下降；第四，公司通過智能化設(shè)備的持續(xù)推廣應(yīng)用，提升健康管理水平與標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，縮小人員能力的差異，降低成本離散度。
公司在提出600元降本空間的目標(biāo)時，也提出了一頭豬要創(chuàng)造100元增益空間的目標(biāo)，實現(xiàn)的路徑主要是提升每頭豬高價值部位的產(chǎn)出，減少低價值部位的產(chǎn)出。一是公司一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，能夠支撐此目標(biāo)的實現(xiàn)。公司將屠宰端所獲取到的數(shù)據(jù)和客戶反饋，直接傳遞到種豬育種工作中；二是公司的種豬選育是以終端消費者的需求為導(dǎo)向，通過加大對育種技術(shù)的投入，提升豬肉產(chǎn)品品質(zhì)。因此在現(xiàn)有體系下，公司更加關(guān)注一頭豬的總價值，既包含成本下降空間也包含產(chǎn)品價值增益空間。
二、公司當(dāng)前智能化運用情況？
第一，在人員培養(yǎng)方面，智能化運用逐漸深入到公司的企業(yè)文化、組織管理中，營造出創(chuàng)新、共享的氛圍，幫助公司各項技術(shù)及時進行標(biāo)準(zhǔn)化推廣。在公司內(nèi)部信息平臺上，許多一線養(yǎng)殖人員、管理干部積極分享自身經(jīng)驗。例如，公司養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官每周進行生產(chǎn)技術(shù)直播，幫助員工學(xué)習(xí)掌握技術(shù)關(guān)鍵點。
第二，在健康管理方面，智能化豬舍使得一年四季都可以維持豬群生長的適宜溫度，有助于日增重等生產(chǎn)指標(biāo)的提升。智能化的推廣運用不僅讓豬舍擺脫外部環(huán)境的影響，也降低了對人員的依賴，讓員工可以在適宜條件下工作。
第三，在飼料營養(yǎng)方面，智能化運用助力實現(xiàn)一日一配方、精準(zhǔn)供給營養(yǎng)。智能飼喂系統(tǒng)有效降低一線員工勞動強度，提升勞動效率，為降低成本做出貢獻。
第四，在育種方面，公司著力打造高價值育種平臺，借助智能化的工具提升育種的效率與水平，根據(jù)市場需求進行選育，精準(zhǔn)地篩選出具有優(yōu)良基因的種豬，提升豬群的繁殖性能、生長性能、胴體性狀。
三、公司屠宰肉食業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及展望？
2025年一季度，屠宰肉食業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況同比得到大幅改善。過去一年來，屠宰肉食板塊主抓經(jīng)營管理，生產(chǎn)、運營、銷售能力進一步提升，業(yè)績得到持續(xù)改善。
當(dāng)前屠宰業(yè)務(wù)所服務(wù)的客戶對產(chǎn)品的需求正在發(fā)生改變，公司會基于這些變化，加大對分割品的投入，加強肉質(zhì)、肉色、嫩度等多方面的技術(shù)研發(fā)，讓豬肉變得更好吃。消費者對于品質(zhì)、口味、肉色等的需求，就是公司屠宰肉食業(yè)務(wù)未來的價值空間和利潤空間。
四、公司國際化發(fā)展規(guī)劃？
公司深受黨中央在民營企業(yè)座談會上講話的鼓舞，認(rèn)為中國優(yōu)秀民營企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展需求，也是國家發(fā)展需求，不僅需要關(guān)注國內(nèi)市場，也要關(guān)注國際市場。
海外有廣闊的市場空間，有非常大的發(fā)展?jié)摿Α９驹谧陨戆l(fā)展過程積累了豐富的營養(yǎng)、育種、豬舍設(shè)計等經(jīng)驗，希望將自身技術(shù)經(jīng)驗分享給需要的國家和地區(qū)，提升當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬行業(yè)的競爭力和生產(chǎn)水平，為海外更多的同行帶來價值，推動全球養(yǎng)豬行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
中國企業(yè)向外發(fā)展，關(guān)鍵是建立一個強有力的核心團隊，打造本土化的人才體系，公司會持續(xù)進行國際化人才的培養(yǎng)。除了業(yè)務(wù)、人才外，資本也要國際化。公司擬在香港上市，是資本國際化的重要一步，希望借助香港全球金融中心地位，打造國際化資本運作平臺，推進公司國際化戰(zhàn)略布局、提升企業(yè)形象及國際知名度，招攬更多國際人才。當(dāng)前該項目正在有序進行，具體進展公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及時公告。
公司國際化處于起步階段，很多設(shè)想需要業(yè)務(wù)團隊通過實踐持續(xù)驗證，但是公司追求持續(xù)發(fā)展、追求國際化的決心不會改變。
五、公司在投資者回報方面的規(guī)劃？
公司穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)盈利是投資者回報的基礎(chǔ)。公司自上市以來，在穩(wěn)步增長的同時，高度重視投資者回報，在堅持可持續(xù)現(xiàn)金分紅前提下，動態(tài)調(diào)整利潤分配政策，與投資者共享發(fā)展紅利。2024年，公司資本開支小于當(dāng)年度折舊，從現(xiàn)金流角度，公司進入新階段。順應(yīng)該趨勢，公司于去年修訂《股東分紅回報規(guī)劃》，在2024-2026年度，將每年以現(xiàn)金方式分配的利潤，由不少于當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%調(diào)整至40%。2024年全年現(xiàn)金分紅總額75.88億元，創(chuàng)年度分紅規(guī)模新高。
公司董事會及管理層高度重視市值管理工作，為切實推動公司提升投資價值，增強投資者回報，維護投資者利益，公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定了《市值管理制度》。未來，公司會在股東回報方面綜合研判，將股東回報方案與公司發(fā)展階段及經(jīng)營情況相適應(yīng)，增強可預(yù)期性與可持續(xù)性，將股東利益放在重要位置，不斷豐富自身工具庫，持續(xù)做好股東回報工作。
六、公司在降低負(fù)債及資本開支方面的規(guī)劃？
2024年初以來，公司資產(chǎn)負(fù)債率整體呈現(xiàn)下降趨勢，未來也將保持該趨勢，公司有信心實現(xiàn)今年將整體負(fù)債規(guī)模降低100億左右的目標(biāo)。公司今年資本開支規(guī)模在90億左右，未來新增資本開支將進一步控制在較低水平，同時將持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率水平及整體負(fù)債規(guī)模。
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