神農(nóng)集團(tuán)8月27公布2025年半年度報(bào)告。2025年上半年?duì)I業(yè)收入27.98億元，同比增長(zhǎng)12.16%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約3.88億元，同比增長(zhǎng)212.65%；基本每股收益0.75元/股，同比增長(zhǎng)212.50%。
一、報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況說(shuō)明
2025年上半年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)向好，宏觀政策紅利繼續(xù)釋放，疊加新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提速，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供穩(wěn)定增長(zhǎng)動(dòng)能。更加積極有為的宏觀政策發(fā)力顯效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性和活力，2025年上半年生豬價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，保持了較好的盈利性。報(bào)告期內(nèi)，公司堅(jiān)決貫徹高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持生豬全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)專(zhuān)注于打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化的龍頭企業(yè)，健全生豬產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，并且采取多種降本增效措施，持續(xù)降低成本。同時(shí)積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，保證業(yè)務(wù)開(kāi)展運(yùn)行流暢，進(jìn)一步鞏固公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)發(fā)揮現(xiàn)有的先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)、屠宰技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司仔豬、育肥豬、豬肉和深加工食品等產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。
（一）行業(yè)情況說(shuō)明
1、生豬養(yǎng)殖行業(yè)
2021-2022年，伴隨著非瘟防控水平的提升及規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的擴(kuò)張，生豬養(yǎng)殖行業(yè)的產(chǎn)能逐漸恢復(fù)，我國(guó)生豬存欄量和能繁母豬存欄量穩(wěn)步回升。2023年，經(jīng)過(guò)非洲豬瘟后的豬企大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，中國(guó)生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)從供需結(jié)構(gòu)來(lái)看已經(jīng)呈現(xiàn)為供大于求的態(tài)勢(shì)。生豬養(yǎng)殖行業(yè)由過(guò)去一般3-4年為一個(gè)周期，到2023年出現(xiàn)了傳統(tǒng)豬周期規(guī)律“失效”的現(xiàn)象，處于“非典型”周期階段。從2023年開(kāi)始，過(guò)量的供給疊加非瘟疫情，市場(chǎng)去產(chǎn)能的速度開(kāi)始逐漸加快。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2025上半年，全國(guó)生豬出欄36,619萬(wàn)頭，同比增加224萬(wàn)頭，增長(zhǎng)0.60%，連續(xù)2個(gè)季度同比增長(zhǎng)，增速比一季度提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。二季度末，全國(guó)生豬存欄42,447萬(wàn)頭，同比增加913萬(wàn)頭，增長(zhǎng)2.20%。其中，能繁母豬存欄4,043萬(wàn)頭，同比增加6萬(wàn)頭，增長(zhǎng)0.10%，目前為正常保有量的103.70%。同時(shí)，受政策引導(dǎo)及市場(chǎng)需求的影響，我國(guó)生豬養(yǎng)殖方式開(kāi)始逐步向規(guī)?；l(fā)展，散戶占比大幅度下降，規(guī)模戶及企業(yè)占比不斷攀升，生豬養(yǎng)殖行業(yè)的市場(chǎng)集中度逐年增長(zhǎng)。未來(lái)，隨著環(huán)保法規(guī)的日趨完善和嚴(yán)格，環(huán)保投入增加、養(yǎng)殖用地稀缺、非洲豬瘟等疫病頻發(fā)、食品安全加速推進(jìn)等因素的影響，養(yǎng)殖水平低下、成本管控能力弱，環(huán)保設(shè)施欠缺的養(yǎng)殖企業(yè)或養(yǎng)殖戶將逐步被市場(chǎng)淘汰，這將進(jìn)一步加快我國(guó)生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；倪M(jìn)程。
2、生豬屠宰行業(yè)
就我國(guó)規(guī)模以上生豬屠宰情況而言，2019-2020年非瘟疫情肆虐，養(yǎng)殖戶大規(guī)模減產(chǎn)，我國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，2020年我國(guó)規(guī)模以上生豬定點(diǎn)屠宰量達(dá)到近10年來(lái)最低值，僅為1.63億頭，較2019年減少了14.66%。2021年以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬企業(yè)對(duì)疫情防控水平的提升，以及規(guī)模企業(yè)的快速產(chǎn)能擴(kuò)張，在經(jīng)歷了兩年的高價(jià)豬肉市場(chǎng)后，生豬供給量大幅度提升，并帶動(dòng)我國(guó)生豬屠宰量大幅度增長(zhǎng)。
目前生豬屠宰行業(yè)定點(diǎn)規(guī)模化集中，落后產(chǎn)能持續(xù)淘汰。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，全國(guó)規(guī)模以上生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)累計(jì)屠宰生豬1.84億頭，較2024年同期增長(zhǎng)14.5%。2025年生豬屠宰行業(yè)在政策與市場(chǎng)的雙重作用下，正經(jīng)歷從“分散混亂”向“集約高效”的艱難躍遷。長(zhǎng)期來(lái)看，全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭與區(qū)域一體化企業(yè)將成為行業(yè)新秩序的塑造者，推動(dòng)中國(guó)豬肉供應(yīng)鏈走向安全、高效與可持續(xù)發(fā)展。
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況說(shuō)明
公司是集飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、食品深加工為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也是目前云南省本土規(guī)模最大的養(yǎng)豬企業(yè)。公司主要業(yè)務(wù)包括：飼料加工和銷(xiāo)售、生豬養(yǎng)殖和銷(xiāo)售、生豬屠宰和生鮮豬肉食品銷(xiāo)售、以及食品深加工和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。對(duì)外銷(xiāo)售的主要產(chǎn)品包括飼料、生豬（商品豬、仔豬等）、生鮮豬肉（主要為白條豬肉）和豬副產(chǎn)品（豬頭、內(nèi)臟等）、深加工產(chǎn)品（小酥肉、午餐肉、肉腸等）等，此外還對(duì)外提供生豬屠宰服務(wù)。公司聚焦生豬全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和發(fā)展，形成了集飼料加工和銷(xiāo)售、生豬養(yǎng)殖和銷(xiāo)售、生豬屠宰、食品加工銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
1、公司主要的采購(gòu)模式
公司的采購(gòu)中心負(fù)責(zé)公司及子公司的飼料原料、添加劑等的采購(gòu)工作。公司通過(guò)先進(jìn)的數(shù)字化管理工具和平臺(tái)，進(jìn)一步提升了供應(yīng)鏈的可視化程度，優(yōu)化了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與協(xié)同作業(yè)。通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)分析，集團(tuán)能夠及時(shí)掌握供應(yīng)鏈中各項(xiàng)資源的流動(dòng)和變化，做到更為精準(zhǔn)的庫(kù)存管理、采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度，從而有效降低成本、提高響應(yīng)速度并保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。
對(duì)于主要的飼料原料的戰(zhàn)略采購(gòu)，由專(zhuān)業(yè)的行情分析團(tuán)隊(duì)，對(duì)大宗原料（玉米、豆粕）進(jìn)行季度或半年度行情研判，結(jié)合養(yǎng)殖部出欄計(jì)劃，提前建倉(cāng)，降低底料成本，也會(huì)結(jié)合遠(yuǎn)期行情，對(duì)期貨盤(pán)面進(jìn)行操作，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于常規(guī)的原料采購(gòu)，以月度為單位，使用需求預(yù)測(cè)模型與產(chǎn)能優(yōu)化分配模型預(yù)估一段時(shí)間內(nèi)的成品飼料需求量，將需求量提供給飼料廠，飼料廠根據(jù)配方倒算原料需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)，有效降低存貨占用成本。在此基礎(chǔ)上，公司不斷完善相關(guān)的期貨套保制度，以保證原材料供應(yīng)、規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)積極拓展和建立穩(wěn)定的原料采購(gòu)渠道，不斷深化與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，與多家大型供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與多家大型飼料原料生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障玉米、豆粕等大宗飼料原料穩(wěn)定供應(yīng)，降低價(jià)格波動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響。
養(yǎng)殖所需動(dòng)保產(chǎn)品由公司養(yǎng)殖事業(yè)部根據(jù)各個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)的免疫程序、實(shí)際耗用量并結(jié)合實(shí)際需求統(tǒng)一制定采購(gòu)計(jì)劃，公司采購(gòu)中心負(fù)責(zé)采購(gòu)合同談判及合格供應(yīng)商的管理和物流跟蹤，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)板塊各養(yǎng)殖場(chǎng)在采購(gòu)中心和養(yǎng)殖服務(wù)事業(yè)部的統(tǒng)一管理下分別進(jìn)行采購(gòu)。公司與多個(gè)國(guó)內(nèi)頭部動(dòng)保企業(yè)及上市公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)定期的質(zhì)量評(píng)估和談判，確保動(dòng)保物資的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。集團(tuán)強(qiáng)化了從選擇、評(píng)估、合作到風(fēng)險(xiǎn)管控等各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，定期評(píng)估供應(yīng)商的合規(guī)情況。旨在確保供應(yīng)商能夠持續(xù)滿足公司的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等各項(xiàng)要求，從而保證公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。
集團(tuán)進(jìn)一步深化采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選、審批與驗(yàn)收機(jī)制，確保每一筆采購(gòu)活動(dòng)都符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)還加強(qiáng)了與各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，確保采購(gòu)流程的流暢性和透明度。
2、公司主要的銷(xiāo)售模式
公司飼料銷(xiāo)售分為內(nèi)部銷(xiāo)售和外部銷(xiāo)售，其中內(nèi)部銷(xiāo)售主要是銷(xiāo)售給公司各養(yǎng)殖場(chǎng)，外部銷(xiāo)售主要是省內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商及部分養(yǎng)殖戶。公司的商品豬主要面向自有屠宰加工廠和生豬經(jīng)紀(jì)人（銷(xiāo)售渠道包括云南、廣東、廣西等），同時(shí)為了防止豬價(jià)劇烈波動(dòng)帶來(lái)的影響對(duì)部分出欄商品豬進(jìn)行套期保值。仔豬則主要銷(xiāo)售給養(yǎng)殖集團(tuán)公司。各類(lèi)豬肉產(chǎn)品主要是通過(guò)各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、生鮮超市、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和線上訂購(gòu)等渠道向終端消費(fèi)者提供肉類(lèi)產(chǎn)品。公司同時(shí)提供委托屠宰（代宰）業(yè)務(wù)，在該模式下，公司與生豬客戶簽訂生豬委托屠宰加工協(xié)議，公司按規(guī)范的屠宰生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行屠宰加工，委托屠宰的宰前生豬及宰后豬白條肉（胴體）產(chǎn)品屬于客戶所有，公司按合同約定收取加工費(fèi)，同時(shí)按與代宰生豬客戶協(xié)商確定的價(jià)格分級(jí)采購(gòu)豬副產(chǎn)品，公司統(tǒng)一加工后進(jìn)行銷(xiāo)售。
公司不斷發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，打通集團(tuán)內(nèi)各板塊之間壁壘，從肉制品品質(zhì)要求，到屠宰豬肉的屠宰計(jì)劃；從養(yǎng)殖板塊的出欄養(yǎng)殖計(jì)劃，到飼料基地的生產(chǎn)計(jì)劃，最后到供應(yīng)鏈的采購(gòu)計(jì)劃，做到全產(chǎn)業(yè)鏈采購(gòu)和庫(kù)存的最優(yōu)狀態(tài)，使原料采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃相結(jié)合，提高庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)利用率。同時(shí)，積極與行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享，打通銷(xiāo)售渠道，為提高集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力走好第一步。
報(bào)告期內(nèi)，在飼料加工領(lǐng)域，公司堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則和綠色生產(chǎn)理念，注重飼料配方營(yíng)養(yǎng)均衡，取得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)；在生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域，公司自建規(guī)?；?、現(xiàn)代化、生物安全化的豬場(chǎng)，減少了重復(fù)繁重的體力勞動(dòng)，大幅提高了工作效率，通過(guò)構(gòu)建“外圍—廠區(qū)—豬群”三位一體的生物安全管理體系，堅(jiān)持“以健康為中心、以生物安全為核心”的管理理念，實(shí)現(xiàn)了對(duì)動(dòng)物疫病的有效防控；在生豬屠宰領(lǐng)域，公司從德國(guó)、韓國(guó)引入國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照HACCP和ISO22000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，公司自養(yǎng)生豬部分通過(guò)自有屠宰場(chǎng)屠宰并銷(xiāo)售，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了食品安全全流程可追溯；在食品深加工領(lǐng)域，以神農(nóng)精致全產(chǎn)業(yè)鏈打造的“神農(nóng)放心肉”為原料，充分發(fā)揮云南的地理和資源優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)具有本土特色的安全、放心食品。
二、經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析
報(bào)告期內(nèi)公司重點(diǎn)工作如下：
1、飼料業(yè)務(wù)
2025年上半年，受?chē)?guó)際形勢(shì)與氣候影響，玉米、豆粕等大宗飼料原料的價(jià)格振蕩波動(dòng)，新季小麥替代作用增強(qiáng)，動(dòng)物性蛋白（魚(yú)粉、昆蟲(chóng)蛋白）需求因"減豆行動(dòng)"政策推進(jìn)顯著提升。同時(shí)，家庭農(nóng)場(chǎng)和規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)的增長(zhǎng)和管理效率提升，促使散養(yǎng)戶逐步退出市場(chǎng)，從而改變了養(yǎng)殖主體結(jié)構(gòu)。在此背景下，公司持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)靈活調(diào)整業(yè)務(wù)布局和運(yùn)營(yíng)模式，加大產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化供應(yīng)鏈體系等舉措，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在原料采購(gòu)方面，公司持續(xù)關(guān)注飼料原料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化采購(gòu)模式，期貨業(yè)務(wù)部門(mén)在原料行情分析及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖上采取了相關(guān)舉措，為公司的原料采購(gòu)提供了穩(wěn)定的保障，確保了企業(yè)下游的成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)公司通過(guò)一系列的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，積極拓展和建立穩(wěn)定的原料采購(gòu)渠道，不斷深化與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，與多家大型供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與多家知名農(nóng)牧企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。
在生產(chǎn)方面，公司新建投產(chǎn)了石林飼料基地，該基地是目前云南省最大的預(yù)混飼料、教保料生產(chǎn)工廠，除了滿足公司內(nèi)部使用外,還可以為客戶提供高品質(zhì)的預(yù)混飼料和教保料，并提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化定制產(chǎn)品服務(wù)。公司各個(gè)飼料基地不斷精細(xì)化管理飼料配方，研制出多種型號(hào)專(zhuān)業(yè)豬場(chǎng)飼料，匹配不同生長(zhǎng)階段的豬只，滿足公豬、母豬、育肥豬生產(chǎn)及全生長(zhǎng)周期的營(yíng)養(yǎng)需要，進(jìn)一步提升規(guī)?；B(yǎng)殖效率。
在數(shù)字化方面，公司持續(xù)更新SAP系統(tǒng)，逐步加強(qiáng)飼料業(yè)務(wù)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的效率，不斷完善下游豬廠對(duì)飼料的需求預(yù)測(cè)，協(xié)同上游飼料廠的生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)等方面。此次系統(tǒng)迭代不僅完成了對(duì)原有分散式管理系統(tǒng)的整合替代，更通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造構(gòu)建了飼料業(yè)務(wù)的全鏈路數(shù)字化管理平臺(tái)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。
2、生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)
報(bào)告期內(nèi)，公司的養(yǎng)殖業(yè)務(wù)始終堅(jiān)持“激活組織活力、增效降本、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為核心目標(biāo)，同時(shí)立足于未來(lái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，提升組織活力和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，為養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在健康管理層面，公司堅(jiān)持走高健康、重大疫病凈化的道路，不斷總結(jié)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，始終堅(jiān)持“防范重大疫病同時(shí)有計(jì)劃的凈化重大疫病”的原則，持續(xù)在硬件和軟件方面發(fā)力，豬群健康保障體系得到了進(jìn)一步鞏固和發(fā)展。結(jié)合周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)信息和既往發(fā)病復(fù)盤(pán)案例體系，將非洲豬瘟、藍(lán)耳病和流行性腹瀉等重大疫病控制列入各業(yè)務(wù)部門(mén)首要目標(biāo)，各區(qū)域交叉檢查漏洞，形成嚴(yán)密防控體系，同時(shí)簡(jiǎn)化生物安全流程體系，讓員工的執(zhí)行形成更加科學(xué)有效的效果，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，豬群健康度得到較大提升。
在激活組織活力方面，養(yǎng)殖事業(yè)部依托集團(tuán)人力資源中心支持，形成了更加有激勵(lì)性的考核方案，從人才培養(yǎng)、完全成本、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)多維度進(jìn)行考核評(píng)估，各層級(jí)干部進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)綜合業(yè)績(jī)突出的干部同時(shí)淘汰不合格的干部，讓更多資源傾斜到一線作戰(zhàn)部門(mén)，更好的解決了活力不足的現(xiàn)狀。
同時(shí)養(yǎng)殖部緊跟信息化發(fā)展的時(shí)代特色，通過(guò)數(shù)據(jù)中心部門(mén)，不斷完善數(shù)字化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，該部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密配合，聚焦生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析、生產(chǎn)與銷(xiāo)售計(jì)劃信息化、生產(chǎn)預(yù)算與執(zhí)行跟蹤、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合等，全面提升事業(yè)部在數(shù)字化方面的運(yùn)營(yíng)和管理能力；另外，體系化改革試點(diǎn)全面覆蓋養(yǎng)殖事業(yè)部所有戰(zhàn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從上游母豬場(chǎng)到下游育肥場(chǎng)（自養(yǎng)育肥/家庭農(nóng)場(chǎng)育肥）一體化管理，實(shí)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售和質(zhì)量一手抓的責(zé)任體系，匹配嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)考核，更好的激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，取得了良好效果。
在生產(chǎn)管理方面，進(jìn)一步分解成本項(xiàng)目，推進(jìn)全面預(yù)算管理，抓過(guò)程管理推動(dòng)成本的可控性；進(jìn)一步提升遺傳基因改良的前瞻性，進(jìn)一步提升種公豬、種母豬、高指數(shù)精液的應(yīng)用節(jié)奏，加速公司遺傳潛能的轉(zhuǎn)化速度，提升生產(chǎn)水平；不斷淘汰落后產(chǎn)能，將部分下游育肥廠租賃外包經(jīng)營(yíng)，激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，釋放內(nèi)部人員，加大內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升降本增效策略的靈活性和多樣性。
3、生豬屠宰業(yè)務(wù)
生豬全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展是集團(tuán)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，屠宰業(yè)務(wù)作為公司面向終端市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，是公司產(chǎn)品鏈接消費(fèi)者的橋梁與紐帶，確保食品安全是底線，產(chǎn)品力與品牌力是核心。以集團(tuán)SAP數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)為依托，公司進(jìn)一步完善從生豬入場(chǎng)到產(chǎn)品上市全流程質(zhì)量管控溯源體系規(guī)范，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全程可控可溯源，確保食品安全。
在業(yè)務(wù)端，強(qiáng)化上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)同發(fā)展，公司自營(yíng)生豬產(chǎn)品占比逐步提升，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與渠道拓展，在白條產(chǎn)品業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，大力拓展熱、冷鮮精細(xì)分割產(chǎn)品及凍品業(yè)務(wù)，加快餐飲、團(tuán)餐、營(yíng)養(yǎng)餐、生鮮超市、線上生鮮渠道產(chǎn)品業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。公司以昆明市、曲靖市為核心市場(chǎng)，確保核心市場(chǎng)白條肉產(chǎn)品市占率穩(wěn)定保持領(lǐng)先的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化，積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，市場(chǎng)渠道進(jìn)一步下沉至地州市縣市場(chǎng)，下沉渠道市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，并根據(jù)生豬價(jià)格周期變化與公司的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，積極拓展分割凍品業(yè)務(wù)，“神農(nóng)放心肉”產(chǎn)品口碑傳播與品牌力進(jìn)一步提升。
在各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，提升組織能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)分離，明晰權(quán)責(zé)與績(jī)效考核管理，加強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)程管控與風(fēng)險(xiǎn)管理。以客戶為中心，依托公司全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和品牌優(yōu)勢(shì)，整合上下游優(yōu)勢(shì)客戶資源，堅(jiān)持合作共贏經(jīng)營(yíng)理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定公司屠宰量與市占率，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
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