一、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹
2025年上半年，受公司生豬出欄量同比上升，且養(yǎng)殖 成本同比下降正向影響，2025年上半年公司實現(xiàn)營收36.88 億元，同比增長14.08%；歸母凈利潤4523.44萬元，實現(xiàn) 扭虧為盈。上半年，公司出欄生豬243.33萬頭，同比增長 23.44%，其中仔豬出欄占比40%左右。2025年1-8月，公司 銷售生豬數(shù)量312.51萬頭，其中銷售商品豬182.00萬頭。
二、公司母豬產(chǎn)能情況？
2024年末，公司共有母豬產(chǎn)能規(guī)模29.21萬頭。截至 2025年6月末，能繁母豬存欄25.77萬頭，較2024年末略有增加。今年以來，公司主要專注母豬生產(chǎn)效率的提升，從 品種、健康、胎齡等方面優(yōu)化母豬結(jié)構(gòu)，提升母豬繁殖性能。
三、公司現(xiàn)在仔豬出欄占比比較高，隨著肥豬產(chǎn)能的增加， 后續(xù)出欄結(jié)構(gòu)規(guī)劃？
近年，公司采取輕資產(chǎn)擴張路徑來快速提升生豬產(chǎn)能， 一方面以租賃豬場開展自繁自養(yǎng)業(yè)務(wù)，目前租賃豬場產(chǎn)能占 比在80%以上；另一方面發(fā)展“公司+農(nóng)戶”的代養(yǎng)模式，該 模式在生豬成活率提升、單位增重成本控制等核心指標上優(yōu) 勢明顯，能快速拉動肥豬產(chǎn)能增長。上半年，代養(yǎng)板塊出欄 占比有效提升。未來，公司將根據(jù)市場行情合理安排仔豬和 肥豬的出欄。
四、公司降本舉措及成效？
今年以來，公司通過育種技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、養(yǎng) 殖模式創(chuàng)新、生產(chǎn)管理優(yōu)化等舉措，推動公司整體生產(chǎn)性能 實現(xiàn)穩(wěn)步提升，料肉比下降，促進養(yǎng)殖成本下降。
一是提升 生產(chǎn)性能，聚焦?jié)M產(chǎn)率、分娩率、成活率等關(guān)鍵指標，通過 一場一策做好豬群健康管理，提升母豬健康水平，進而提高 整體生產(chǎn)性能。從品種、健康、胎齡等方面優(yōu)化母豬結(jié)構(gòu)， 提升母豬繁殖性能，上半年母豬場 PSY 有效提升，實現(xiàn)仔 豬成本下降。
二是優(yōu)化生豬產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，新建育肥場項目按照 公司最新標準執(zhí)行，對落后產(chǎn)能通過退出、停租整改等方式 優(yōu)化，提升整體產(chǎn)能質(zhì)量。
三是發(fā)展“公司+農(nóng)戶” 養(yǎng)殖模 式， 該模式在生豬成活率提升、 單位增重成本控制等指標 上具有一定優(yōu)勢。截至6月末，農(nóng)戶合作存欄規(guī)模穩(wěn)步增長 至 69 萬頭。同時，公司通過模擬代養(yǎng)激發(fā)員工潛力，以主人翁的意識參與生產(chǎn)管理，將責(zé)任心與精細化管理深入結(jié) 合，目前模擬代養(yǎng)在萬頭以下育肥場穩(wěn)步推行，已清欄批次， 增重成本降幅明顯，成活率提升，提高了員工收入水平。
四 是優(yōu)化豬場管理，加強對生產(chǎn)成績差的場子的支持，從現(xiàn)場 管理、績效考核、設(shè)施設(shè)備方面進行改進和提升。
五是降低采購成本，發(fā)揮技采聯(lián)動和集采優(yōu)勢，精準把控采購節(jié)奏。 玉米依托內(nèi)蒙糧食產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢提前大量收儲，適時啟動小麥、 膨化大豆粉，葵花粕等原料替代，降低配方成本。對功能性 添加劑進行第三方全國范圍內(nèi)公開招標，進一步提升議價能 力。上半年實現(xiàn)大宗原料采購、功能性添加劑以及動保產(chǎn)品、 固定資產(chǎn)采購降本。
五、公司生豬供港情況？
2025 年上半年，公司出口生豬 4.17 萬頭，較上年同 期增加 1.63 萬頭，同比增幅 64.48%。該業(yè)務(wù)主要通過香 港五豐行有限公司、廣南行有限公司、香港農(nóng)業(yè)專區(qū)有限公 司代理，采取公開競價拍賣模式進行銷售，遵循優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、 隨行就市原則。為持續(xù)提升出口豬賣價與市場競爭力，公司 將品質(zhì)管控貫穿養(yǎng)殖全流程，目前供港澳活豬養(yǎng)殖基地累計 已達十余家。
六、和天心合并后，公司養(yǎng)殖板塊的組織架構(gòu)構(gòu)成？
公司對養(yǎng)殖板塊組織架構(gòu)的調(diào)整，主要結(jié)合自養(yǎng)和代養(yǎng) 業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將新五豐母豬事業(yè)部、育肥事業(yè)部及湖南天 心種業(yè)有限公司養(yǎng)殖基地進行整合，設(shè)立1個養(yǎng)殖事業(yè)部與 1 個代養(yǎng)事業(yè)部。其中，養(yǎng)殖事業(yè)部基于豬場地理位置分布， 進一步細化管理單元，下設(shè) 5 個養(yǎng)殖大區(qū)，實現(xiàn)對自養(yǎng)業(yè) 務(wù)的精準化、區(qū)域化管控。
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