一、公司最新的成本及未來(lái)的成本下降空間？
公司2025年10月的生豬養(yǎng)殖完全成本在11.3元/kg左右，環(huán)比下降接近0.3元/kg，成本下降主要來(lái)源于期間費(fèi)用攤銷下降與生產(chǎn)成績(jī)改善。今年以來(lái)，公司的成活率、日增重、PSY等各項(xiàng)核心生產(chǎn)指標(biāo)逐步提升，這是公司成本持續(xù)下降最為直接的原因。當(dāng)前公司內(nèi)部在群豬業(yè)績(jī)持續(xù)改善，在此基礎(chǔ)上，公司認(rèn)為后續(xù)成本仍會(huì)有所下降。
對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀成績(jī)，公司當(dāng)前生產(chǎn)成績(jī)有進(jìn)一步提升空間，將通過(guò)加大生豬育種、營(yíng)養(yǎng)研發(fā)、疫病防控、智能化與數(shù)字化等生豬養(yǎng)殖全環(huán)節(jié)上的技術(shù)創(chuàng)新投入，深挖每頭豬的生長(zhǎng)潛能，提升生產(chǎn)效率，讓內(nèi)部?jī)?yōu)秀的場(chǎng)線的成本能進(jìn)一步下探。同時(shí)，公司10月份成本在11元/kg以下的場(chǎng)線出欄量占比已經(jīng)達(dá)到三分之一左右，這表明公司將成本降到11元/kg以下的技術(shù)路徑是可行的，并且公司不同場(chǎng)線間，豬舍、裝備、流程標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)方案等都是一致的。公司會(huì)總結(jié)標(biāo)桿業(yè)績(jī)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理以及對(duì)人員的培訓(xùn)與賦能，優(yōu)秀場(chǎng)線的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫綇?fù)制與推廣，落后場(chǎng)線的成本能夠快速追趕上來(lái)，從而縮小內(nèi)部的成本方差，帶動(dòng)整體養(yǎng)殖成本的下降。
二、公司屠宰肉食業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況及后續(xù)規(guī)劃？
2025年1-10月，公司屠宰生豬超過(guò)2,200萬(wàn)頭，預(yù)計(jì)全年的屠宰量同比會(huì)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。當(dāng)前公司屠宰肉食板塊穩(wěn)定合作的客戶數(shù)量不斷增加、客戶粘性持續(xù)增強(qiáng)，背后是團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)能力的提升，使得產(chǎn)品價(jià)格貼合市場(chǎng)且穩(wěn)定。在屠宰量大幅增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，公司屠宰肉食板塊內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)能力也在提升，使得今年三季度實(shí)現(xiàn)了單季度的盈利，公司會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極把握四季度的消費(fèi)旺季，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
未來(lái)，公司的屠宰肉食業(yè)務(wù)將圍繞以下幾個(gè)方面穩(wěn)步推進(jìn)：一是不斷提升屠宰量，今年四季度及明年，公司預(yù)計(jì)屠宰量級(jí)將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并且將根據(jù)市場(chǎng)需求與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)已規(guī)劃但尚未建設(shè)的屠宰產(chǎn)能落地；二是渠道開(kāi)拓與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，公司將繼續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓商超、新零售、餐飲及食品加工企業(yè)等大客戶，聚焦客戶需求開(kāi)展定制化服務(wù)與高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升分割品占比，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力；三是逐步提升運(yùn)營(yíng)能力，公司將通過(guò)智能化生產(chǎn)調(diào)度、精細(xì)化成本管理和推進(jìn)數(shù)字化管理升級(jí)來(lái)持續(xù)降本增效，同時(shí)加強(qiáng)管理干部的培養(yǎng)，以提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
三、公司如何做好今年冬季的疫病防控？
在冬季疫病高發(fā)期來(lái)臨前，公司對(duì)往年的防控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提前部署整體疫病防控工作。當(dāng)前公司已建立起全方位的防控體系，對(duì)各項(xiàng)疫病實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的防控管理。第一，在硬件裝備上，公司構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的物理屏障，豬舍均配備了空氣過(guò)濾系統(tǒng)，通過(guò)四級(jí)過(guò)濾系統(tǒng)從源頭阻斷病毒傳播。同時(shí)，場(chǎng)區(qū)配套的智能洗澡間、車輛智能洗消中心等設(shè)施，確保了人員與物資入場(chǎng)的安全，極大地降低了外部輸入風(fēng)險(xiǎn)；第二，在技術(shù)應(yīng)用上，公司依托智能化手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)警與高效處置，通過(guò)在豬舍內(nèi)部署的巡檢機(jī)器人、聲音采集器等各項(xiàng)智能裝備，全天不間斷地監(jiān)測(cè)豬只健康狀況，能夠在疫病發(fā)生的早期及時(shí)預(yù)警；第三，在管理優(yōu)化上，公司推行疫病防控標(biāo)準(zhǔn)化流程并強(qiáng)化執(zhí)行保障，已建立了從人員入場(chǎng)、物資配送到場(chǎng)內(nèi)操作的全流程標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)生產(chǎn)全員進(jìn)行培訓(xùn)賦能、認(rèn)證提升，并且成立了專業(yè)的疫病防控專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，確?？焖夙憫?yīng)與處置，同時(shí)通過(guò)對(duì)激勵(lì)方式的優(yōu)化有效激發(fā)全員的主動(dòng)防控意識(shí)。公司會(huì)努力做好今年冬季的疫病防控，保持整體生產(chǎn)情況的穩(wěn)定，提升豬群健康水平，為后續(xù)的成本下降奠定基礎(chǔ)。
四、公司如何看待產(chǎn)能調(diào)控政策與后續(xù)的生豬價(jià)格？
當(dāng)前，政府對(duì)生豬產(chǎn)能的綜合調(diào)控與市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)正在共同作用，推動(dòng)生豬市場(chǎng)供需情況逐步改善，能夠促進(jìn)豬價(jià)在長(zhǎng)期內(nèi)回歸更穩(wěn)定、合理的水平。在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，生豬養(yǎng)殖行業(yè)將邁向“穩(wěn)定健康、高質(zhì)量發(fā)展”的新階段。作為行業(yè)參與者，公司致力于通過(guò)管理和技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)降本增效，使得在可能會(huì)出現(xiàn)的低豬價(jià)期，也能憑借較低的現(xiàn)金成本獲得現(xiàn)金流的正流入，以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期來(lái)看，公司始終專注自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將未來(lái)的盈利水平建立在成本領(lǐng)先所能獲得的行業(yè)超額利潤(rùn)上，而不是將希望放在未來(lái)豬價(jià)的漲跌上，通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)保證公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期穩(wěn)定向好。
五、公司最新的斷奶仔豬成本及明年的仔豬銷售業(yè)務(wù)？
隨著公司種豬性能、健康情況、繁殖場(chǎng)管理水平的逐步改善，PSY、活仔數(shù)等指標(biāo)持續(xù)提升，公司的斷奶仔豬成本從年初的270元/頭左右降至近期的230-240元/頭。近年來(lái)，市場(chǎng)上的仔豬需求相較之前有所增長(zhǎng)，同時(shí)公司的仔豬成本在行業(yè)內(nèi)具有一定優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、穩(wěn)定的供應(yīng)，因此公司會(huì)根據(jù)各類客戶需求不斷創(chuàng)新仔豬銷售方案，與客戶共同發(fā)展。仔豬銷售量級(jí)會(huì)受市場(chǎng)行情、客戶需求的影響，公司會(huì)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境及自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排綜合決策明年的仔豬銷售業(yè)務(wù)。
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