④優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
超級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和“共創(chuàng)共享”機(jī)制都是自下而上的激勵(lì)，都存在著激勵(lì)范圍較小的問(wèn)題，難以調(diào)動(dòng)更廣大員工的積極性。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，一是一線(xiàn)高水平員工本就有限，二是缺乏對(duì)管理和技術(shù)人員的激勵(lì)，參與積極性不高，三是大部分基層員工對(duì)激勵(lì)制度不理解，基層管理人員缺乏激勵(lì)而導(dǎo)致宣講積極性不高。
為了擴(kuò)大激勵(lì)的范圍，提升更多員工的積極性，在“承包”事件后，牧原在保留“共創(chuàng)共享”原則的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了對(duì)管理和技術(shù)人員的激勵(lì)。大區(qū)、子公司和分場(chǎng)等生產(chǎn)單位分別根據(jù)自身實(shí)際情況制定成本基準(zhǔn)并動(dòng)態(tài)調(diào)整，每個(gè)月每個(gè)生產(chǎn)單位分別結(jié)算超額利潤(rùn)，各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)、子公司生產(chǎn)總監(jiān)、場(chǎng)長(zhǎng)）和技術(shù)人員分別按照一定比例給與獎(jiǎng)勵(lì)。
激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化后，各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的收入將直接與生產(chǎn)成績(jī)掛鉤，優(yōu)秀生場(chǎng)區(qū)域的獎(jiǎng)勵(lì)十分豐厚，成本領(lǐng)先大區(qū)的生產(chǎn)總監(jiān)月收入能有十幾萬(wàn)甚至二十多萬(wàn)，優(yōu)秀子公司的生產(chǎn)總結(jié)月收入也能有數(shù)萬(wàn)元，但與此同時(shí)，生產(chǎn)成績(jī)較差的大區(qū)或者子公司的生產(chǎn)總監(jiān)月收入可能只有幾千元，差距十分巨大。
降本的實(shí)質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的過(guò)程。豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和巨大的收入差距激勵(lì)每一位管理人員和技術(shù)人員去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
段長(zhǎng)不厭其煩的向每一位基層員工講解獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，教會(huì)每一位員工計(jì)算自己可能拿到的獎(jiǎng)金；技術(shù)人員主動(dòng)為一線(xiàn)生產(chǎn)人員提供技術(shù)指導(dǎo)；場(chǎng)長(zhǎng)每天深入生產(chǎn)一線(xiàn)，聽(tīng)取建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)與上級(jí)匯報(bào)協(xié)商；大區(qū)和子公司的生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)標(biāo)超級(jí)成績(jī)，找差距，找問(wèn)題，找方法。
通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)方式，養(yǎng)豬生產(chǎn)從管理人員到技術(shù)人員再到一線(xiàn)工人的積極性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)，所有人都在尋找生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，都在思考解決問(wèn)題的方法，數(shù)萬(wàn)員工的實(shí)踐又被智能化設(shè)備記錄下來(lái)，最終成功的經(jīng)驗(yàn)被總結(jié)推廣，失敗的經(jīng)驗(yàn)作為警示教訓(xùn)。
隨著問(wèn)題被一個(gè)個(gè)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)個(gè)解決，牧原的生產(chǎn)成本也開(kāi)始持續(xù)下降。
⑤嚴(yán)格考核
豐厚的激勵(lì)機(jī)制還需要配合嚴(yán)格的考核制度。牧原的考核機(jī)制也稱(chēng)得上嚴(yán)格，甚至有些嚴(yán)厲。
對(duì)于管理人員，牧原主要考核他們所管理區(qū)域成本下降的速度。
成本領(lǐng)先區(qū)域即使絕對(duì)成本仍然能保持領(lǐng)先，但是降本速度低于領(lǐng)先區(qū)域的平均降本速度，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核可能仍然落后，連續(xù)多個(gè)月降本速度偏慢則可能被降職。降本的過(guò)程就是發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的過(guò)程，即使成本最低的區(qū)域，肯定仍然存在著很多問(wèn)題，降本速度變慢就意味著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的速度變慢。而且成本領(lǐng)先的區(qū)域也肩負(fù)著繼續(xù)探索降本無(wú)人區(qū)，為公司其他區(qū)域提供經(jīng)驗(yàn)的重任，高額的收入不僅僅是對(duì)過(guò)去成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)繼續(xù)努力的鞭策。
成本落后的區(qū)域即使成本仍然落后，但是降本速度并落后區(qū)域的平均降本速度更快，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果也會(huì)領(lǐng)先，連續(xù)多個(gè)月降本速度偏快則可能會(huì)調(diào)至成本領(lǐng)先區(qū)域。成本落后的區(qū)域雖然降本空間大，但問(wèn)題往往也比較多，對(duì)管理人員的考驗(yàn)也十分巨大，能夠快速降本仍然能夠證明其能力。
更為嚴(yán)厲的是，無(wú)論是生產(chǎn)部門(mén)還是后勤輔助行政部門(mén)，牧原對(duì)考核不合格降職的人員都是一降到底，無(wú)論是段長(zhǎng)還是大區(qū)生產(chǎn)總結(jié)，無(wú)法完成考核后均會(huì)被降至普通飼養(yǎng)員，部門(mén)總監(jiān)會(huì)被降至普通職員。這項(xiàng)制度嚴(yán)厲到有些殘酷，很多員工難以接受，但仍然有很多管理人員被降職普通飼養(yǎng)員、部門(mén)總監(jiān)降至普通員工后努力工作，再次回到管理人員的崗位，甚至取得了比之前更好的成績(jī)。
對(duì)于普通一線(xiàn)養(yǎng)殖人員，牧原從今年改稱(chēng)“養(yǎng)豬工程師”，通過(guò)智能考核體系對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí)，每次接豬時(shí)評(píng)級(jí)較高的員工優(yōu)先，長(zhǎng)期接不到豬的員工統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
⑥總結(jié)
通過(guò)考核激勵(lì)機(jī)制的不斷優(yōu)化，牧原生豬生產(chǎn)相關(guān)人員，從上到下的積極性都被激發(fā)出來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)作為，有效提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
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